なんとビックリな事に江戸川区の労働基準監督署が船堀本社の

「労働条件等に関する調査」という調査が入ります。

 

つい最近千葉の基準監督署が姉崎工場に来たばかりですが？？

ウチ狙われてます？？

 

よくわからないんですけど…

船堀本社は我々役員しかいないので

労働条件もなにもあったもんじゃないんですけど？？

それとも社歴50年以上のモリカグマスターと

いつもおしゃべりばかりしている事務員さんの

2人の事を言ってるんでしょうか？？

 

何を調査するんでしょうか？？

 

工場の方にばかり整備してきましたが本社の方は全く手つかず状態

 

 

 

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遅ればせながら2人の新入社員の歓迎会もかねて昨日は会社の懇親会を開催しました。

今回は若者ばかりの参加となったので

シュラスコで肉三昧です。

 

3時間食べ放題

 

たしかに…若者向けでした（笑）

 

飲み会というよりお食事会ですね。

二次会は入社2年目の社員行きつけの店があるっていうんで

みんなでついていったらまさかのスタバでした。

 

 

コーヒー飲みながらみんなでおしゃべりするのもなかなかよかったです。

 

 

 

 

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コロナに弄ばれて早二年が過ぎ

最近の流行語は「三年ぶりの開催」ではないかッ！？というくらい

日常を取り戻しつつあるように感じております。

今までコロナのせいにして色々なことから逃げておりましたが…

いよいよ実力が試される頃合いでしょうかッ！？

 

 

 

それではまず第70期がどんな一年になるかッ！？

私なりの展望を書いていきたいと思います。

 

コロナの影響はッ！？

第7波でついに数人の陽性者が出てしまいましたが運がいいんだか悪いんだかッ！？

お盆休みにかかりまして仕事的にも大した影響がありませんでした。

様々なものが日常生活が戻りつつある中で

もう今までのように気にすることも無いのかな？と思っています。

この2年間散々振り回されましたがッ！！

そろそろ工場の方も元の生活に戻そうかと思っています。

 

ウッドショックなんて言葉も最近ではあまり耳にしなくなりました…

もう死語ですか？材料が入らないッ！って大騒ぎすることもほぼありません。

戦争の影響もどうでしょうか？？

一部ロシア産の材料が手に入らないという状況はあるようですが

無ければ無いなりに代替品を探して皆様仕事されております。

まぁ…仕事の影響はさほどないか？？

 

イヤイヤ…

ウッドショックも戦争も仕事に影響が無いわけがないんですッ！！

しっかり影響はでいるはずですッ！

それでもそれらの問題がそれほど影響が無いかッ！？と

勘違いしてしまうほど大問題なのが円安です。

どうしたらそういう仕組みになるんだろうッ！？っていうのは

何となくわかっているつもりなんですが円安になったからといって

ここまで急激に色々な価格が上がるとは思っておりませんでした。

 

資材が高騰して予定していた建築計画がいくつも延期になっているようです。

まだ2023年度まではいくつかの進行中の計画は進んでいますが

来年度の2024年度は中止や延期される計画も多いようです。

これは非常に由々しき問題です。

さらに材料費の高騰は今までの比ではありません。

相当な勢いで価格が上昇しております。

今まで「このくらいの価格で出来ただろうッ！？」と感じる価格感が

まったく通用しなくなってきています。

 

この価格感のズレは非常に危険な事だと思っております。

予算と会わなければ特注品から既製品に切り替わることも日常茶飯事です。

全体の受注金額は変わらないけど製作する点数が減ってくるッ！

そうすると売上は維持できるが中身の収益は悪化しているわけです…

もしかしたらこれが売上が伸び残業時間が減り材料比率が上がってしまった

要因ではないかッ！？と足らない頭で仮説を立てております。

 

価格の高騰は材料費だけではありません

販管費に人件費もありとあらゆる費用が上がってきております。

このままでは機会損失も多そうです。

かといって安易な値下げは会社の存続に関わってしまいます。

2023年4月以降の仕事の確保が

今期の最重要課題のひとつになりそうです。

 

 

前期はウッドショックが今までで経験してきた中で

一番のピンチかと思っておりましたが

ウクライナ侵攻に円安とこうも次から次と色々なピンチがやってこられては

なにをどう怖がればいいのかもうわかりません…

とにかく今はヤバいんだなッ！！というのはわかります。

訳も分からないまま時代の荒波に流されることなく

今期もしっかり「生存」するこれが最大の目標です。

荒波に巻き込まれて社会の藻屑と散らないように強い会社にしなければなりませんッ！！

 

という事で…

今期のテーマは4年連続となりますが『富国強兵2022』にすることにいたします。

会社を経済的にも組織的にも強くッ！（富国）

職人・営業は個人の技量レベルを上げるッ！！（強兵）

もう自分たちの力が及ばない問題に悩むのをやめて

いま自分たちが出来ることを地道にやるしかないッ！！と割り切って

強い会社を作る為ッ！！この3年間は内政強化に取り組んで参りました。

下準備に3年もかかってしまいましたが…今期からは実際に運用していきます。

 

第70期は新たな体制の仕上げ作業が始まる1年にしたいと思っております。

 

 

 

以上を踏まえまして

今期も無事に生き残る為に私たちが実行する目標は3つッ！！！

 

・製造技術の向上/突き抜けたプロになる

【森下メソッドの活用】

手順書・標準書・基準書の3つがついにそろいました。

手順書はすでに活用されておりますがこれからは

不具合報告書を活用し標準書と基準書のパワーアップをさせます。

そしてちゃんと定着するようにしっかり運用する。

【検品体制の強化】

今回は検品体制を大きく変更しました。

自分で製作したものを自分で管理する。

そういう職人を目指します。

【技能検定資格取得】

昨日2名の1級合格が発表されましたこれで社内の一級技能士は4名になりました

そんなに簡単にとれる資格ではありませんが

今期も合格者が出るように各自頑張ってもらいたいと思います。

 

・新体制の確立/新しい制度を運用して慣れる

【新たな業務体制に慣れる】

iPadを配布しLINEWORKSを活用して半年

ずいぶんと社内の情報共有もスピード感が出てきました。

情報を待つのではなく自分から取りに行くッ！

そして自ら情報を発信していけるようにッ！！

慣れるまではトラブルも出てきそうですが今期はとにかく慣れる事！

そして定着させる事ッ！

【評価制度を定着させる】

今回の評価制度は職能給から役割給に変更しました。

評価方法がガラッと変わりましたので正直うまく機能するかまだわかりません…

こちらもしっかりと定着するようにまずはやってみて改善していく

しばらくこれの繰り返しです。

 

・製造力増産へ向けての準備/社内環境の整備

【増産体制の準備】

今期は新倉庫を建設いたします。

工場の荷物置き場が全て作業スペースにすることが出来ます

ということは第71期は受注できるキャパも増えてきますし

借金を抱えておりますので増やさなければなりませんッ！！

残業時間を増やさずにいかに増産させるかッ！！

そのための準備を今期は重点的にしていきたいと考えております。

まだ今期も始まっていないのにもう来期の話かッ！？と笑われそうですが

【売上目標を立てる】

信じられないかと思いますが今まで私は売上目標を立てたことがありません。

あまり売上目標を立てることにあまり意味を感じておりませんでした

大事なのは中身だと思っているので今もあまり感じていなんですが…

今年はちょっと試しに立ててみます。1件でも多く受注できるようにッ！！

まずは窓口になります営業と業務の見直しをしたいと思います。

ちなみに目標金額は内緒です。

【千葉東工場の整備】

前期から千葉東工場Re:born計画を進めております。

今期も引き続きRe:bornさせていきます。

姉崎工場からさらに1名移動させさらにパワーアップさせる予定です。

 

 

 

という3つの目標を掲げてみました。

千葉県で一番の特注家具屋になるその時に備えてッ！！

大事な準備期間でございます。

いつまで準備すんだッ！！って話ですが（笑）

今まで計画してきたことを実行に移す時期でございます。

 

 

 

 

 

 

え～それではここで～ッ！！

期首恒例の闘魂注入させて頂きたいと思います！！

家具業界の発展とッ！！

第70期もこの会社が存続できるように祈願いたしまして・・・

 

 

 

それでは皆様ご唱和願います！！

 

元気ですかぁ～～っ！元気があれば何でもできる！！

現金ですかぁ～～っ！現金があれば何でも買える！！

 

はっはっは～～ッ！！

金さえあれば何でもできる・・・

世の中金だッ！

金だこのヤローッ！！

 

 

バカヤロっ～～～～～！！！！

 

１っ！

２ッ！

３ッ！

 

だぁ～～～～～～ッ！！

 

 

馬鹿になれ！とことん馬鹿になれ！

恥をかけ！とことん恥じをかけ

かいて！かいて！恥かいて！

裸になったら見えてくる

本当の自分が見えてくる

本当の自分も笑ってた。

それくらい馬鹿になれッ！！

 

 

突然の訃報に接しましただただ残念でなりません。

毎年期首になると心の中で闘魂を勝手に注入された気持ちになり

気合を入れておりました。

また迷い事があった時や悩み事があった時に

必ず頭の中で繰り返されるのが

引退の時にあなた様が語られました「道」という詩であります。

 

 

『道』
この道をゆけばどうなるものか

危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし

踏み出せばその一足が道となり

その一足が道となる。

迷わず行けよ　

行けばわかるさ。

 

 

 

ご冥福をお祈り申し上げます。

 

 

 

 

 

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今日で第69期も終了です。

 

今期も前期・前々期同様に混沌とした世の中ではありましたが

おかげさまでこうして無事に会社は生存しております。

運が良かった事の連続ではありましたがそろそろ「運も実力の内だッ！！」と

言えるようになりたいなと思っております…

がそんな生意気な事を言えるのはまだまだ当分先になりそうです。

 

とりあえず区切りなので第69期を振返っていきたいと思います。

 

 

 

 

今期も色々なマイナス要因がありました…

上半期は前期と同様に大きな物件が多かった影響でしょうか

売上のグラフがジェットコースターのように乱高下しておりましたが

概ね前期同様に数字的にはまずまずの結果となりました。

 

ところがッ！？

ここからが神がかっております（笑）

今期は何か仕事の流れがおかしかったんでしょうか？？

例年なら下半期になるとパタッと止まる仕事の流れが今期は切れなかったんです。

ありがたい事に下半期の工程は常にお仕事で埋まりました。

年間通してこんなに忙しかったのは私が社長に就任して以来初めての経験です。

 

おかげさまで期首はウッドショックだなんだと危険な香りしかしていませんでしたが

終わってみれば前年対比18.5％増ですッ！

前年も過去10年の中で最高の売上だったのですが

今期はさらにそれを上回るという…

私が社長になって最高の売上高になりました。

 

さらにッ！！残業時間の月平均時間も11時間31分となり

なんとッ！！前年対比で29.5％も落ちました。

売上が上がったというのに残業時間が減るという…

これはこれで奇跡です。

 

ただ…この状況を素直に受け入れられません。

 

もう少し中身を精査しなければ喜んでばかりもいられません…

というのも材料費が前年対比で37.1％増加しているからです。

あれっ！？って感じです。

この材料費の上昇率は半端ないです。

しっかり精査して内容を確認したいと思います。

 

売上が上がったからって単純に喜んでいてはいけない。

 

問題は手元に一体いくらのお金が残るんだッ！！！っていう話です。

今のところ9月の数字がまとまってないので全体の事はなんとも言えませんが

いいんだかッ！？悪いんだかッ！？よくわからないといった感じです。

 

以上が今期の仕事の流れでしょうか。

 

要約すると…

上半期は前期同様忙しくて下半期も例年通り暇になるのかなって思ったら

予想に反して忙しかったんで売上が過去最高になっててビックリ！

しかも残業時間も去年よりだいぶ下がったから作業効率も調子良さそうッ！！

でもちょっと待てよッ！？

おいおいッ！材料費がメチャクチャ上がってんじゃんかよッ！！

これどういう事ッ！？っていう感じです。

 

 

 

そしてッ！！

今期我々が最も力を費やしたのは

業務効率化と評価制度・賃金制度の変更！！でございます。

ひとつひとつ振返りますと今期は新制度に向けての準備に追われた一年でした。

これが全部上手く噛み合ったらもう特注家具屋として最高の工場になるはずなんですが

まぁ…そんなに上手くいくとは思っておりません。

 

 

今期我々が取り組んだのは社内体制の強化・改善だったので

自分たちの力で増やした売上というより気が付いたらこんな売上でしたッ！

という印象が強かったというのが正直なところ。

ですが最終的な数字はこれからですが一応結果には満足しております。

 

 

そしてこれを忘れてはいけないッ！

姉崎工場の隣地407坪購入ッ！！！

散々このブログでも書きましたが周囲の反対を押し切って購入した土地です。

大きな借入もしました。無借金経営からドキドキ経営に転落です（笑）

これからこの土地の活用方法に関してじっくり検討していきます。

 

 

 

 

それでは最後に期首に掲げた目標に対する進捗状況をまとめておきます。

 

 

・製造技術の向上/突き抜けたプロになる

【森下メソッドの確立】

手順書と標準書は前期に完成しておりましたが今期は多少の肉付けをしてきました。

これからは不具合報告書と連動してますますパワーアップさせていきます。

そして今期はついに基準書を作成いたしました。

この書類をもってこれからの品質管理をしていく大事な書類になります。

これで一応の森下メソッドは形になりました。

一体ここまで来るのに何年かかったんでしょうかッ！！！

喜びとともに怒りすら感じます。

【社内検定の検討】

これまだ検討段階です。今後継続的に協議していく予定です。

とはいえッ！今年社員から2名の一級技能士が誕生しました。

徐々に技能取得者が生まれてくるこという社風になってきていると感じています。

まだ組織的な動きが出来ていない事が悔やまれます。

【塗装の強化】

今期は塗装職人見習いとして一名採用しました。

今後は彼が塗装の長になるべくしっかり勉強してもらいたいです…

さらにッ！塗装の職業訓練校の先生ともお近づきになりまして

徐々にパワーアップしていく予定です。

 

・管理体制の強化

【工場の管理体制の見直し】

今期最も力を入れたことの一つです。

今まで当たり前のように行っていた業務を一つ一つ洗い出しまして

何をどう改善したらいいかッ！？を考える…そこからスタートですよッ！！

これは本来プロに頼った方がいんだろうけど試行錯誤しながら自己流で進めました。

その結果…

職人全員にiPadを配布しLINEWORKSを導入し情報の共有方法を一新

社内ファイルもNASからクラウドに変更

業務の流れも一新し管理体制と責任区分を明確化して検品体制もそれなりに整えました

なんせ自己流なもんで…これが正解かどうかわからないのが怖いんですが（笑）

【千葉東工場への配置転換】

Re:born計画と銘打って進めております千葉東工場改造計画ッ！！

今期は照明のLED化にパネルソーの更新と設備投資もいくつかしました。

さらに職人見習いも一名増員ッ！！

この一年でだいぶ変わったはずです。

さらに来年からは姉崎工場からもう一名配置転換する予定なのでますますパワーアップします！！

もう第二工場とは呼ばせないッ！！という意気込みで頑張っております。

 

・社内制度の見直し

これも今期はやり抜きました！！

ついに新しい評価制度と賃金制度の完成までたどり着きましたッ！！

前回の時は一か月間の入院生活の中で缶詰め状態で開発した

自己流の評価制度＆賃金制度でそれなりに成果を発揮したんですが

会社の成長とともに変える必要が出てきまして…

今回は社労士のプロとともに構想2年ッ！製作1年ッ！！壮大なスケールで

改訂しました渾身の制度でございます。

何を変えたかをザックリいうと能力給から役割給に変更した点です。

これも一応トライ＆エラー期間を設けまして

いよいよ第70期には新たな形でスタートいたします。

 

 

 

 

 

だいぶ長くなりましたが…

以上が第69期の私なりの振返りになります。

とりあえず新たな枠組みで業務が始められるようにはなったかな？

まだすべてが完全に出来上がったわけでは無く

これからやりながら作り込んでいくという感じになります。

一旦これで第70期を迎えてみようと思います。

 

期首に第69期は来期に向けて大きなジャンプをする前の大きな屈伸する期間と

言っていましたが～大事なものが抜けていましたッ！

助走が足りていませんでした（笑）

第69期は大きなジャンプをする前に作る溜めの前につける助走期間でした

第70期はその溜めを作る期間になるはずです。

 

こじつけ感半端ないですが…

業務改革をして評価制度＆賃金制度を一新し工場の隣地を購入するという

文字だけ見たら間違いなく会社の分岐点となった一年となりました。

これからの我々の行動如何によって吉と出るかッ！？凶と出るかッ！？

変わるのかと思うとドキドキしております。

 

まだまだ運が良かったんじゃないかッ！？っていう感覚が強いんですが

何はともあれ生き残れたことにまず安堵しております。

 

 

 

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会社のデーターもクラウド化し第70期を前にして

業務の効率化が加速度的に進んでいるモリカグですが

その最中に購入したばかりのノートパソコンが本日入院いたしました。

 

意気揚々にウチもいよいよリモートだなッ！！と言っていた矢先の出来事に

つくづくアナログ人間は電子機器に嫌われているんだな…

と感じております。

 

社内の業務の進め方のマニュアルも順次整ってきております。

この新体制が上手く回りだせば今まで以上に管理体制が整うはずです。

上手くいけば一歩先を進む特注家具屋になれるかもしれませんッ！！

 

上手くいけばの話です…

 

 

 

よく聞かれるんですけど

「クラウド化とかiPadとか年配の人は使えなくないですかッ！？」って

業務効率化っていうとベテランが多い会社の人は二の足を踏むようです。

 

本当に使えないんですかね？？

使おうとしてないんじゃないんですかね？？

若い職人には手道具をつかえるようにならなきゃダメだッ！！っていう割に

年配の人がiPad使えない事が許される意味が分からない（笑）

 

現にウチで業務の効率化に一番抵抗したのは年配の職人ではなく

なんも専務でしたから年齢は関係ないんだと思います。

 

今の年配の人達って普通にスマホ使ってますからね。

もしかしたら年配の職人は何が起きているのか

まだ気づいていないのかもしれませんが（笑）

 

何歳から年配って言うんでしょうかね？？

私が思うにきっとやる気がなくなった瞬間に一気に歳をとるんだと思います。

ってわけのわからない事を言いながら無理矢理押し切ろうとしております。

 

今後、人の採用を増やしていく予定です。

今のうちに管理体制を確立させなければ

とんでもない事になってしまう気がしております。

そういう危機感をもって今回の業務効率化進めております。

 

そういう危機感をもってやっているのにノートパソコンが入院しました。

 

やってられませんッ！！

 

 

 

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