特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

3月2023

第70期上半期を終えまして

今年から半期ごとの振り返りをしていこうかと思っております。

独り言のような記録的なものです。

第70期上半期(2022.10~2023.3)

 

 

第70期はいろんな事を変更しております

大きく変えたのは「評価制度賃金制度」そして「業務体制の変更」です。

全く違う会社になったんじゃないかッ!?っていうくらい

会社の根幹をガラッと変えました。

 

今回はこの2点に関して上半期の振返りをしたいと思います。

 

 

 

まずはッ!評価制度賃金規定を大幅に変更に関して…

 

一番大きく変更したのは職能給から役割給にした事。

これからは「待ちの姿勢の職人」から「自ら動き出す職人」を目指します。

自らが工場運営に関わる一員という当事者意識を持つこと。

ただ言われた事しかできない職人は文句が多くすぐ人のせいにする。

そういうのもう面倒くさいです。

ただ単にモノが作れるだけの職人はもう必要ないッ!!

というのが根本的な考えです。

 

どのように会社や周囲の社員に貢献するかッ!?を評価の基準にしました。

たぶんこの辺も反発が強かったのかな??

 

これに関しては徐々に慣れていってもらうしかないです。

 

 

 

次にッ!業務体制の変更に関して…

 

準備期間として昨年の3月から徐々に始めた業務効率化

本格的に始動したのがこの第70期であります。

iPadの導入・LINEWORKSの導入・タイムカードの電子化をはじめ

工程管理・製作指示書・その他業務に関わる資料を

クラウド化をして社員間で共有するという新たな業務体制です。

さらに検品体制も大幅に変更ッ!

自分で管理する体制を目指しています。

 

情報がでてくるのを待つ姿勢」から「自ら情報を取りに行く姿勢」へ

という目標を掲げて進めてまいりました。

従業員からしてみれば今までやらなくてもよかった仕事が増えるわけですから

それなりに反発もあるだろうなッ!というのは想定しておりました。

まぁ~そこは零細企業ッ!ワンマン社長がやると言ったらやるんです。

多少の犠牲はいとわないッ!!と強引に進めてまいりました。

 

おかげで退職者続出という相当な犠牲を払う事になりましたが…(涙)

 

ではッ!?

そこまでの犠牲を出しながら進めてきた業務改善の結果はどうだったのかッ!?

って話なんですが~

それが昨日の話の「微妙な達成感」というやつなんですが…

大まかの方向性としては成功です。

 

ポイントは以下の3点

・情報共有のスピードが格段に上昇

・待ち時間や無駄な作業が無くなり作業効率がUP

・口頭でのやり取りから画像や資料等記録に残るやり取りになり正確性が上がりミスが減る

というのが現段階での業務改善に関する社内の評価です。

 

実際に人数は減ったにもかかわらず

第70期上半期の売上は6年前の年商分に達しております。

単純に業務改善のおかげでそれだけの売上が出たわけではありませんが

情報共有のスピードと質が上がったことによって

不具合が減り無駄な作業が無くなり作業効率が上がったことで

受注できる仕事量が増加して売上増加に貢献していると

評価しております。

 

じゃあ~ッ!

何が「微妙」なのかッ!?という点なんですが…

それはやはり全体的にまだ完全に普及しきれていないところですかね

業務に関するルールがまだ徹底されておらず

業務の質に個人差が出てきております。

まだ始めたばかりなので仕方がないんですけど。

 

個人差があるのは非常に不満です。

相当不満です。

まだまだ時間の使い方が上手くできていないんだと思います。

 

これは今後の大きな課題。

 

 

 

 

という感じでしょうか。

 

色々な事を始めた第70期

今の段階はPDCAでいうところの「D」です。

そして今日軽く「C」してみましたが今のところ概ね順調でしょうか?

これから社員面談をし実際半年稼働してみてどうだったか?

現場の意見を聞いてみて改良・改善していきながら

定着させていこうかと考えております。

 

 

反省点は強いて言えばの話です。

 

色々書きましたが全体的には順調です。

 

皆様から愛される家具屋を目指して日々精進いたします。

 

 

 

 

オーダー家具・特注家具の株式会社森下のYouTobeチャンネルはコチラ!

https://www.youtube.com/channel/UCZMVXe-kev41Hjj9umWNqiQ

チャンネル登録お願いします!

怒涛の3月が終わります。

桜も満開になり毎年年度末の終わりを迎えますとホッとします。

のど元過ぎればなんとやら…

今年もいろいろと熱いものがのど元を通過していきましたが

徐々に記憶も薄れてきております。

 

 

それではッ!

今月も忘れないうちにのど元を過ぎ去っていった熱いものたちを

一つ一つ思い出して振り返りたいと思います。

 

・年始から続いた残業体制での製作工程がようやく落ち着いてみたり

・コロナ対策で実施していた時間差昼休憩をやめてみたり

・電気代の上昇率におったまげてみたり

・7年ぶりに求人広告をだしましてみたり

・おかげさまで早速来月から1名採用が決まってみたり

・姉崎倉庫の建築会社を決定してみたり

・なんも専務とY君が愛知県へ出張してみたり(お土産の赤福おいしかったです)

・東家工青年部の役員会に参加してみたり

・子供たちが小学校を卒業してみたり

 

といった感じでしょうかッ!

特に今月はいつもお世話になっております取引先の担当の方が

今月で退職されるという…とてもショッキングな出来事もありました。

この時期は別れの季節でございます。

「もう会えなくなるのね~」という寂しさと共に

これまでその人がいたからスムーズに進んでいたことが沢山ありすぎて

今後の取引がどうなるのかッ!?不安が一気に押し寄せてきます。

ドキドキします。

 

 

お仕事の方は…

年度末ですから絶好調は絶好調ですッ!

今年も昨年同様に大きな物件が重なりました。

若手が三名も退職してしまいそれなりに生産力が落ちたところに

年末のコロナの工場内プチクラスター騒動の影響で製作に大幅な遅れがでて

残業体制での製作工程が続いてしまい

状況としてはあまりよろしくはなかったとは思いますが

社員の皆様がよく頑張ってくれました。

 

本当によく乗り切ったなッ!?と感心すらしております。

 

なによりッ!!怪我がなく無事乗り越えられた事に一安心しております。

 

去年・一昨年は年度末のキャパを超えた仕事量をこなしていくと

ドロドロと出てくる社内の問題点に辟易としてしまい

達成感と共に「もっと良くできたんじゃないかッ!?」という

敗北感というか「なんだかなぁ~」という

モヤモヤした気持ちにになっていましたが

今年はそういった敗北感のような残念な気持ちは感じずに

微妙な達成感を感じております。

 

「微妙な達成感」というのが何ともこの会社らしい(笑)

 

その微妙な感じはどうしてのかッ!?

 

これからもう少し掘り下げていきたいと思います。

 

 

 

オーダー家具・特注家具の株式会社森下のYouTobeチャンネルはコチラ!

https://www.youtube.com/channel/UCZMVXe-kev41Hjj9umWNqiQ

チャンネル登録お願いします!

NCでは製作できない変形什器

への字型のカウンターを製作しております。

 

 

写真で見るとL形に見えるのが口惜しい…

 

 

いつもはストレートだったりL型のカウンターを製作しております。

への字型のカウンターは珍しいかもしれません。

 

通常なら図面上の数値を追っていけば製作できるので

NCを使用して一発で型が取れてなんという事もないのですが

今回は壁と壁の間に斜めに入る為現場の形にあわせて製作しなければならず

図面上の寸法だけでは製作できません。

 

現場では図面を無視した自由な発想で施工される職人も多いので

現調して現場の形を確認し

型を取り原寸を引いて製作しなければなりません。

 

 

型板にあわせて家具の形を決めていきます

斜めに加工しております

 

 

こういう形になるともうNCの出番は無く

型板通りに原寸を引いて図面との誤差を確認しながら

地道に手作業で進めていきます。

 

今回も案の定図面とは形が違う型板で製作することに…

 

こうなると経験がモノをいうわけです。

 

NCだけじゃないんだぞ!!というところが伝われば幸いです。

 

 

 

オーダー家具・特注家具の株式会社森下のYouTobeチャンネルはコチラ!

https://www.youtube.com/channel/UCZMVXe-kev41Hjj9umWNqiQ

チャンネル登録お願いします!