特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

9月2022

第69期終了です

今日で第69期も終了です。

 

今期も前期・前々期同様に混沌とした世の中ではありましたが

おかげさまでこうして無事に会社は生存しております。

運が良かった事の連続ではありましたがそろそろ「運も実力の内だッ!!」と

言えるようになりたいなと思っております…

がそんな生意気な事を言えるのはまだまだ当分先になりそうです。

 

とりあえず区切りなので第69期を振返っていきたいと思います。

 

 

 

 

今期も色々なマイナス要因がありました…

上半期は前期と同様に大きな物件が多かった影響でしょうか

売上のグラフがジェットコースターのように乱高下しておりましたが

概ね前期同様に数字的にはまずまずの結果となりました。

 

ところがッ!?

ここからが神がかっております(笑)

今期は何か仕事の流れがおかしかったんでしょうか??

例年なら下半期になるとパタッと止まる仕事の流れ今期は切れなかったんです。

ありがたい事に下半期の工程は常にお仕事で埋まりました。

年間通してこんなに忙しかったのは私が社長に就任して以来初めての経験です。

 

おかげさまで期首はウッドショックだなんだと危険な香りしかしていませんでしたが

終わってみれば前年対比18.5%増ですッ!

前年も過去10年の中で最高の売上だったのですが

今期はさらにそれを上回るという…

私が社長になって最高の売上高になりました。

 

さらにッ!!残業時間の月平均時間も11時間31分となり

なんとッ!!前年対比で29.5%も落ちました。

売上が上がったというのに残業時間が減るという…

これはこれで奇跡です。

 

ただ…この状況を素直に受け入れられません。

 

もう少し中身を精査しなければ喜んでばかりもいられません…

というのも材料費が前年対比で37.1%増加しているからです。

あれっ!?って感じです。

この材料費の上昇率は半端ないです。

しっかり精査して内容を確認したいと思います。

 

売上が上がったからって単純に喜んでいてはいけない。

 

問題は手元に一体いくらのお金が残るんだッ!!!っていう話です。

今のところ9月の数字がまとまってないので全体の事はなんとも言えませんが

いいんだかッ!?悪いんだかッ!?よくわからないといった感じです。

 

以上が今期の仕事の流れでしょうか。

 

要約すると…

上半期は前期同様忙しくて下半期も例年通り暇になるのかなって思ったら

予想に反して忙しかったんで売上が過去最高になっててビックリ!

しかも残業時間も去年よりだいぶ下がったから作業効率も調子良さそうッ!!

でもちょっと待てよッ!?

おいおいッ!材料費がメチャクチャ上がってんじゃんかよッ!!

これどういう事ッ!?っていう感じです。

 

 

 

そしてッ!!

今期我々が最も力を費やしたのは

業務効率化評価制度・賃金制度の変更!!でございます。

ひとつひとつ振返りますと今期は新制度に向けての準備に追われた一年でした。

これが全部上手く噛み合ったらもう特注家具屋として最高の工場になるはずなんですが

まぁ…そんなに上手くいくとは思っておりません。

 

 

今期我々が取り組んだのは社内体制の強化・改善だったので

自分たちの力で増やした売上というより気が付いたらこんな売上でしたッ!

という印象が強かったというのが正直なところ。

ですが最終的な数字はこれからですが一応結果には満足しております。

 

 

そしてこれを忘れてはいけないッ!

姉崎工場の隣地407坪購入ッ!!!

散々このブログでも書きましたが周囲の反対を押し切って購入した土地です。

大きな借入もしました。無借金経営からドキドキ経営に転落です(笑)

これからこの土地の活用方法に関してじっくり検討していきます。

 

 

 

 

それでは最後に期首に掲げた目標に対する進捗状況をまとめておきます。

 

 

製造技術の向上/突き抜けたプロになる

【森下メソッドの確立】

手順書標準書は前期に完成しておりましたが今期は多少の肉付けをしてきました。

これからは不具合報告書と連動してますますパワーアップさせていきます。

そして今期はついに基準書を作成いたしました。

この書類をもってこれからの品質管理をしていく大事な書類になります。

これで一応の森下メソッドは形になりました。

一体ここまで来るのに何年かかったんでしょうかッ!!!

喜びとともに怒りすら感じます。

【社内検定の検討】

これまだ検討段階です。今後継続的に協議していく予定です。

とはいえッ!今年社員から2名の一級技能士が誕生しました。

徐々に技能取得者が生まれてくるこという社風になってきていると感じています。

まだ組織的な動きが出来ていない事が悔やまれます。

【塗装の強化】

今期は塗装職人見習いとして一名採用しました。

今後は彼が塗装の長になるべくしっかり勉強してもらいたいです…

さらにッ!塗装の職業訓練校の先生ともお近づきになりまして

徐々にパワーアップしていく予定です。

 

管理体制の強化

【工場の管理体制の見直し】

今期最も力を入れたことの一つです。

今まで当たり前のように行っていた業務を一つ一つ洗い出しまして

何をどう改善したらいいかッ!?を考える…そこからスタートですよッ!!

これは本来プロに頼った方がいんだろうけど試行錯誤しながら自己流で進めました。

その結果…

職人全員にiPadを配布しLINEWORKSを導入し情報の共有方法を一新

社内ファイルもNASからクラウドに変更

業務の流れも一新し管理体制と責任区分を明確化して検品体制もそれなりに整えました

なんせ自己流なもんで…これが正解かどうかわからないのが怖いんですが(笑)

【千葉東工場への配置転換】

Re:born計画と銘打って進めております千葉東工場改造計画ッ!!

今期は照明のLED化にパネルソーの更新と設備投資もいくつかしました。

さらに職人見習いも一名増員ッ!!

この一年でだいぶ変わったはずです。

さらに来年からは姉崎工場からもう一名配置転換する予定なのでますますパワーアップします!!

もう第二工場とは呼ばせないッ!!という意気込みで頑張っております。

 

社内制度の見直し

これも今期はやり抜きました!!

ついに新しい評価制度賃金制度の完成までたどり着きましたッ!!

前回の時は一か月間の入院生活の中で缶詰め状態で開発した

自己流の評価制度&賃金制度でそれなりに成果を発揮したんですが

会社の成長とともに変える必要が出てきまして…

今回は社労士のプロとともに構想2年ッ!製作1年ッ!!壮大なスケールで

改訂しました渾身の制度でございます。

何を変えたかをザックリいうと能力給から役割給に変更した点です。

これも一応トライ&エラー期間を設けまして

いよいよ第70期には新たな形でスタートいたします。

 

 

 

 

 

だいぶ長くなりましたが…

以上が第69期の私なりの振返りになります。

とりあえず新たな枠組みで業務が始められるようにはなったかな?

まだすべてが完全に出来上がったわけでは無く

これからやりながら作り込んでいくという感じになります。

一旦これで第70期を迎えてみようと思います。

 

期首に第69期は来期に向けて大きなジャンプをする前の大きな屈伸する期間と

言っていましたが~大事なものが抜けていましたッ!

助走が足りていませんでした(笑)

第69期は大きなジャンプをする前に作る溜めの前につける助走期間でした

第70期はその溜めを作る期間になるはずです。

 

こじつけ感半端ないですが…

業務改革をして評価制度&賃金制度を一新し工場の隣地を購入するという

文字だけ見たら間違いなく会社の分岐点となった一年となりました。

これからの我々の行動如何によって吉と出るかッ!?凶と出るかッ!?

変わるのかと思うとドキドキしております。

 

まだまだ運が良かったんじゃないかッ!?っていう感覚が強いんですが

何はともあれ生き残れたことにまず安堵しております。

 

 

 

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今日は9月を振り返ります

明日は第69期の振返りなので本日は9月を振り返りをいたします。

 

 

今日帰宅途中に車の洗車をしたんです。

数か月洗車してなかったんでちょっとお高めの洗車をしたんです。

そしたらですね…雨が降ってきたんですよッ!!!!!!

ガソリンスタンドを数分したら雨が降ってきたんですよッ!!!!!

雨降るって言ってたッ!?

しばらく雨降らないって言ってなかったッ!?

という感じで私の究極の雨男っぷりは健在のようです。

 

 

さてッ!

毎月の事ではあるんですがいつも通り今月の記憶が曖昧でございます。

記憶がうっすらある内に今月は一体何が起きたか振り返ります!

 

・台風やら国葬で交通機関が乱れに乱れて現場に影響が出て見たり

・久しぶりに東京都家具工業組合の例会も開催されました

・今月はたくさんのお客様が工場見学や検品にやってきました

・姉崎工場の隣地の登記も無事終わりまして名実ともに我々のモノになりました

・という事で今月から借入の返済がスタートいたします。

・信用金庫の理事長が船堀本社にやってきました美味しい羊羹をいただきました

・男性社員が半年間の育児休業に入りました。

・新評価制度や新賃金制度が概略もようやく決まりました。

・社内のファイルをNASからクラウドへ移行いたしました

・それに伴いノートパソコンを4台も新調いたしました

・私のノートパソコンだけ謎の電源不具合により入院してみたり

 

という感じです。

ひとつひとつ振返りますと今月は新制度に向けての準備に追われた一ヶ月でした

頭の中がグチャグチャになっている感じです。

まだ完全な形にはなってはいませんが大きな枠組みは完成いたしました。

これから運用して徐々に形にしていく予定です。

 

お仕事の方は…

途中大きな物件が承認が下りなかったり

製作をしたものが突然仕様変更になってみたり

という多少イラっとするトラブルは起きましたが

大惨事に発展するような大きなトラブルが起きなかったので概ね順調でした。

まだ9月だというのに年明けの仕事も順調に決まりだしましたので

先々の不安も当分なさそうな感じです。

 

あとは今期の総括をして何が良くて何が悪かったのかをじっくり振り返り

来期は何を目指してどう行動するのかッ!!

じっくり考えて決めていきたいと思っております。

 

 

今月は本当にバタバタだったな…

 

 

とりあえず9月の振り返りとしてはこんな感じでしょうか??

 

 

概ね順調です。

 

 

 

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こんな大事な時期に…

会社のデーターもクラウド化し第70期を前にして

業務の効率化が加速度的に進んでいるモリカグですが

その最中に購入したばかりのノートパソコンが本日入院いたしました。

 

意気揚々にウチもいよいよリモートだなッ!!と言っていた矢先の出来事に

つくづくアナログ人間は電子機器に嫌われているんだな…

と感じております。

 

社内の業務の進め方のマニュアルも順次整ってきております。

この新体制が上手く回りだせば今まで以上に管理体制が整うはずです。

上手くいけば一歩先を進む特注家具屋になれるかもしれませんッ!!

 

上手くいけばの話です…

 

 

 

よく聞かれるんですけど

「クラウド化とかiPadとか年配の人は使えなくないですかッ!?」って

業務効率化っていうとベテランが多い会社の人は二の足を踏むようです。

 

本当に使えないんですかね??

使おうとしてないんじゃないんですかね??

若い職人には手道具をつかえるようにならなきゃダメだッ!!っていう割に

年配の人がiPad使えない事が許される意味が分からない(笑)

 

現にウチで業務の効率化に一番抵抗したのは年配の職人ではなく

なんも専務でしたから年齢は関係ないんだと思います。

 

今の年配の人達って普通にスマホ使ってますからね。

もしかしたら年配の職人は何が起きているのか

まだ気づいていないのかもしれませんが(笑)

 

何歳から年配って言うんでしょうかね??

私が思うにきっとやる気がなくなった瞬間に一気に歳をとるんだと思います。

ってわけのわからない事を言いながら無理矢理押し切ろうとしております。

 

今後、人の採用を増やしていく予定です。

今のうちに管理体制を確立させなければ

とんでもない事になってしまう気がしております。

そういう危機感をもって今回の業務効率化進めております。

 

そういう危機感をもってやっているのにノートパソコンが入院しました。

 

やってられませんッ!!

 

 

 

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