特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

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意識高い系

『ミラノサローネ2019から読み解くトレンド』

昨日は

大阪の突き抜けた突板屋さん安多化粧合板の安多社長&橋本征子さんによります

『ミラノサローネ2019から読み解くトレンド』というセミナーに参加してきました。

 

 

 

 

 

 

 

デザインとかデザイナーとかホントに疎いんですよ・・・私。

この椅子が有名な椅子とかって知らないし

何が新しくて革新的なのかも

何が古くて従来のパターンなのかが分からないのでピンと来ないんですよね・・・

 

単純に現地で撮って来た写真をダラダラ見せられて

難しい専門用語を羅列され

チンプンカンプンになるようなセミナーではなくッ!!

20年以上も世界中の展示会を視察しているからこそ読み取れる世界のトレンド!!

圧倒的な知識と経験というフィルターを通して肌で感じられた感覚を

私のような学の無い家具屋でもわかりやすいキーワードで解説して頂きました。

 

 

 

 

以下印象に残ったキーワード

 

・陰/影

・ピールブルー/ピールグリーン

・ダスティ

・テラ

・サスティナビリティ

・青は神の色・オレンジは大地

・共鳴

・MOOOOOOOOOOOOO

・廃材・端材で新しいものを作る→廃材や端材を出さないデザイン

・物のデザイン→思考のデザイン・仕組みのデザイン

・二極化

・原点回帰

・メロンゼリーでメロンをイメージする→本物のメロンを味わう

 

本当に一部のキーワードです

これ以上は言えません。

 

 

STUDIO KAZの和田さんの時もそうなんですが

こうやってキーワードをパンッ!パンッ!パンッ!ッて出されると想像しやすいし

どうやって写真を見ればいいかが分かりやすくて面白い

 

今求められているデザイナーというのはそのまま企業経営にも当てはまる。

スポンサーの為にデザインするデザイナー

デザイナーのデザインを応援するスポンサー

 

 

まぁ~

家具屋のオッサンがミラノだッ!世界のトレンドだッ!

なんて言ってないで黙って木切ってろッ!!

なんて言われそうですが・・・

 

大変勉強になりました。

 

 

 

 

 

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えどがわ起業家ゼミナール基礎編を受講します

昨年ある会の総会に参加したときに記念講演をされたセミナーに衝撃を受け!

私が初めて自分からセミナーを受講しようと思った講師のセミナーが

なんとッ!地元江戸川区で開催されるというッ!!

 

しかも船堀駅そばのタワーホールでッ!!という事で4月に応募しまして

この度「受講生に決定されました」通知のメールで送られてきました。

 

昨年は募集締め切りされてからこのセミナーの存在を知ったので

約1年前からこの時を待っておりました!!

あの頃と今ではモリカグを取巻く環境がガラッと変わってますからね・・・

今の時期の受講がちょうどいいのかもしれない?

満を持しての受講であります!

 

私は事業継承をしてもらった身なので起業家ではないのだけれども

新規事業と位置づけていた4つのプロジェクトの内

2つが完全停滞中・・・これはドゲンカセントイカンッ!!

という事で一念発起です。

 

 

 

 

私が社長になりたての頃にこの講師の方のセミナーを受けていたら

心酔してしまっていたと思います・・・それくらい強烈な刺激を受ける講師だと思います。

それなりに経験をしてきた今だからちょうどいい距離感で

経営者として真面目に勉強させて頂きます。

 

 

私パワーアップします!!

 

 

 

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現場のあとは本気の話し合い

現場に出たのが役員3名に工場長そしてベテラン職人の5名でしたので

現場作業が終わって一旦会社に戻りまして

連休明けの仕事の段取り打ち合わせして夕飯は船堀本社の近所にあります

儘やにて韓国料理を食べながら今後についての話合い。

 

 

 

 

 

 

話合いのテーマは「第66期上半期/増収減益について」です

食事は賑やかなのですが・・・

テーマは重い。

 

 

それぞれの数字を確認しながら思いつく原因をそれぞれ話合う

 

・昨年と明らかに違う数字が二種類!その数字に対して今後どう改善していくのかッ!?

・そもそも見積金額が安すぎるんじゃないかッ!?

・人件費の上昇!原材料費の高騰!どう対応するかッ!?

・作業効率は良いのかッ!?

・材料は無駄にしてないかッ!?

・一人が月5000円削減すれば年間で160万削減になるぞ!

 

などと重箱の隅を突っつくような小さい話ばかり・・・

 

こんな話合い本当は好きではないんですけどねッ!!

会社の問題の8割は売上が上がれば解決できると思っている私。

節約するのも大切だけど売上を上げることが一番大事ッ!!ということで

とりあえず経過観察することに。

 

経過観察しましすが色々と対処はしていくつもりです。

 

その対応が半年後どういう結果になってくるかッ!?

 

ドキドキします。

 

 

 

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