最近人気なんですかね？？

この3ヶ月間で3物件も階段式の什器を製作いたしました。

「休憩室」に「セミナールーム」に「カフェ」と所変われば使い方も変わる。

 

不思議なのが設計やデザインは別々の人なのに構造はだいたい同じ。

どこかで階段式什器特集されたんでしょうかね？？

ウチだけで3物件なんだから都内だけでどのくらいの階段式什器が存在するのかッ！？

 

こんな大きな家具は製作できる工場も限られてくるんだろうな〜と

モリカグに仕事が集中しないかとニヤニヤしながらブログを書いております。

 

 

 

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実はですね･･･

本日は子供たちが振り替え休日でお休みだったので

私たちも会社を休んで七五三をやる予定だったのですが

台風直撃ということで日程を変更したんです・・・キャンセル料24000円も支払って

なのにこの晴天はなんだッ！！！！！！！

メチャクチャ晴れてんじゃないですかッ！！！！！！！！！！！

なんで高い金払ってキャンセルしたんだ・・・悔やまれてなりません。

 

 

メチャクチャ気分の悪い今週の始まりッ！！

予定を確認します。

 

 

工場は・・・

先週までは嵐の前の静けさ程度の仕事量だったんですが

まさかの嵐がですね・・・迂回コースで遠回りしておりましてこっちに来ませんッ！！

11月はメチャクチャ忙しくなるんですが・・・

その前に手が空きそうなくらい暇になりそう。

この一週間が勝負です。

 

営業は・・・

なにしてるかよくわかりません。

 

私の方は・・・

週初めは工場へお客様がいらっしゃいますので工場案内と面談です。

あわせて二週間ぶりに工場に行きまして社員面談いたします。

あと検品も！

週中は山形の方へ出張の予定だったんですが急遽来週へ予定変更。

ご迷惑をお掛けいたします。

そして週末は名古屋で開催される木工機械展に行ってきます。

今週は忙しいです。

 

 

うまくやって行きたいと思います。

 

 

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『コンプレッサーの様子がおかしくなってきました』

 

 

 

工場長からかかって来る電話の第一声が『あの～』から始まるとなんか問題が起きた時。

先日も塗装場のコンプレッサーが様子がおかしくなり致し方なく交換。

作業環境を整えることこそ作業効率アップの近道です。

 

とはいえ・・・モリカグの設備もだんだん古くなってきておりまして

年々修繕費も増加傾向けっこうな金額になり馬鹿になりませんッ！！

横切りも・・・

押し切りも・・・

パネルソーも・・・

そろそろお迎えが近づいているとの事。

 

まぁ・・・仕方がないんですけどね

 

こうも次から次と様子がおかしくなるとこっちの様子もおかしくなってくるッ！！！

やっと設備投資も完了したと思ったらこんな状態ですからね・・・

 

一年に一台づつ計画的に交換するかッ！？

助成金当てにしてバァ～ンッ！って交換するかッ！？

それとも耳をふさいで聞こえないふりをするか・・・

 

 

・・・とりあえず聞こえないふりして助成金を探すことにします。

 

 

 

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2ヶ月に一度開催されます信用金庫主催の経営者セミナーに参加してきました。

このセミナーの年間テーマが『健康』についてです。

 

今回のテーマは『健康経営とは何かッ！？』というお話しです。

労働環境・残業時間・健康診断など身体的な病だけでなく

人間関係等の心の病みも同じ様に重きを置きまして

最近では社員に『ストレス溜まってるッ！？』って聞くのが普通らしい・・・

 

 

そういった事を含めて『健康経営は健全経営！』なんていいながら

社員の健康を会社が考えることでどんなメリットがあるのかッ！？

という壮大な話になっていくわけです。

 

 

バリバリ働いている社員が突然の病で戦線離脱ッ！そんな時会社はどうするッ！？

病を抱えている人より元気な人のほうが作業効率いいよねッ！

病はなにも年寄りばかりの話ではない心の病は年齢関係ない

社員を守ることは会社を守ることになる！

等など色々とお話し頂きました。

 

 

 

 

私個人の感想としましては・・・

『社員の健康にどこまで会社が介入するかッ！？』は気になるところ

心の病で言えば一番病気になりそうなのは何を隠そうこの私。

よくよく考えたら社内で一番不健康なのも私・・・

そんな私が人の健康心配する前に己の健康どうにかしろよ！

 

 

・・・という結論に達しました。

 

 

とりあえずモリカグは去年くらいですかね？

労基署が突撃訪問してきて会社の事色々調べてもらいましたが

法律的に問題になっているところは全て解決しております。

凄いお金かかりましたが・・・

意外にホワイティーな企業になってます。

 

純白目指してメンタルのほうも考えようと思います。

 

 

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モリカグの事業計画作成の支援をしていただいております東商アシストコース

今回で5回目になります。

 

前回はモリカグの『目標達成に向けた課題』を考えました。

今回はその課題に対して『具体的な取組』について話し合いました。

だいたいは期首に掲げました目標がそのまま課題になってしまうわけですが・・・

 

経営のプロ目線でいろいろとアドバイスいただきます。

他社での事例なども参考にしながらどういうプランで取組むかッ！？

キレイごとばかりではなく・・・実現可能な具体的な話をいたします。

 

三年後のモリカグの姿をイメージしながら・・・って言うんですけどね

2019年10月には消費税があがるっぽいですし

9月まではメチャクチャになりそうですけどそれ以降は壊滅的な状況になりそう

さらに、オリンピックが追い討ちをかけてきそう・・・

果たしてッ！？2020年モリカグって存在することが出来るのでしょうかッ！？

という疑問が頭から離れない。

 

 

危機的状況が来るとわかっているならば・・・それに対して準備するしかないですよね。

 

という感じで具体的な取り組みについて話をいたしました。

 

 

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