特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

千葉工場(旧:姉崎工場)

工場内の不良在庫を捨てようか…

大掃除の時に整理したテープ収納棚。

品番不明なものや古くて変色したものなど不良在庫をすべて処分したら…

 

 

こんなにスッキリしたんです。

 

 

収納棚もすっかり綺麗になりまして…

というかあまりにも不良在庫が多すぎて

 

 

こっちの棚が空っぽになってしまいました

 

 

 

棚の半分が空になるという…どれだけの不良在庫があったんでしょうかッ!?

「何かに使えるだろう…」とか

「まだこんなに残っているからもったいない」とか

材料不足のこの状況でまだ使えるけどもう使わない・使えない材料というのが

沢山あるという事に気づいてしまいました…

 

この調子でメラミンとポリ板の不良在庫も確認してみることにいたします。

 

スペースを広く使う為にッ!!

在庫管理がしやすいようにッ!!

 

いろいろ工場の事考えたいと思います。

 

 

 

 

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1月ですけど…採用面接をいたしました。

こんな時期ですが…採用面接をしています。

書類審査があり船堀本社で一次面接をし

今回二次面接は工場見学を兼ねて姉崎工場で実施いたしました。

 

 

 

 

 

入社してから「こんなはずじゃなかった…」というミスマッチをしない為に

長期休み中に体験入社的なアルバイトをしてもらって

表に出てこない闇の部分を肌で感じてもらっているんですが

今回はそんな時間もなさそうなので

ありとあらゆる森下の闇の部分を出来る限り説明し

「こんな会社ですッ!」というのを説明させていただきました。

 

表があれば裏もあります…

普段は出来る限りオブラートに包んでお話しておりますが

採用活動ともなれば話は別です。

 

そんな闇の部分を聞いて学生の彼はどんな印象を持ったでしょうか…

 

来る者拒まず!去るもの追わず…でございます。

 

 

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塗装場も混雑してきております

 

 

 

来週出荷予定の家具が塗装場で順番待ちをしております。

 

基本的にポリメラの什器なのですが

小口や端部に無垢材を使用しているので部分塗装になるわけですが…

この部分塗装がなかなか大変で~

 

部分的な塗装だからちゃっちゃと塗れば済むだろッ!?って思うかもしれませんが

塗料がついてはいけない部分への養生が大変なんです…

養生に時間がどれだけかかるか…

 

地味に伝わらないと思うので今回は養生されている什器を中心に載せてみました。

 

 

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姉崎工場の社員面談

昨日に引き続き本日は姉崎工場の社員面談です。

 

工場長と副工場長は後回しにして今回は12名の社員と面談をいたしました。

来期の評価制度と賃金規定の変更内容の説明をしながら

前期の反省点と今期の目標と会社からの要望と社員からの要望と…

話続けてもう喉がカラカラです。

 

評価制度と賃金規定の話なんて昨日からもう十数回同じ話をしました。

集めてまとめて話せばなんて効率が良かったかッ!?とも思ったんですが…

一人一人丁寧に説明した方が色々と誤解は無いかと思ってやったんですがね

まぁ疲れました。

 

 

 

会社としては7年間退職者が出ていないですし(つい最近引退はありましたが…)

有給消化率も相変わらず高く残業時間が激減しても売上は前年より上がってますし

組織全体として上向きになっているのは間違いないのですが

これだけ社員がいるんでね話せば色々と出てきますね…

 

「それは何とかしなければいけないねッ!?」っていう話もあれば

「それは会社じゃなくて国に言ってくれッ!!」っていう話もあります。

色々な話がでてきますが一つ一つ吟味して

改善できることはしていきたいと思っています。

出来ることはやるッ!出来ないものはできないッ!!

 

そして…

私からも色々と注文つけさせてもらいました。

一番多かったのはコミュニケーションの話ですかね~

人数が多い工場なので自分さえよければいいなんて話は通用するわけもなく

組織全体が上手く回る為には最低限のコミュニケーションを

取らなければならない環境なんですよ…その辺をもっと意識するようにッ!!

という話をたくさんした気がします。

組織全体の事を考えられる人が大切なんだと思っております。

 

回りくどく書きました。

要は何が言いたいかといいますとッ!!

「この会社ではもう仕事ができるだけの職人は需要が無い」

という事です。

 

一人の力には限界がある。

 

 

 

 

 

という感じです。

色々話を聞いたり注文つけたりとありましたが

全体的に社内はほぼ同じ方向を向いているということがよく分かったので

それなりに安心いたしました。

 

 

 

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工場長が製作に入りました

 

 

 

 

普段は段取りを組んだり材料手配したりと工場長は製作に入らないのですが

ついに工場長が製作に入りました。

忙しいとは聞いていましたが…そこそこ危険ゾーンに入りました。

 

おかげさまで年明けも今以上に仕事が入りまして

年度末まではこの調子でいきそうです。

 

 

 

 

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