４月１日の今日　新しい生活をスタートされる方が多いと思いますが

森下にも新たに新入社員として４名の若者が入ってきました。

 

朝礼の時の自己紹介を見ていたのですが　みんな緊張しているのが初々しかったですね。

既存社員の紹介は　人数がそれなりに増えてきたので工場長の方から

名前だけの紹介にしたのですが、まさかの工場長が８年在籍している社員の

名前を忘れるハプニングが発生しました。

会釈をしようとする社員と名前が出てこない工場長の間に流れた１０秒間の間が

何とも言えない雰囲気を漂わせてました。

 

 

朝礼の後はオリエンテーションです。

森下の社員には一人１台づつiPadを支給していますが

まずは、操作の仕方から説明するのですが皆さん普段からiPadを使っているせいか

呑み込みが早いですね。すでに使いこなしている子もいました。

 

懐石弁当

 

前社長がが始めたのが　新卒入社がいる時はお昼にちょっと豪華なお祝い弁当を頼みます

今年も頼みましたが中々美味しいお弁当でした。

余談ですが私も年をとったせいかお弁当１個で十分満腹になる体になりました。

 

 

 

午後からは工場内に入り副工場長から材料の種類や機械の名前など説明を受けてました。

説明を聞きながら早速　iPadを使いながらメモや写真をとっていました。

 

 

 

初日の最後は明日から始まる研修の流れや動画研修使い方を説明して終了です。

とにかく安全第一でケガなど無いようにしてください

 

私が新入社員だったのはもう２５年前・・・　　今日入ってきた子達が産まれる前です。

若い子に負けず会社存続の為に頑張ります。

 

 

 

 

 

 

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先日、工場にいた時若手社員と工場長が新規物件の打合せをしていました。

その打合せを他の仕事をしながら聞いていたのですが

以前とは違い事前に図面を読み込んできてから打合せに臨んでいるのか

大分　要点をまとめて質問や確認をしているようでした。

 

 

四年目のK藤君と工場長

 

来週から四年目に入る彼ですが、社員の中では現在最年少ですが既に後輩が二人います

去年は見事技能検定手加工２級を取得しました。

最近　現場でも率先してめんどくさい取付や加工をしてる姿を見てると

頼もしくなってきたのを感じますね。

 

現場で加工中

 

四月からは新入社員が入ってくるので最年少ではなくなるので新たなプレッシャーが

出で来るとは思いますが頑張って欲しいですね。

 

お父さん、お母さん　安心して下さい　　K藤君は頑張っていますよ

 

 

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今年も技能検定の申し込みの時期がやってきました。

去年は　家具手加工２級で４人合格者出ましたが今年はどうでしょうか？

１級が３人　２級が３人　計６人が受験予定です。

来月入ってくる後輩たちに先輩の力を見せて欲しいですね。

 

今回から塗装の技能検定の取得を目指しております。

受験者には全員合格する様、工場に行って鼓舞してこようと思います。

 

 

 

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今年一番響いた言葉

 

「質を高めるには量をこなすしかない」

 

働き方改革という名のもとに

長時間労働を悪者扱いし残業時間も規制され

ライフワークバランスと騒がしいくせしてプライベートしか優先せず…

ちっともライフとワークのバランス取れてねーじゃねーかッ！！

と心の中でしか叫べなかった私にとりましては

深く染入る言葉でした。

 

世界の本田圭佑にいたっては「量をやってない奴に質を語る権利なし」

とビシビシ響くことを話しておりました。

激しく同意いたします。

 

もう一歩進んでどこかで誰かが

「成長しない人は『質』と『量』と『スピード』の優先順位が間違っている」

本田圭佑の名言に「スピード」が加わってきました

これがドンピシャで我々の仕事に当てはまる。

 

そういえば数十年前に「24時間戦えますか？」というCMがよく流れていましたが

今まさに自分に問いかけられているのではないかッ！？と思ってしまう

こういう考え方がブラック企業を生み出すと言うやつもいるんだろうけど

あ～そ～ですか～って感じです

やる時は本気でやらなければならない時があるんだと思っています。

 

年末ドラマで「グランメゾン東京」が一挙放送されていましたが

やはり三ツ星を狙おうとするようなスペシャリストに

ライフワークバランスという言葉は存在しないのではないかッ！？

と思うのであります。

 

まぁ…

我々クラスが三ツ星を狙うようなスペシャリストにはなれないとは思うが

一応職人の世界と言われる業界に身を置いて

突き抜けたプロを目指している会社なので

少しは近づきたいなとは思いますし

そういう想いがある人たちと一緒に働きたいと思っています。

 

「そういう想い」というのを私は「向上心」と呼んでいます

 

 

人手不足だからと言って

「働きやすい環境だッ！」とか「給料がいいッ！！」とか「休みが取れるッ！！」とか

「プライベートが充実できるッ！」などという媚びた内容の求人情報やSNSが多いが

森下ではそういう求人はしないようにしよう…

 

ちゃんとしたライフワークバランスが取れる会社を目指したいと思う

一生懸命働かない奴のプライベートなんか充実するはずがない！！

適当に働く奴のプライベートは間違いなく適当になる！はず

 

そんな事を言ったら世間から締め出されちゃうかしら…

 

まぁ…それでも中途半端な人が入っても長続きしないだろうし

媚びなきゃ入らないような人はうちには要らない

私が社長の間はそんな感じでやっていこうと思います。

 

少々ブラックエッセンスを取り入れながら

働く人にとって働きやすい会社であればそれで良し

社外の人にうちの会社のあり方をとやかく言われてもどうでもいい

森下は森下のやり方で頑張っていきます。

 

 

この年の瀬にず～っと引っかかっていたことをつらつらと書いたら

スッキリしました（笑）

非常にスッキリしてしまいました

 

目指せッ！令和のストロングスタイル！！！！

 

 

 

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予定より2か月遅れでようやく社員との評価面談をしております

先週は千葉工場のアシスタントを今週は千葉工場のスタッフ

そして様子見て来週あたり千葉東で面談をします。

 

面談の流れとしては…

①工場長-社員面談（一次評価）

②社長-工場長面談（最終評価）

③社長‐社員面談（フィードバック）　　←いまここ

④社長‐工場長面談(フィードバックのフィードバック）

というような工程を踏みまして面談を実施していきます

 

この面倒くさい流れなんですが実にいろいろな効果がありまして

評価面談される方にはおススメしております

 

基本的には…

会社方針に合わせて社員一人一人に目標設定をしたり

会社からのリクエストを伝えてそれぞれの役割を確認したり

その会話の中で社内の細かい状況や社員一人一人の特性を理解出来たりします

苦手分野を克服するのかッ！？得意分野でぶっち切るかッ！？

何をしたいかッ！ではなく何ができるのかッ！？

というのが面談の中心になり

今となっては組織運営に欠かせない面談になっております。

 

この面談も工場内の作業効率が一気に上がった要因の一つだと考えています。

まさか面談をして作業効率が上がるとは…

たなぼた効果ですね。

 

今回の面談でも色々とお話ししましたが

面と向かって話すのは半年に一度なんで言いたい事言われたし

私も遠慮なく言いたい事言わせていただきました。

おかげで色々と課題も見つかりましたので

今期の改善項目にしていこうと思います。

 

 

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