久しぶりにYouTubeの投稿です。

今回の動画は

『ペーパーハニカムでフラッシュパネルを製作する』

作業風景です。

 

その昔大手の既製品メーカーの天板をカットしたら「中から紙が出てきたッ！！」と

批判しているSNSを見たことありますが…

私たちも批判されてしまいますかね（笑）

 

ペーパーハニカムの事知らない人以外に多いんだな～

と驚いた記憶があります。

大型の什器を製作する時には芯材が多くなってしまい重量がでてしまうので

軽くて強度が出せるハニカムを使用したり

カウンターの天板などをフラッシュで製作する時に入れることも多いです。

 

日常的に使用する建材なんですが…

モリカグで製作した家具をぶった切って中からハニカムが出てきても

驚かないでください。

 

 

 

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連休を利用しまして社内のデーターをNASからクラウドへ移行いたします。

 

たいした量でもないだろう！って思ったんですが

それなりのボリュームらしくデータを移行するのに時間がかかるようなので

連休中に移行することにいたしました。

来週の月曜日からはクラウドでお仕事ができるようになります。

遅ればせながらではありますが今期中にできてよかった。

 

今回渡したが採用したのはファイルボックスというアプリなんですが

iPadで見るにはまだ少々なれるのに時間がかかりそうな雰囲気はありますが

パソコンで見る分には今までと変わらず利用できそうです。

 

しばらくはNASとクラウドを併用する予定ですが

これから利用しながらいろいろ改善していこうと思います。

慣れるのにしばらく時間がかかりそう。

 

 

 

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今週から社員が一名育児休業にはいりました。

 

期間は半年です。

 

私が社長になって育児休業を取得する社員としては第一号です。

 

しかも男性社員です。

 

まさか最初の育児休業が男性社員が取得するとはさすがに思わなかったな（笑）

 

 

11年前に自分の子供が生まれた時の事を思い出す。

私の場合は仕事を今まで以上に頑張って養っていかなければッ！！と思ったんだけど

そういう考えばかりではないようで

むしろ今はそういう考え方の方が少ないのかな？？

昭和生まれの私にはまだ理解が追いつかないところもありますが

人それぞれ何を重要視するかで行動は変わってくるし

それぞれ頑張るポイントが違うようです。

 

そもそもッ！！

女性の社会進出が進めば進むほど男性が家庭に入る事が多くなるのは

必然だしそれはそれでありだと思います。

 

元々この会社は女性社員も多い為

早めに育児休業に対する準備は進めておりました。

これからは介護休業も視野に入れなければならない（これは男女関係ないし）

 

場末の町工場にとって人の出入りは正直簡単な事ではないのだけれども

そういう状況にも柔軟に対応できるよう積極的に取り組まなければならない事だと

考えています。

 

 

今回初めて社員が育児休業を取得することで今の準備で事足りるのかッ！？

何か足りないモノは無いのか？

もっと必要な事はあるかッ！？

なんも問題はないかもしれないし

問題だらけかもしれない

 

なんせ私自身も初めての事なのでどんな問題が出てくるか想像もつかず。

 

色々考えることは多いが

兎にも角にも半年後ちゃんと復帰してまた活躍してくれることを願うばかりです。

それまでに我々も色々働く環境を整えようと思っております。

 

 

 

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今更感は否めませんが…

ようやく会社のデータをクラウド化することにいたしました。

 

今まではNASというシステム（私あまりよくわかってないんですが…）を使いまして

本社と工場でなければつながらなかったんです。

セキュリティの問題？とか社内意外にデータを持ち出さない！っていう流れで

クラウドにせずNASにしたんですが～

 

NASに移行したとたんコロナになりましてね…

やっぱクラウドにしておけばよかったッ！！と後悔し始め

でもなぁ～NASはリースだしなぁ～まだ契約期間のこってるしなぁ～

なんて2年くらいウジウジ考えていたんですが

第7波襲来で感染者数も爆増しはいつ感染してもおかしくない状況となり

出社しなくても仕事できる環境にしなければッ！！

ウジウジしても仕方がないッ！もうクラウドにしよう！！

って決めた途端に社内にコロナの嵐が吹き荒れる…

 

ちょっとタイミングはズレてしまいましたが…

やはりリモートで仕事できる環境を作ることは大事かなと思いまして

第70期を迎えるにあたりましてクラウドに移行することにいたしました。

 

パソコンもデスクトップからノートに変えてみたり

色々試行錯誤しております。

 

業務効率化の道はまだまだ長い。

 

 

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業務の効率化をするという事は…

今まで何となくしていた作業をひとつづつ洗い出し

これまで何となく決まっていたルールをこれまたひとつひとつ洗い出し

どの部分をIT化してどう運用するのか…

これをすべて決めなければならないという。

 

やり始めたら沼にハマります。

 

まず何となくしていた作業って地味に多すぎて…

その作業の中のルールなんて言うのはほぼやっている人の匙加減一つな部分もあり

それを一つ一つ細かく精査してこれからどういう流れで業務を進めていくかを

明文化していかなければならないという途方もない作業となります。

 

もう…気が遠くなる作業です。

 

こんなのどうまとめたらいいかわかりません。

 

しかしこれをやらなければ

業務の改善どころか何の業務をしているのかもわからない状態です。

 

 

カオスです。

 

 

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