今日は横浜の住宅家具の現調からの麻布のお客様と打合せ。

普段は自分で運転して移動するのですが

今日はなんも専務と一緒なので久しぶりに助手席に座り車で移動します。

 

助手席は疲れます。

なんも専務と私のブレーキを踏むタイミングが違うので

無駄に力んでしまいます…

 

でもいい事もあります。

 

それは景色がよく見れること。

 

普段通っている道でも助手席だと色々発見がありますね

そしてちょっと感動したのが東京タワーッ！！

 

 

 

 

この辺は人通りが多い上に道がそれほど広くないんで結構気をつかいます。

なので自分で運転している時はあまりまじまじと見ないんですけど

今日は助手席なんで東京タワーが近づいてくると地味に興奮してきます。

根元なんか見た時にはスゲ～ッ！って声出してました。

 

いつも通っている道路なんですけどね（笑）

 

さぁッ！図面書かなきゃ！！

 

 

 

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急に寒くなりました。

まぁ12月も中旬となれば寒くなりますよね

今までが暑すぎたんです。

慌てて防寒タイプの服装を出してきました。

いよいよ冬です。

 

 

それでは今週の予定を確認します。

 

姉崎工場は…

先週からの引き続きで住宅家具を製作しながら

新たな住宅家具が1物件と店舗什器が1物件スタートします。

なんとッ！本日社員に子供が生まれましたッ！めでたいッ！！

ということで今日から半年間育休に入ることになります。

ただでさえ人数が少ない中でこれから繁忙期を迎えますが

みんなで協力して頑張りましょう！

 

千葉東工場は…

先週からの引き続きで住宅家具の製作に入ります。

こちらは変わらず安定の製作の日々です。

 

営業は…

年明けからの製作工程争奪戦が始まりました。

年度末に向けて大型物件もいくつかお話を頂いておりますが

どの物件がいつのタイミングで入るかによって方々で調整が必要です。

おかげさまで年度末までは忙しそうです。

 

私は…

事務機器＆電話のリース・防犯カメラのリース・保険の打合せ

事務所内に設置する造作家具の打合せにコンクリート打設場所の確認と

姉崎倉庫関連の打合せが続きます。

もう来月末には引渡しです。

先延ばしにしていた年明け納品予定の物件の現調もいかなければなりません

いろいろやることが多いです。

 

 

という感じの一週間です。

ついこの前まで半袖だったような気がしますが

もう今年も残り二週間しかありません。

いろいろと決めなければならない事が多すぎて困ってます。

 

 

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社員面談も今日で4日目です。Finalです。

本日は姉崎工場に戻りましてこれまで面談した内容をもとに

工場長と副工場長との面談になります。

 

それぞれの評価もありますが

ここまで来るとほぼ幹部会議に近いです

この三日間で面談した内容をもとに今後の工場運営の具体的な話合いになります

 

今期我々が目指す方向性を確認し

工程管理の仕方

品質管理の見直し

人材育成の在り方

この三つを今後の重点課題として取り組むぞッ！みたいな話をしました。

 

なかなか難しい話をしております。

 

最近ようやくこんなまともな話し合いができるようになりました

これもまたここに来るまでは長い道のりもありました…

10年以上前のこの会社ときたらまるで動物園のような会社でしたから

ようやく普通の会社になれたような気がします（笑）

 

最近よく昔の事を思い出します…

もう歳ですかね？？

 

 

という感じで4日間にわたり社員縁談を実施しました。

面談を通して現場の問題点もいくつか見えてきてなかなか有意義な時間でした

今後の方向性を明確にして具体的な行動に移していきたいと思います。

 

 

それにしてもよく4日間もしゃべったな…

 

 

 

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社員面談も今日で3日目。

本日は千葉東工場で社員面談です。

 

千葉東工場は現在3名で稼働しておりますが

工場開設以来全体売上の約15％以上をこの千葉東工場で製作しております。

新しい倉庫が出来て姉崎も人員が不足している中で

千葉東を閉鎖して姉崎に統合してしまおうかッ！？っていう案も

出たりしていますが～

 

第70期の千葉東工場はまさかの売上の20％に迫る勢いとなり

設備も人員も不十分な環境でありながらこの数字は素晴らしく

しばらく千葉東工場はこのままを現状維持でもいいんじゃないかッ！？

という感じで今に至ります。

 

ここまでくると

「おいッ！姉崎工場はいったい何してんだよッ！！」と言いたくなる。

 

っていうような話を踏まえての今回の面談です。

 

目標は千葉東工場の生産力現状維持ではありますが

この工場ももう少し手を加えれば

もっと生産性が上がるんじゃないかッ！？

っていう要素はたくさんありまして～

 

例えば

今は3名で稼働しているけどもう1～2人くらい欲しいよね～

でも今の人員でも横切りやパネルソー等の主要な機械は

待ち時間が出ているのにこのまま人員を増やしたら逆に生産性落ちそうだよね

他人増やす前にもう少し設備投資したいよね～とか

アッ！そうそう！！設備投資つながりでもう一つッ！

製作したものを置く場所がもっとあればいいのにね～

でも姉崎に倉庫建てたばかりだから設備投資っていってもね～

っていうような話を中心に面談をしておりました。

 

なかなか一朝一夕で解決できる問題ではないのですが

解決できればまだ生産性が上がるかもしれないって事がいくつかあります。

 

こちらの工場も面談というよりは工場運営の相談会みたいな感じですね。

今まで見たいにひとりでいろいろ考えるより

みんなでいろいろ考えたほうが私もいろんな面で楽です。

 

今後の方針も決まりましたし

非常に有意義な面談？話し合いになりました。

 

 

 

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社員面談2日目ッ！

本日は姉崎工場のスタッフと塗装の面談になります。

 

スタッフ社員とはおよそ9年目以降の社員が多く

技術的に一人前なのはもちろんのこと

工場運営にもかかわってもらう社員がこのスタッフという役割です。

 

スタッフ社員もしっかり工場長が事前に面談していますので

あれやこれやと横やりを入れて乱すことのないように話を聞いておりました。

 

このくらいになると各々の目標設定というよりも

会社目標達成に向けてこの工場は何をするべきかッ！？とか

現場社員からみて現状工場で起きている問題点は何かッ！？とか

「会社に対する不満や文句」＝「自分で解決しなければならない問題」

という認識です。

 

ここまで来るともう面談というよりはこれからの工場運営に対して

現場視点からの意見を聞かせてもらっているという

経営会議色が強めでしょうか？？

 

非常に意味のある前向きな面談ができております。

 

 

それにしても…

よくもまぁ～ここまでできる会社になったなと驚いております。

10年以上前の社員面談は「あ～してほしいッ！」「こ～してほしいッ！」

なんて不満ばかりで「自分さえよければよい！」という感じの面談でしたからね

例えるなら…

「めちゃくちゃ弱いロックス海賊団」みたいなもんです。

自分で言って情けなくなりますが（笑）

 

この2日間の社員面談を通していろいろと参考になりました。

「これからやろうとしている事」と「現場の感覚のズレ」も確認できたし

これからの工場運営に役立てるべく今一度精査したいと思います。

 

さぁ…

明日は千葉東工場の面談です。

 

 

 

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