今日は街が浮かれポンチになるクリスマスイブです

 

しかしながら我々社会人にとっては普通の火曜日ッ！

 

そう平日です。

 

本日と明日は21時まで残業でございます

 

家でクリスマスパーティーッ！？

 

そんなもん正月にまとめてやってください。

 

今日も1日頑張ろう！！

 

 

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いよいよ2024年最後の1週間でございます。

12/27が仕事納めそれまでにやらなければならないこと終わってますか？？

今年最後の1週間は心穏やかに…と思いましたが

最後までバタバタした1週間になりそうです

 

それでは今週の予定を確認します

 

 

千葉工場は…

大掃除は2日間でやります！これは絶対です

正月休みもしっかりとります！これは外せません

という私からの指示を受けまして

どう考えても終わらないだろうッ！っていう納期のお仕事をどうやって終わらすかッ！？

であれやこれやと鼻息荒くしています。

「いつ持ってくるんだッ！」という現場からの質問に

「やってみなければわかりません…」という状況です

久しぶりに修羅場です。

 

千葉東工場は…

こちらは予定通り製作が進みまして

今週からショールームとモデルルームの什器製作が始まります

年明け早々千葉工場に駆り出されることになりますが

年内いっぱいは比較的安定の製作の日々です

 

営業は…

相変わらず見積の日々です。

えッ！？この納期でここまでしか仕様が決まってないのッ！？

というような物件もあったりして警戒態勢で見積しております

 

私は…

今週は千葉東と管理職との社長面談です

これまでの面談の内容を踏まえましてこれからの工場運営について話します

これが今週一番のお仕事かと思いきや

見積が溜まっておりましてどこかのタイミングで一気に片づけたいと思います

 

 

という感じの1週間です。

ちなみに今日は賞与をだします

10.11.12月とめちゃくちゃ忙しかったのでいつもより少し多めになっています

ワンランク上のお正月をお迎えください

終わりよければすべてよし！

 

それでは今週もよろしくお願いします

 

 

 

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今年も残すところあとわずか…というところで

どうしたことでしょうか？？

恐ろしい程雑な図面を渡されて急いで作れって言われたり

発注してた材料が違う寸法で届いたり

発注システムがおかしくなり全く関係のない会社に他の会社の材料を発送してみたり

 

ちょっと考えられないミスが森下周辺で勃発しております

正月休み前に皆さんエネルギーが切れてしまったのでしょうか？？

 

混沌としております。

 

さらには…

最近どの物件もそうなんですが

本当に図面承認が下りるのに時間がかかりすぎている

工期から逆算してどのタイミングで図面を確定させなきゃいけないのか

わかんない奴多いんですかね？？

 

どの物件もです

 

本来ならば我々が家具を納品にいくタイミングの現場って

わりと仕上げ作業をしている業者ばかりなので比較的おだやかな時間が流れているのですが

最近と修羅場と化している現場ばかりと現場担当から報告がありました

最悪工期延期なんて現場もあるそうで…

 

建築業界いったいどうしてしまったのでしょうか？？

 

そしてこの先一体どうなってしまうのでしょうか？？

 

不安でいっぱいです。

 

 

 

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なんとッ！！

最近市原市の家具屋2件に空き巣が入ったとの情報がはいりましたッ！！

金品や高価なものは狙われずすぐに現金化できそうなモノや

電動工具などが盗まれたとのこと…

 

有給消化中の副工場長が作業台の上に置きっぱなしにしている道具

 

 

森下では工場内に防犯カメラを設置しておりますので

不審者が来たらすぐ確認することができますが…

このように作業台に工具を出しっぱなしで有給消化をするような事は無いように

注意喚起していきたいと思います

 

来週には長期休暇に入ります

 

道具管理の仕方などもう一度考えた方がよさそうですね

 

それにしても…

なぜ家具屋が2軒も狙われたんだろうか？？

ピンポイントで家具屋だけっていうのがなんとも言えない恐ろしさがあります

 

 

 

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予定より2か月遅れでようやく社員との評価面談をしております

先週は千葉工場のアシスタントを今週は千葉工場のスタッフ

そして様子見て来週あたり千葉東で面談をします。

 

面談の流れとしては…

①工場長-社員面談（一次評価）

②社長-工場長面談（最終評価）

③社長‐社員面談（フィードバック）　　←いまここ

④社長‐工場長面談(フィードバックのフィードバック）

というような工程を踏みまして面談を実施していきます

 

この面倒くさい流れなんですが実にいろいろな効果がありまして

評価面談される方にはおススメしております

 

基本的には…

会社方針に合わせて社員一人一人に目標設定をしたり

会社からのリクエストを伝えてそれぞれの役割を確認したり

その会話の中で社内の細かい状況や社員一人一人の特性を理解出来たりします

苦手分野を克服するのかッ！？得意分野でぶっち切るかッ！？

何をしたいかッ！ではなく何ができるのかッ！？

というのが面談の中心になり

今となっては組織運営に欠かせない面談になっております。

 

この面談も工場内の作業効率が一気に上がった要因の一つだと考えています。

まさか面談をして作業効率が上がるとは…

たなぼた効果ですね。

 

今回の面談でも色々とお話ししましたが

面と向かって話すのは半年に一度なんで言いたい事言われたし

私も遠慮なく言いたい事言わせていただきました。

おかげで色々と課題も見つかりましたので

今期の改善項目にしていこうと思います。

 

 

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