新年あけましておめでとうございます。
昨年は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。
本年も倍旧のご愛顧の程ひとえにお願い申し上げます。
令和６年元旦
2024年がスタートいたしました。
毎年年始は今年1年がどんな年になるのかッ！？を自分なりに想像し
どんな1年にしていきたいのかッ！？をいろいろ考えているんですが
例年通り明るいニュースはありませんね…
まずは「働き方改革関連法」の影響です。
もうずいぶん前から騒がれている2024年問題も
特になんの解決策もないまま新年を迎えているような気がしています。
もう物流だけの問題ではありません建築業界の人手不足も深刻です。
人手不足を長時間労働でカバーしている会社も多いかと思いますが
そこに来てこの上限規制ですからね…
もうとどめの一撃ですッ！
そして、原材料価格の高騰も相変わらずです。
価格に関しては高止まりしてますがこれから人件費が高騰する中で
さらに上がるんじゃないかと思うんですけど
これが見積に転嫁できるかッ！？っていう話なんです…
昨年は地方の大きな家具工場が廃業したという情報がいくつも入ってきました
原材料高騰している中でなかなか価格に転嫁できなかったそうです
そういう話を聞くと「見積に転嫁できるのかッ！？」ではなく
もう「見積に転嫁しなければ潰れてしまう」ということなんでしょうか？？
大きな工場は仕事を確保するためにいろいろ苦労があるのだと思います
自分で価格が決められないという状況だったのかな？？
いろいろ考えさせられます。
という感じでざっくり言うと2024年は倒産ラッシュの1年になるそうです。
こんなにはっきり「倒産ラッシュ」って言葉になるなんて恐ろしすぎます
特注家具業界なんで常に仕事があるわけでない…
その日暮らしみたいなもんですから明日は我が身です。
ここ何年も時代の波が荒すぎますッ！！
毎年毎年強すぎます…
コロナがあってウッドショックがあって戦争があって材料高騰があって
今年は深刻な人手不足…
いつまでこんな感じなんですかね？？
やはり第71期の期首でも書きましたが最大ミッションは「生存する」です。
どんな形でもいいからまずは生き残らねばなりません…
イヤ…多少なりとも形にはこだわりたいかな？？
ということで少しでも良い形で会社を残したい今年の会社のテーマは
「応えられる家具屋2024」
でございます。
3年連続で同じテーマでございます。
2021年に旧来の組織体系・業務体制の限界を感じて
2022年に新たな組織体制の枠組みを作り
2023年は新たな組織体制を実際に運用して
そして2024年は実際に運用して出てきた問題点の改善と修正の一年にしていきます。
2016年から始まりました『モリカグ次の10年プロジェクト』も今年で9年目です。
強い組織づくりのために取り組んできたこの計画も
今年と来年の2年で完成するはずだったんですが
8年目の2023年は新たな業務運用が直接的な原因かどうかわかりませんが…
大量の退職者を出してしまいました。
我々が目指している組織のベースは出来てきている実感はありますが
これは生産力向上を目指していた一年の成果としては大失態です。
人材の新陳代謝？会社としての成長痛？
確かにちょっと上の組織を目指す時には乗り越えなければならない
出来事なのかもしれませんが
生産力を数値化してみると明らかに低下してしまった…
生産力を増やそうとここ数年色々やってみたら退職者が出て逆に生産力が落ちてしまった。
結果だけ見ると明らかに迷走中（笑）
そんなことで応えられる家具屋になれるのかッ！？って話です。
今年は姉崎の倉庫も完成します。
私の予定では2024年は特注家具屋として千葉県で一番を目指し
破竹の勢いで駆け抜けるはずでしたが
残念ながら残り2年間で軌道修正をすることにいたします。
ということで2024年の会社方針は以下の3つです。
「新業務体制の改善と修正」
・退職者を出したとはいえ新業務体制は軌道に乗っています修正して完成させる
・DXをさらに促進して作業効率をあげる
「失われた生産力を取り戻す」
・採用するために色々努力します
・人手不足を機械化で補う
・組織的な人材育成をする
「売上は落としても品質は落とさない」
・限りある生産力を効率的に活用する
・材料価格を考慮して適正価格で受注できるようにする。
今年はこの三点を徹底的に見直します。
おそらく今抱えている問題点がクリア出来たら
新業務体制はある程度の形にはなるのではないかッ！？
と考えております。
まぁ…そんな簡単にはいかないとは思いますが
もうトライ＆エラーを繰り返すしかない。
今年も精進してまいります。
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