特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

業務日報

安全協議会に行ってきました

本日はなんも専務とお台場へ打合せに行ってきました。

 

来月納品するホテル家具の現場での注意事項やルールなどを

細かく確認する「安全協議会」という会議です。

あまりこういう会議に出席することはないのですが

久々にスーツ着て行ってまいりました。

 

こういう会議に参加すると改めて一つの物件には

たくさんの人が関わっているんだなぁ~と実感いたします。

普段我々が家具を設置するときはすでに現場は仕上がっていることが多いので

現場ではお目にかからない業者の方がこんなにたくさんいる事にビックリ

家具工事なんて言うのはごくごく一部なんですね…

 

これは全部を管理するのは大変だなぁ~と思った次第であります。

 

今回は改修工事です。

私が作図している家具図が重要なポイントになります…気が重い。

 

 

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今週から工場が荒れます

1月の第二週目ではありますが…今週から工場は荒れます。

正月気分はとっくに抜けておりますが

自分の生気も抜けてきているのがわかります。

 

 

それでは今週の予定を確認いたします。

 

 

姉崎工場は…

今週いっぱいで完成させなければならない什器が一物件ありまして

それがなかなかのボリュームで一気にテンションMAXです。

通常なら絶対に無理な納期ですが…果たしてどうなるものかっ!?

本当に危険な香りしかしておりませんが姉崎工場の設備なら行けるかっ!?

 

千葉東工場は…

姉崎工場のトバッチリを受けております。

本来であれば姉崎でやる予定だった什器を急遽千葉東工場で製作することにっ!!

こっちはこっちで危険な香りがしてきております…

 

営業は…

すでに2月の仕事が埋まり始めておりまして工場の工程争奪戦が始まっております。

ハッキリしない物件は後回しにされて

確定物件からドンドン工程を埋めてしまうので

それぞれ抱えている物件の詳細確認に奔走する日々でございます。

 

私の方は…

現調に作図に打合せに見積に…年末から何も変わっていない。

ここのところ帰宅時間が毎日22時とか23時とかになっております。

もうそんな無茶するほど若くないんですけど…

そろそろエスケープ症候群が発症する頃です。

自分の事は自分でよくわかりますがそろそろ危険な頃合いです。

 

 

今週から2月末までの仕事はほぼ決まった感じです。

大型物件のお話が次から次とやってきますけど…

世の中景気がいいんでしょうかね??

 

もう…わけわかんない感じです。

 

 

 

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こういうところに喜びを感じる

本日会社はお休みですが私となんも専務は汐留で現調がありまして出勤です。

何回か書いておりますが…

我々のような会社役員には労働基準法は適用されないようです。

 

働き方改革って…何かね??

 

 

都営線って休みの日になるとワンデーパスが発行されるんです。

一日乗り放題で500円っ!!

 

 

 

 

 

 

普段はスイカで電車賃を払ったり最近では駐車場もスイカでタッチアンドゴーです。

 

この日は本八幡から汐留まで行き

現調後汐留から船堀に戻り

現調内容を作図して船堀から本八幡まで帰ります。

 

これをスイカで支払うと

本八幡→汐 留:¥325

汐 留→船 堀:¥272

船 堀→本八幡:¥220

合計¥817になりまして…なんとっ!¥317もお得なんですっ!!

 

 

なんて事を考えてニヤニヤしながら電車に乗っておりました。

 

 

 

 

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えどがわ起業ゼミナール ステップアップ編③

本日はえどがわ起業ゼミナールステップアップ編の第三回が開催されました。

 

第二回の時、結構な感じで私のプランはフルボッコに遭いまして

一時はもう辞めてしまおうかっ!?とも思いましたが

授業料も納めておりますし…

心入れ替えて頑張ることに致しました。

 

 

ということで三回目の本日は「財務」に関してです。

 

初年度・次年度・三年目と三年計画を財務諸表で表現するという

難易度が高い宿題が出されまして

いろいろと過去のデータをもとにそれなりに財務諸表を作成してみたんですが…

 

「あなたのやりたい事が財務的に表現されていない」

「これでは今までと同じことしか出来ない」

 

 

酷評です。

 

 

今回も見事に玉砕です。

非常に痛いところを突かれました。

さすがっ!プロの講師です。

 

色々と思うところはありますが…

やはり経営者たるもの数字に強くなければいけません。

数字を見て今後の展開の方向性を決める事が経営者なんだと思っておりましたが

それだけじゃダメなんだという事。

自分がやろうとしている事を数字に落とし込むことが出来なければ

本当の意味で方向性が示せているとは言えないんだっ!

 

というのは今回の学びです。

 

 

 

何度も言いますけど…私は褒められて伸びるタイプです。

 

 

 

 

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世界基準の座り心地審査員襲名。

本日は来月納品するホテル家具の試作品検品会が行われました。

 

何十台も製作する家具の場合

図面だけでなく試作品を一台製作して実物を見ながら

「あぁ~でもないっ!」「こ~でもないっ!」

と色々と確認しながら最終決定をする場であります。

 

試作品とはいえ製作期間はたったの四日間…よく間に合ったな。

 

色々と改善点は出たものの家具の検品は順調に終わったんですが

椅子の確認で座り心地チェックをしていたんですが

日本人サイズってやはり世界基準ではないので

「本当にこのサイズで良いのだろうかっ!?」とホテル家具ならではの悩みが発生。

 

そこで横で家具の片づけをしている私に

世界基準の座り心地審査員として私に白羽の矢が立ちまして

僭越ながら日本にいらっしゃる海外の方を代表させていただきまして

私が椅子の座り心地を確認させていただきました。

 

緊張します

 

沢山の方に見られながら

一つ一つ椅子にすわり「どんな感じ?」って聞かれる

正直そんな注目されたら座り心地よりも居心地が悪く…

なんて言っている場合ではない。

 

皆さん真剣に「どう?」て聞いてくるので

「よくこんな小さい椅子を持ってきたなっ!!」って

世界の代表として真剣に答えました。

 

どこのホテルか言えませんが・・・

きっとあのホテルは座り心地が良い椅子が用意されるはずです!

外国の方が「あれっ!?この椅子座り心地良いなっ!」って感じたら

もしかしたら私が選んだ椅子かもしれませんっ!

 

久しぶりに世界を感じるいい仕事したっ!!

 

 

 

 

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