特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

業務日報

今週は9物件です

7月もあと一週間で終了です。

今週は色々ありますが…

 

 

とりあえず予定を確認します。

 

 

姉崎工場は…

今週は毎日何かしらの現場があります

特に月曜は3物件重なり火曜日は4tトラック2台分の現場納品があります

人の出入りが多いですが新しい物件も3物件スタートします。

慌ただしい一週間になります

 

千葉東工場は…

こちらは先週から引き続き商業施設を製作し後半からオフィス家具が始まります。

安定の製作の日々です。

 

営業は…

相変わらず納品に検品に打合せと忙しそうです。

お盆前の物件でバタバタしているようです。

お盆明けからまた新たな大きな物件が3つくらいスタートするので

地味に工程争奪戦が始まっております。

 

私は…

今週ついに清水の舞台から飛び降ります。

人生の分岐点を迎えます

 

 

 

というような感じです。

何事もなく無事に一週間を過ごせますように

と願うばかりでございます

 

 

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コーキングの練習中

パーテーションに設置するアクリルは溝を掘ってコーキングを打つんですが

我々は木工屋なんでコーキングを打つのが苦手です。

 

コーキング屋さんというプロがいるくらいですから

木工屋がでしゃばって失敗するくらいなら…ということで

しばらくは納品するパーテーションはプロのコーキング屋さんに

依頼しておりました。

 

その仕上がりの美しい事!この上なし!

 

しかし…

モノづくりのプロと称している私たちがいつまでも人任せで良いのかね??

っていう話になりまして

「いつかは自分たちでもキレイなコーキング打てるようにならなければッ!」

という事になりまして練習することになりました。

 

 

 

このような試作を製作しまして

練習してみたんですが…

 

 

端材でモックを造ってコーキングの練習をしています。

ストレートの部分は段々プロっぽくなってきましたが

端部がまだ若干素人っぽい感じが出てますね・・・

 

徐々にです

 

徐々に!

 

 

 

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今週は4物件です

コロナ感染者数が爆増してますね…

ウチのは本日から復帰しております。

お取引先の皆様には大変ご迷惑とご心配をおかけしまして

申し訳ございませんでした。

本日より通常稼働でございます。

おそらく一番ほっとしているのはなんも専務ではないでしょうか…

 

 

それでは今週の予定を確認します。

 

姉崎工場は…

今週から新たな物件が3つスタートいたします。

そろそろお盆前の物件も始まりまして慌ただしくなるはずなんですが

今のところ残業する予定もなく本当に大丈夫なのかッ!?と

思ってしまいますが段取りがいいんですかね??

 

千葉東工場は…

今週から商業施設の製作がスタートいたします。

少し大型物件なので今月はこの商業施設什器の製作で終わりそうです。

安定の製作の日々です。

 

営業は…

先週末あたりから新規物件の問合せが増えてきまして…

せっせと対応しております。

お盆明けの仕事のお話が多いんですがお盆明けって実はもう納期が無かったりして…

なにやら忙しくなりそうな予感です。

 

私は…

見積依頼を営業の二人に無茶ぶりをして

今週は評価制度の宿題を本気でやるつもりですッ!

もうそろそろ気合入れてやらなければ新しい期にスタートできなくなってしまう…

あとは今週は銀行・信用金庫・税理士等人と会う予定が盛りだくさんです。

マスクしなければならないのが苦痛です。

忘れてはいけないのは車を車検に入れる事ッ!!

これも先延ばしにしすぎてしまい車検切れの前日になるという…

先延ばしにしてしまうこの性格は本当にどうにかならないかッ!?と思います。

 

 

 

色々ありまして…

そろそろ清水の舞台から飛び降りるような決断をいたします。

 

15年前社長になりたての頃

10万円の水平器を買うのに一週間悩んだあの頃が懐かしいです…

私も随分と図々しくなってきたのかな??

 

 

 

 

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今日から三連休です

工場は今日から3連休です。

 

前後に有給付けて5連休とか4連休にしている人もいたり

工場に出てきて技能検定の練習をしている人がいたり

自由な会社だなぁ~とつくづく思います。

 

それにしてもタイミングのいい三連休。

 

私はまた評価制度の宿題が残っておりまして~

というか進めば進めるほど宿題が溜まってきましてね

評価をいかに数値化するか…とか

わかりやすい判断基準とは何かッ!?…とか

もう沼にハマったような感じです。

 

こんな調子で本当に運用までたどり着けるのかッ!?

 

って言ってる暇があったらせっせと続きをやります。

 

 

 

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第七波でついにのみ込まれました…

みなまで言いませんが…ついに我々も第七波の波にのまれました。

社内では口をそろえて「第一号は社長だと思った」と言ってましたけど…

意外と私運がいい方なので今のところ元気にしております。

 

 

食事を交代制をでとったり

作業中はソーシャルディスタンスを取っていたり

熱中症対策で「マスク外していいよ!」って言ってたんですが

意識高めで優秀な社員は外さす仕事したりしていたので

濃厚接触者に該当する人がいなかったのが

不幸中の幸いです。

 

私が抜けてもなんという事もなかったと思うんですけどね…

管理部門の人間が抜けると慌ただしい事この上なしッ!!

 

これまでは事故や怪我を想定して

突然人が抜けても業務に支障が出ないようにそれなりに準備はしていあつもりでしたが

実際なってみると、ま~バタバタしてます。

 

今回はまだ一人だし代わりに立てる人が何人かいたから

まだこの程度で済んでいるのかもしれません。

 

いい方向に考えよう。

 

 

しかし…

これが集団感染でもして「まとめて数人抜けるッ!」

なんてことになったらどうしよう…とビビりまくってます。

一人二人は想定していたが集団は考えてなかったな~

実際7~8月にかけてはこれまで製作してきた製品の納品始まるわけです

数か月前から材料を仕入れてお金が先に出ていてるわけです

いざ納品ッ!!って段階になって集団で抜けてしまったら…

なんていう事を想像するだけでドキドキします。

 

 

今回の経験を踏まえまして

いきなり人が抜けてしまうという状況になっても

対応できるような環境を整える必要性を改めて痛感しております。

特に集団で抜けてしまった場合はどうするかッ!?

やはり製造拠点を複数持つことが大事なのかッ!?

 

色々と考え事が多くて困ります。

 

 

こういう事はわざわざ言う必要もないんですが

記録用として書いておくことにします。

 

 

とりあえず工場は元気に稼働しております。

 

 

 

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