もう十数年来お取引をさせていただいております

お客様の新しい部長と支店長と課長と部長の皆様が姉崎工場に

お越しいただきました。

 

普段生意気な事ばかり言ってるんで…（笑）

モノ作りは真面目に取組んでおりますというところを

ご覧いただけたらと思いまして

工場の仕事の流れから特徴やら品質管理やら

隅から隅まで工場の中身をお話しさせていただきました。

また生意気な事言いやがってッ！！って思われてるかもしれませんけど（笑）

 

生意気な事ばかり言ってるにもかかわらず

こうして遠路はるばる工場まで見に来ていただけるというのは

ありがたいなぁ～と思っております。

 

そういう期待に応えられる家具屋にならなければいけませんね。

 

なんて考えていたらそういえば2022年のテーマは

「応えられる家具屋」だったなと思いだしました。

 

「応えられる家具屋」に近づけているかしら？？

 

まだまだかな？？

 

頑張ります。

 

 

 

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昨日は久しぶりにエアコンを付けづに寝ることが出来て

そろそろ秋だね～なんて思っていたんですが

今週はまた暑くなるみたいですね…

もううんざりです。

 

 

それでは今週の予定を確認します。

 

姉崎工場は…

先週は承認図面がコロコロ変わる事件に巻き込まれまして工程が派手に乱れましたが

大幅に工程を組替えまして今週は少しづつ立て直していきます…

もう一つの物件が崩れると他の物件にまで影響が出てくる。

温厚な工場長も珍しくイライラしているのが伝わってきます（笑）

 

千葉東工場は…

先週から引き続き住宅家具が一件と

今週から新たに一件モデルルームの什器が始まります。

こちらは工程が乱れることなく安定の製作の日々です。

平和な日常です。

 

営業は…

今週は納品や打合せと方々に外出が多いようです。

先週から問合せ件数が急に増えまして…

一つ一つ丁寧に応対させていただいております。

 

私は…

tobi会議があったり姉崎工場に来客があったり打合せに行ったりと

私は私で今週はほぼ外出しております。

10月の末から11月中旬にかけましてビッグな物件が3つありまして

その打合せと作図を今週中にやってしまいたいと思います。

それが見通しつかなければ10.11月の他の予定が立てられない…

困っております。

 

 

というような感じです。

 

9月も中旬となり今期も残すところあと3週間です。

新たな期にスタートさせるといっていた

業務改善のルール作りと運用方法がまだ確定しておりません…

この前評価制度に宿題が終わったばかりなのに

最近毎日追い詰められているような感覚になります。

 

エスケープ症候群の兆しを感じております…危険です。

 

 

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昨日は東京都家具工業組合の例会でインボイス制度の概要を勉強してまいりました。

 

インボイス制度って最近よく耳にするんですがなかなか恐ろしい制度でして

説明を聞けば聞くほど出てくるのはため息ばかり

我々のような業界でよくいう一人親方という人たちは

おおきな転換期を迎えるんだと思います。

街の飲食店などもやりづらくなるんでしょうね

 

でもまぁ～本来消費税は預り金ですからね（笑）

それを国がしっかり回収しますッ！っていう制度なんで文句なんて言えないんですけど

この制度はいろんな環境が様変わりさせてしまうんでしょうね。

 

我々も今後の仕入先をどうするかは考えなければならなくなります。

今まで通りに付き合えるのかッ！？

はたまた話し合いをして取引条件を変更するのかッ！？

世知辛い世の中になります。

 

 

 

そして話はガラッと変わりますが

東家工の親会の例会は本当に久しぶりの開催でした。

久しぶりに皆様にお会いできてよかったです！

まだまだコロナに気をつかいながらの例会でしたので不自由な事もありますが

また前のように懇親会が開催されるのを心待ちにしております。

 

 

 

 

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先日の打合せ風景に写真。

私たちが作るパネルと内装屋さんが製作する見切り材のサンプルを

合わせてみたんですが…

 

 

ハマらない

 

 

ハマらなかったッ！！

机上の数値や理論値も大事なんですがそれだけでは納まらない事もある。

これが打合せの場でよかった。

現場でこんなことになったら凍り付きます。

 

両方ともウチで製作すれば調整しながら製作するから

ハマらないッ！なんてことは無いんだけれども

他社との共同作業だとなかなか思うようにいかない事もある。

 

 

サンプルは作るのめんどくさいけど大事な作業だなと改めて実感した次第です。

 

 

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業務の効率化をするという事は…

今まで何となくしていた作業をひとつづつ洗い出し

これまで何となく決まっていたルールをこれまたひとつひとつ洗い出し

どの部分をIT化してどう運用するのか…

これをすべて決めなければならないという。

 

やり始めたら沼にハマります。

 

まず何となくしていた作業って地味に多すぎて…

その作業の中のルールなんて言うのはほぼやっている人の匙加減一つな部分もあり

それを一つ一つ細かく精査してこれからどういう流れで業務を進めていくかを

明文化していかなければならないという途方もない作業となります。

 

もう…気が遠くなる作業です。

 

こんなのどうまとめたらいいかわかりません。

 

しかしこれをやらなければ

業務の改善どころか何の業務をしているのかもわからない状態です。

 

 

カオスです。

 

 

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