今日で第69期も終了です。
今期も前期・前々期同様に混沌とした世の中ではありましたが
おかげさまでこうして無事に会社は生存しております。
運が良かった事の連続ではありましたがそろそろ「運も実力の内だッ！！」と
言えるようになりたいなと思っております…
がそんな生意気な事を言えるのはまだまだ当分先になりそうです。
とりあえず区切りなので第69期を振返っていきたいと思います。
今期も色々なマイナス要因がありました…
上半期は前期と同様に大きな物件が多かった影響でしょうか
売上のグラフがジェットコースターのように乱高下しておりましたが
概ね前期同様に数字的にはまずまずの結果となりました。
ところがッ！？
ここからが神がかっております（笑）
今期は何か仕事の流れがおかしかったんでしょうか？？
例年なら下半期になるとパタッと止まる仕事の流れが今期は切れなかったんです。
ありがたい事に下半期の工程は常にお仕事で埋まりました。
年間通してこんなに忙しかったのは私が社長に就任して以来初めての経験です。
おかげさまで期首はウッドショックだなんだと危険な香りしかしていませんでしたが
終わってみれば前年対比18.5％増ですッ！
前年も過去10年の中で最高の売上だったのですが
今期はさらにそれを上回るという…
私が社長になって最高の売上高になりました。
さらにッ！！残業時間の月平均時間も11時間31分となり
なんとッ！！前年対比で29.5％も落ちました。
売上が上がったというのに残業時間が減るという…
これはこれで奇跡です。
ただ…この状況を素直に受け入れられません。
もう少し中身を精査しなければ喜んでばかりもいられません…
というのも材料費が前年対比で37.1％増加しているからです。
あれっ！？って感じです。
この材料費の上昇率は半端ないです。
しっかり精査して内容を確認したいと思います。
売上が上がったからって単純に喜んでいてはいけない。
問題は手元に一体いくらのお金が残るんだッ！！！っていう話です。
今のところ9月の数字がまとまってないので全体の事はなんとも言えませんが
いいんだかッ！？悪いんだかッ！？よくわからないといった感じです。
以上が今期の仕事の流れでしょうか。
要約すると…
上半期は前期同様忙しくて下半期も例年通り暇になるのかなって思ったら
予想に反して忙しかったんで売上が過去最高になっててビックリ！
しかも残業時間も去年よりだいぶ下がったから作業効率も調子良さそうッ！！
でもちょっと待てよッ！？
おいおいッ！材料費がメチャクチャ上がってんじゃんかよッ！！
これどういう事ッ！？っていう感じです。
そしてッ！！
今期我々が最も力を費やしたのは
業務効率化と評価制度・賃金制度の変更！！でございます。
ひとつひとつ振返りますと今期は新制度に向けての準備に追われた一年でした。
これが全部上手く噛み合ったらもう特注家具屋として最高の工場になるはずなんですが
まぁ…そんなに上手くいくとは思っておりません。
今期我々が取り組んだのは社内体制の強化・改善だったので
自分たちの力で増やした売上というより気が付いたらこんな売上でしたッ！
という印象が強かったというのが正直なところ。
ですが最終的な数字はこれからですが一応結果には満足しております。
そしてこれを忘れてはいけないッ！
姉崎工場の隣地407坪購入ッ！！！
散々このブログでも書きましたが周囲の反対を押し切って購入した土地です。
大きな借入もしました。無借金経営からドキドキ経営に転落です（笑）
これからこの土地の活用方法に関してじっくり検討していきます。
それでは最後に期首に掲げた目標に対する進捗状況をまとめておきます。
・製造技術の向上/突き抜けたプロになる
【森下メソッドの確立】
手順書と標準書は前期に完成しておりましたが今期は多少の肉付けをしてきました。
これからは不具合報告書と連動してますますパワーアップさせていきます。
そして今期はついに基準書を作成いたしました。
この書類をもってこれからの品質管理をしていく大事な書類になります。
これで一応の森下メソッドは形になりました。
一体ここまで来るのに何年かかったんでしょうかッ！！！
喜びとともに怒りすら感じます。
【社内検定の検討】
これまだ検討段階です。今後継続的に協議していく予定です。
とはいえッ！今年社員から2名の一級技能士が誕生しました。
徐々に技能取得者が生まれてくるこという社風になってきていると感じています。
まだ組織的な動きが出来ていない事が悔やまれます。
【塗装の強化】
今期は塗装職人見習いとして一名採用しました。
今後は彼が塗装の長になるべくしっかり勉強してもらいたいです…
さらにッ！塗装の職業訓練校の先生ともお近づきになりまして
徐々にパワーアップしていく予定です。
・管理体制の強化
【工場の管理体制の見直し】
今期最も力を入れたことの一つです。
今まで当たり前のように行っていた業務を一つ一つ洗い出しまして
何をどう改善したらいいかッ！？を考える…そこからスタートですよッ！！
これは本来プロに頼った方がいんだろうけど試行錯誤しながら自己流で進めました。
その結果…
職人全員にiPadを配布しLINEWORKSを導入し情報の共有方法を一新
社内ファイルもNASからクラウドに変更
業務の流れも一新し管理体制と責任区分を明確化して検品体制もそれなりに整えました
なんせ自己流なもんで…これが正解かどうかわからないのが怖いんですが（笑）
【千葉東工場への配置転換】
Re:born計画と銘打って進めております千葉東工場改造計画ッ！！
今期は照明のLED化にパネルソーの更新と設備投資もいくつかしました。
さらに職人見習いも一名増員ッ！！
この一年でだいぶ変わったはずです。
さらに来年からは姉崎工場からもう一名配置転換する予定なのでますますパワーアップします！！
もう第二工場とは呼ばせないッ！！という意気込みで頑張っております。
・社内制度の見直し
これも今期はやり抜きました！！
ついに新しい評価制度と賃金制度の完成までたどり着きましたッ！！
前回の時は一か月間の入院生活の中で缶詰め状態で開発した
自己流の評価制度＆賃金制度でそれなりに成果を発揮したんですが
会社の成長とともに変える必要が出てきまして…
今回は社労士のプロとともに構想2年ッ！製作1年ッ！！壮大なスケールで
改訂しました渾身の制度でございます。
何を変えたかをザックリいうと能力給から役割給に変更した点です。
これも一応トライ＆エラー期間を設けまして
いよいよ第70期には新たな形でスタートいたします。
だいぶ長くなりましたが…
以上が第69期の私なりの振返りになります。
とりあえず新たな枠組みで業務が始められるようにはなったかな？
まだすべてが完全に出来上がったわけでは無く
これからやりながら作り込んでいくという感じになります。
一旦これで第70期を迎えてみようと思います。
期首に第69期は来期に向けて大きなジャンプをする前の大きな屈伸する期間と
言っていましたが～大事なものが抜けていましたッ！
助走が足りていませんでした（笑）
第69期は大きなジャンプをする前に作る溜めの前につける助走期間でした
第70期はその溜めを作る期間になるはずです。
こじつけ感半端ないですが…
業務改革をして評価制度＆賃金制度を一新し工場の隣地を購入するという
文字だけ見たら間違いなく会社の分岐点となった一年となりました。
これからの我々の行動如何によって吉と出るかッ！？凶と出るかッ！？
変わるのかと思うとドキドキしております。
まだまだ運が良かったんじゃないかッ！？っていう感覚が強いんですが
何はともあれ生き残れたことにまず安堵しております。
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