新年あけましておめでとうございます。
昨年は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。
本年も倍旧のご愛顧の程ひとえにお願い申し上げます。
令和５年元旦
2023年になりました。
毎年「今年はどんな一年になるのかッ！？」を自分なりに想像して
「どんな一年にしていきたいかッ！？」を考えているんですが…
2023年がどうなるのかッ！？もう私ごときでは想像がつきません。
今年も見通しが暗いのは間違いないです。
逆に見通しが良かった年があったのかッ！？と思ってしまうくらいですね。
今でこそ円相場が安定しているようですがあの急激な円高で混乱したときに
来年度の建築予定が中止になったッ！！なんて話を何件か耳にしまして…
きっとそういうことが多くなるんだろうと感じております。
材料価格もまだまだ上昇してますし
アイカの建材は今月から５～２０％値上げするようです。
まだパーチ材や曲げ合板など一部手に入らない材料がありますが
以前ほど「材料がないッ！」と大騒ぎすることもなくなりましたが
材料価格はうなぎ上りに上昇しております。
材料価格が上がっている一方で…
見積に転嫁できているんだかいないんだかという状況だったり
昨年から徐々に特注家具から既製品に切り替えられたり
ドキドキするような価格競争に巻き込まれることもあり
他社の金額を聞いて「どうしてこんな価格でできるんだッ！？」と思うこともしばしば…
そんな価格で仕事が継続できるのかッ！？と余計な心配をしてしまうが
それが企業努力なのか？とも思うし
果たして価格を下げることが企業努力なのかッ！？とも思ったりしています。
とはいえ…
価格は重要な判断基準であることに違いないッ！
だから価格で勝負できるようにすることは大事ですし
その為のこれまでの設備投資でしたので
そこそこ勝負ができる会社だとは思うんですが
価格以外にも魅力のある会社を目指したい。
じゃぁ～ッ！？価格以外にお前の会社を選ぶ理由が何かがあるのかッ！？
と言われますと今はなんとも言い返しづらいものもありますが…
何か言い返せるような付加価値的なモノを作らなければならないッ！！
と「選ばれる家具屋」としての努力はこれからも継続していきます。
この辺のことはちょっと危機感を感じております。
厳しい現実にさらされてはおりますが悪いことばかりでもない。
ここ数年は新規問合せが安定しております。
おかげさまで取引も継続させていただく機会も増えました。
ありがたいことにここ2年は前年対比で増収しております。
ところがッ！2年連続で増収しているくらい仕事は回っているのですが
残念ながら今までの会社の体制ではこの急増した問合せに追いついておらず
せっかくお仕事の依頼を受けても対応できないッ！ということが頻発しております。
これ以上問合せに対応しようとすれば工場の生産力・営業の対応力を
維持拡大していかなければなりません。
とはいえここにはいろいろと迷いもありまして…
問合せすべてに対応するべきなのかッ！？身の丈にあった分で良くないかッ！？
単に人を増やしたり設備投資をして組織を巨大化して大丈夫なのかッ！？
と感じてはいるものの最近私がやっていることは
どうも組織の巨大化の方向に進んではいないかッ！？
と迷走しております。
しっかり方向性を決めて着実に適度な成長をしていきたいと思います。
というようなまとまらない考えダラダラを書いてみましたが
今年のテーマはもう決まっているんです。
今年のテーマはコチラッ！！
『応えられる家具屋２０２３』
今年は昨年に引き続き『応えられる家具屋』です。
単年でできることようなことではないのでしばらくはこのテーマです。
2021年に今までの組織体制の限界を感じ
2022年に新たな組織体制の枠組みをつくり
そして今年2023年は新組織体制の運用し定着させる1年にしていきます。
しばらくこのテーマで頑張ります。
新たな業務フローも定着しているものと全く機能していないものがありまして
モヤモヤしておりますがまだ導入して3ヶ月ですからね…これからです。
第70期のテーマでもあります人材の強化・組織の強さをもっと突き詰めていき
今までよりもう一つ上の段階の組織を目指して試行錯誤していきたいと思います。
その為なら多少の犠牲は仕方なしッ！！とも考えております
今は多少犠牲を払ってでも新しい組織づくりを突き進めます。
さらにッ！！2016年からスタートした
「営業力」「提案力」「技術力」「知識」「経験」「つながり」「資金力」
のパワーアップを10年かけて達成しようという計画
『モリカグ次の10年プロジェクト』も今年で８年目に突入ッ！！
モノづくり会社の永遠のテーマでもあります「技術力」の強化を目指します。
コチラはもう毎年の事なので継続案件です。
手順書・標準書・基準書をパワーアップしつつ新たな検品体制の定着をさせるッ！！
それが仕事の幅を広げるために必要な「知識」「経験」につながると考えております
さらに新たな評価制度と賃金制度とも組み合わせて
より明確なステップアップを示して職人の技術向上を目指します。
さらにッ！
2022年から始めております工場の生産体制を強化するために
機械設備・工場の環境といったハードの部分と
賃金制度に連結した評価制度・品質管理体制といったソフトの部分を
2025年までに完成させたいと思っております。
あと3年です。
そして今年最大のビッグイベント…
イヤ…今年どころか私の人生で2番目のビッグイベントでありますッ！
姉崎工場建設計画ッ！！！
昨年は清水の舞台から飛び降りて土地を購入しまして
今年はいよいよなりふり構わず倉庫建築いたします。
ここにきて「資金力」が大切だったな痛感しております。
多少準備はしてきたのでやりたいことの7割くらいは
実現できそうな感じはありますが世の中金だなッ！と改めて実感しております。
この倉庫が完成したらこれまで散々悩ましかった
材料と完成品の置き場諸問題は一気に解決いたします。
さらに今工場の一部を倉庫代わりにしている部分を新倉庫に移せるため
作業スペースも拡大しますッ！！
工場の生産性向上に大きな力になること違いなしッ！！と思っております。
この倉庫が完成したらこの「次の10年プロジェクト」もいよいよ大詰めです。
ひとつの結果が出せるのかな？と思っております。
「いざッ！その時ッ！」に力が発揮できるように力を蓄えてきましたが
そろそろその「その時ッ！」が近づいているような気もしております。
「その時ッ！」にしっかり力が発揮できますようにッ！！
今年も1年精進してまいります。
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