最近次期社長が熱心に私のブログを読んでいるようでして…

会社の出来事などに興味を持っているようで何よりです。

 

ただ家具ネタになるとあまり興味が無いらしく

「なんだッ！今日は家具の話かッ！」とボソッと言っていたのを耳にしました。

なんだとはなんだッ！！

 

一応家具屋のブログなんだから家具ネタくらい書くだろ！！

 

そして私は閃いてしまいました…

このブログは家具屋を目指している学生の皆様に工場見学だけでは垣間見れない

生の会社の雰囲気が伝わればいいなぁ～と思い日々書いておりますがッ！！

少し方向転換と言いますか…

次期社長に向けて家具ネタを少し盛り込みまして

しっかりと家具屋の次期社長になるべく

刷り込み教育をしていこうかと考えております（笑）

 

借金返済の事もありますッ！！

確実に次期社長の道を歩むために…

 

手段は選びませんッ！！

 

 

 

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新年あけましておめでとうございます。

昨年は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。

本年も倍旧のご愛顧の程ひとえにお願い申し上げます。

 

 

 

令和５年元旦

 

 

2023年になりました。

毎年「今年はどんな一年になるのかッ！？」を自分なりに想像して

「どんな一年にしていきたいかッ！？」を考えているんですが…

2023年がどうなるのかッ！？もう私ごときでは想像がつきません。

今年も見通しが暗いのは間違いないです。

逆に見通しが良かった年があったのかッ！？と思ってしまうくらいですね。

 

今でこそ円相場が安定しているようですがあの急激な円高で混乱したときに

来年度の建築予定が中止になったッ！！なんて話を何件か耳にしまして…

きっとそういうことが多くなるんだろうと感じております。

 

材料価格もまだまだ上昇してますし

アイカの建材は今月から５～２０％値上げするようです。

まだパーチ材や曲げ合板など一部手に入らない材料がありますが

以前ほど「材料がないッ！」と大騒ぎすることもなくなりましたが

材料価格はうなぎ上りに上昇しております。

 

材料価格が上がっている一方で…

見積に転嫁できているんだかいないんだかという状況だったり

昨年から徐々に特注家具から既製品に切り替えられたり

ドキドキするような価格競争に巻き込まれることもあり

他社の金額を聞いて「どうしてこんな価格でできるんだッ！？」と思うこともしばしば…

そんな価格で仕事が継続できるのかッ！？と余計な心配をしてしまうが

それが企業努力なのか？とも思うし

果たして価格を下げることが企業努力なのかッ！？とも思ったりしています。

 

とはいえ…

価格は重要な判断基準であることに違いないッ！

だから価格で勝負できるようにすることは大事ですし

その為のこれまでの設備投資でしたので

そこそこ勝負ができる会社だとは思うんですが

価格以外にも魅力のある会社を目指したい。

 

じゃぁ～ッ！？価格以外にお前の会社を選ぶ理由が何かがあるのかッ！？

と言われますと今はなんとも言い返しづらいものもありますが…

何か言い返せるような付加価値的なモノを作らなければならないッ！！

と「選ばれる家具屋」としての努力はこれからも継続していきます。

 

この辺のことはちょっと危機感を感じております。

 

 

厳しい現実にさらされてはおりますが悪いことばかりでもない。

 

ここ数年は新規問合せが安定しております。

おかげさまで取引も継続させていただく機会も増えました。

ありがたいことにここ2年は前年対比で増収しております。

 

ところがッ！2年連続で増収しているくらい仕事は回っているのですが

残念ながら今までの会社の体制ではこの急増した問合せに追いついておらず

せっかくお仕事の依頼を受けても対応できないッ！ということが頻発しております。

これ以上問合せに対応しようとすれば工場の生産力・営業の対応力を

維持拡大していかなければなりません。

 

とはいえここにはいろいろと迷いもありまして…

問合せすべてに対応するべきなのかッ！？身の丈にあった分で良くないかッ！？

単に人を増やしたり設備投資をして組織を巨大化して大丈夫なのかッ！？

と感じてはいるものの最近私がやっていることは

どうも組織の巨大化の方向に進んではいないかッ！？

と迷走しております。

 

しっかり方向性を決めて着実に適度な成長をしていきたいと思います。

 

というようなまとまらない考えダラダラを書いてみましたが

今年のテーマはもう決まっているんです。

 

今年のテーマはコチラッ！！

 

 

『応えられる家具屋２０２３』

 

 

 

今年は昨年に引き続き『応えられる家具屋』です。

単年でできることようなことではないのでしばらくはこのテーマです。

2021年に今までの組織体制の限界を感じ

2022年に新たな組織体制の枠組みをつくり

そして今年2023年は新組織体制の運用し定着させる1年にしていきます。

しばらくこのテーマで頑張ります。

 

新たな業務フローも定着しているものと全く機能していないものがありまして

モヤモヤしておりますがまだ導入して3ヶ月ですからね…これからです。

第70期のテーマでもあります人材の強化・組織の強さをもっと突き詰めていき

今までよりもう一つ上の段階の組織を目指して試行錯誤していきたいと思います。

その為なら多少の犠牲は仕方なしッ！！とも考えております

今は多少犠牲を払ってでも新しい組織づくりを突き進めます。

 

 

 

さらにッ！！2016年からスタートした

「営業力」「提案力」「技術力」「知識」「経験」「つながり」「資金力」

のパワーアップを10年かけて達成しようという計画

『モリカグ次の10年プロジェクト』も今年で８年目に突入ッ！！

 

モノづくり会社の永遠のテーマでもあります「技術力」の強化を目指します。

コチラはもう毎年の事なので継続案件です。

手順書・標準書・基準書をパワーアップしつつ新たな検品体制の定着をさせるッ！！

それが仕事の幅を広げるために必要な「知識」「経験」につながると考えております

さらに新たな評価制度と賃金制度とも組み合わせて

より明確なステップアップを示して職人の技術向上を目指します。

 

さらにッ！

2022年から始めております工場の生産体制を強化するために

機械設備・工場の環境といったハードの部分と

賃金制度に連結した評価制度・品質管理体制といったソフトの部分を

2025年までに完成させたいと思っております。

あと3年です。

 

そして今年最大のビッグイベント…

イヤ…今年どころか私の人生で2番目のビッグイベントでありますッ！

姉崎工場建設計画ッ！！！

 

昨年は清水の舞台から飛び降りて土地を購入しまして

今年はいよいよなりふり構わず倉庫建築いたします。

ここにきて「資金力」が大切だったな痛感しております。

多少準備はしてきたのでやりたいことの7割くらいは

実現できそうな感じはありますが世の中金だなッ！と改めて実感しております。

 

この倉庫が完成したらこれまで散々悩ましかった

材料と完成品の置き場諸問題は一気に解決いたします。

さらに今工場の一部を倉庫代わりにしている部分を新倉庫に移せるため

作業スペースも拡大しますッ！！

 

工場の生産性向上に大きな力になること違いなしッ！！と思っております。

 

この倉庫が完成したらこの「次の10年プロジェクト」もいよいよ大詰めです。

ひとつの結果が出せるのかな？と思っております。

「いざッ！その時ッ！」に力が発揮できるように力を蓄えてきましたが

そろそろその「その時ッ！」が近づいているような気もしております。

 

「その時ッ！」にしっかり力が発揮できますようにッ！！

 

今年も1年精進してまいります。

 

 

 

 

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年末年始は子供たちは妻の実家に帰省しまして私は独りぼっち…

さみしい年末ではありますが色々考え事をするには

ちょうどいい一人静かな年末を迎えております。

 

2016年から始めた『モリカグ次の10年プロジェクト』

強い会社づくりを目指して試行錯誤してもう7年が経過しました。

今年は我々にとって激動の一年となりました。

 

少しづつ振り返りたいと思います。

 

1月

・二年ぶりに社内の懇親会を開催ッ！フランス料理のコースをいただいてみたり

・キッチンアカデミーのフォローアップ研修で大阪へ出張してみたり

・姉崎工場の隣地購入に失敗してみたり

2月

・岩手県へ納品に行ってPCR検査を受けてから取付作業をしてみたり

・業務の効率化を目指してITを積極的に導入している工場へ見学してみたり

・曲げベニヤが欠品してしまい右往左往してみたり

3月

・営業と管理部の間でLINEWORKSを導入してみたり

・姉崎工場のWiFi拡張工事をしてみたり

・社員全員分のiPadを注文してみたり

・姉崎工場の隣地境界線の立会いにいってみたり（アパートが出来るみたい）

4月

・新入社員が入社してみたり

・第68期の製作事例が完成したり

・発注から一か月が経ってようやくiPadが到着してみたり

・勤怠をタイムカードからアプリに切り替えてみたり

5月

・塗装職人見習いとして新たなに一名入社してみたり

・千葉県のビッグな会社の工場を見学させてもらったり

・石垣島から家具屋さんがやってきてお話してみたり

・20年ぶりに会社に信用調査が入ってみたり

6月

・一度は失敗した姉崎工場隣地の土地購入の話が再浮上してきたり

・急に気温が上がったもんだからあわてて工場の暑さ対策をしてみたり

・東家工青年部の例会で静岡のKAGUメッセとフロートダイドコーロを見学してみたり

・市川市周辺で大きな雹が降ってきて辺り一面ボコボコにしてみたり

7月

・千葉東工場に新たなメンバーが加わってみたり（見習いですけど）

・姉崎工場に8年ぶりに労働基準監督署が調査にやってきたり

・取引先の御曹司が姉崎工場に修業しやってきたり

・第七波にしてついに社員がコロナに感染してみたり

8月

・第7波にして社内にコロナ旋風が巻き起こってみたり

・学生が沢山工場見学にやってきてみたり

・塗装場の作業環境測定を実施してみたり

・ついに姉崎工場の隣地を購入することになったり

9月

・姉崎工場の隣地の登記も無事終わりまして名実ともに我々のモノになりました

・という事で今月から借入の返済がスタートいたします。

・男性社員が半年間の育児休業に入りました。

・新評価制度や新賃金制度が概略もようやく決まりました。

・社内のファイルをNASからクラウドへ移行いたしました

・それに伴いノートパソコンを4台も新調いたしました

10月

・江戸川労働基準監督署に無駄に呼び出しを食らってみたり

・千葉労働基準監督署と安全カバーの使い方について話し合いをしてみたり

・姉崎工場に新たに1名社員が入社することになってみたり

・船堀本社の隣地の売買契約を結んでみたり

11月

・工場長と評価面談を何回か実施してみたり

・工場の工程がパンクしてまして久しぶりに外注に製作依頼をしてみたり

・5年ぶりに退職者がでてみたり

12月

・業務強化の為に頼もしい人材を仲間にスカウトしてみたり

・社員面談を始めてみたり

・倉庫建設予定地の地盤調査をしてみたり

・コロナ陽性者が出てみたり体調不良な社員が続出したり

 

という感じで2022年を振り返りました。

 

 

コロナにウッドショックも少し落ち着くかッ！？と思ったところで

まさかのロシアのウクライナ侵攻や

意味がよくわからない急激な円安で

材料費だけでなくありとあらゆるもの価格が高騰しつづけましたね…

正直もう何が何だかよくわからない一年というのが私の感想です。

 

2022年は『応えられえる家具屋』というテーマを掲げて一年過ごしてまいりましたが…

受注物件の一つ一つの規模が大きくなってきている事と

問合せ件数が年々増加しているということもあり

少し物件が重なってしまうとすぐキャパオーバーしてしまいます。

 

このキャパオーバーになったときにトラブルが続出しましたので

今までのやり方ではもう限界なのだろうということで

2022年は工場生産能力を上げるための業務効率化を進める為の準備の一年ッ！！

と位置付けて動き出したわけであります。

 

クラウドに移行したりiPadやLINEWORKSの導入をしてDXを促進してみたり

業務効率化を進めるために会社のルールやシステムを変えてみたり

評価制度・賃金制度も変更したり就業規則も一部改訂などいろいろとやってみました。

 

言い換えれば業務のルール作りの一年と言ってもいいかもしれない。

今年のやってきたことの評価は来年以降の業務がどれだけ回っているかッ！？

で判断できるかと思われます。

まだ作ったばかりなんでね定着するには時間もかかりそうですし

目指している理想の形からは程遠い状況ではありますが

しばらくはこのやり方でやっていこうと思っています。

 

 

そして今年は姉崎工場の隣地と船堀本社の隣地を購入しまいました。

どちらも一度は購入を断念した土地だったのに巡り巡って

こうして購入することができました。

タイミングがこうも重なるとは…

隣地だったので無理して買いました（笑）

特に姉崎工場の隣地は今後の会社の命運を左右する大きな出来事です

 

今年は大きな分岐点だったのかもしれません。

 

何か運命的なものを勝手に感じてしまいます（笑）

 

という感じで2022年を振り返ってみました。

 

 

 

アッ！っという間に過ぎ去った気がする1年でしたが

振り返ってみるといろんなことがありました。

この一年をふまえまして来年はどんな一年にしていくか…

考えながら新年を迎えたいと思います。

 

それでは最後に…

本年も大変お世話になりました。

皆さま良い年をお迎えくださいませ。

 

 

 

 

 

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11月に5年ぶりの退職者がでたばかりではありますが…

たった2ヶ月しか経ちませんがまた一人社員が退職いたします。

 

正直なところ退職者が出ましたッ！なんていう

マイナスな事はブログには書かない方が良いとは思ったんですけど

一応このブログはこの会社に興味がある

学生や就職活動中の方向けに書いていますのでね

こういう事も書いておこうと思います。

 

退職するという事はこの会社で合わないことがあるからなんでしょうけど

これまで上げられた退職理由をいくつか挙げておきます。

 

・他にやりたいことが出来た／もう私たちではどうする事も出来ません

・週6勤務が体力的につらい／体力をつけてもらうしかありません

・給料が安い／もっと上がるように頑張ってほしかったです

・この会社で将来がみえない／それ言われるとグサッと来ます

・作業環境が良くない／ウチで悪いと感じたらもうどこへも行けないと思う

 

だいたい集約するとこんな感じです。

そりゃ～やめてもしょうがないよね？って思う事もありますが

なんて甘えん坊なんだッ！と思う事もあります（笑）

まぁ…我が人生を振返り22～23歳くらいの当時を考えると

激アマだったような気もします。

 

私は入社後に「こんなはずじゃなかった！！」と思われるのが

イヤなので採用面接の時はこの会社の闇の部分を

積極的にたくさん伝えているつもりなんですけどね…

入社して4～5年経つと忘れてしまうのかな？？

 

それとも闇が深すぎて伝えきれていないのかッ！？

 

私の伝え方が甘かったか…

 

これからは深い闇の部分をもっとしっかり伝えていきたいと思います。

 

 

 

 

 

というように去る人もいれば

こんな会社でも入りたいという気の毒な人もいます。

 

来年初日には24歳の青年の入社が決まりましたッ！

「今この会社退職者出たよ！！」って闇の部分はしっかり伝えてたんですが

一瞬怯んだようにも見えましたが（笑）

是非働きたい！という事で採用と相成りました。

 

さらに来月はいつも現場取付でお世話になっておりました

頼もしい方が業務を強化する為に我々の仲間に加わってくれることになりました。

副工場長・塗装職人以来3人目のスカウトです（笑）

 

 

ますますパワーアップしていく予定です。

 

 

会社が変わるタイミングとそれぞれの人生のタイミングと

すれ違ってみたり重なってみたり

人生いろいろッ！！会社もいろいろッ！！社員もいろいろッ！！

 

本当に色々あります。

 

色々ありはしますけど～

 

自分たちに非が無かったとはおもってはいませんが

それはもう少し後で振返り反省することにします。

 

今はこれからやろうとしている事をブレずに突き進むつもりです。

なぜならばこれから先に人が増えた時を考えると

これからやろうとしていることは絶対に必要な事だッ！

と思っているからです。

 

たぶんこーゆーところがワンマン社長と言われるんでしょうね…（笑）

 

なんて偉そうな事言いやがってッ！！

「これから人が増えた時を考えて」って言ったって

今人が辞めたら身も蓋もないだろッ！！

と言われるかもしれない…

 

やっぱちょっと反省しようかな…

 

今ちゃんと振り返った方がいいかな？？

 

ブレブレですね（笑）

 

 

 

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今月は現場の恐ろしいくらいの段取りの悪さに工場が振り回されておりましたが

（私地味に怒っていますッ！！）

（イヤ…地味にじゃないなッ！！しっかり怒っていますッ！！）

今度は現場に行っていた職人たちから体調不良訴える人が出てきまして

発熱からのついにコロナの陽性者が出てしまいました。

 

オーーーーッ！！

マイッ！！！

ゴォーーーーーーーードッッッ！！！！！！！

 

と生粋の日本人で日本語しか喋れない私も叫んでしまいそうな状況です。

 

幸い症状は発熱くらいなもので重症にはなってはいないようなので

安心はしておりますが…

 

この恐ろしいくらいに仕事が詰まって忙しいタイミングで

ぐずぐずの現場の状況に予定外の作業が増え工場の製作工程を乱され

ギリギリの状態でやりくりしている時にコロナです。

 

絵に描いたような泣きっ面に蜂状態です。

 

もう工場は壊滅状態です。

 

でも…仕方がないですね。

開き直るしかないですね…

体調管理を優先してしっかりと休みッ！！

新たな年に備える事にしましょう。

 

誰が悪いわけではないんだけれども…

思うようにいかない事ばかりですね。

そんなもんか…と思いつつもグズグズの現場に対して怒りが込み上げてきます。

 

何かのせいにしなければ落ち着かないので

とりあえず今回はグズグズな現場のせいにして

平常心を取り戻そうと思います。

 

 

 

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