2024年も本日で仕事納めになります
仕事納めは大掃除をいたします
4年前から大掃除は2日間かけて掃除個所の担当を決め
タイムスケジュールを作り計画的に掃除をしております
千葉倉庫
千葉工場
今年は倉庫の稼働も開始したので掃除する面積が例年の2倍ッ！！！
ちょっと気合を入れて大掃除をしなければならないかッ！？
と思ったんですが～
工場１F
工場２F
今年の大掃除は一味違いますッ！
倉庫が出来た分工場内に仕掛品やら材料などを置かなくて済んだので
工場の床露出面積が今までにないくらい広く
モノをずらしながら掃き掃除をする必要がなかったので掃除がしやすかったとのこと。
おかげで今まで手が回らなかったような場所まで掃除ができるようになりまして
塗装場の窓の裏側も～
before
after
塗装場に太陽光が降り注ぐようになりました。
工場の各所でここまで手が回るかというようなところまで手が届く
ここまでやって大掃除だなッ！と思えるような大掃除でございました。
そして今年新たに導入した道具がこちら…
マキタの掃除機
大掃除はエアーでホコリを吹き飛ばす癖があった人たち
昨年から2日目からはエアー使用禁止にしまして
埃や微塵子は箒や集塵機で掃除するようにしたんですが
それだけでは効率が悪いッ！ということでマキタの掃除機を導入しました。
1台5万くらいしましたでしょうか…
それを3台購入しまして吸いまくりです
基本的に四角いところを丸く掃除する人たちが多いのですが
掃除機があると隅々まできれいに吸い上げてくれます
この掃除機の功績は大きい！
来年は水も吸えるという掃除機を導入してみようか？？
大掃除大作戦も4年目にしてようやく実を結んだ感じですね。
その時の様子はTikTokで上げておきますのでご覧ください
2024年も本当に良いことも悪いこともたくさん起こりました
まさに糾える縄のごとし激動の一年でしたが
無事にこの日を迎えることができまして
感謝の気持ち2割・安堵感8割の心境でおります
今年の正月休みは9連休です
年始早々残業体制での製作となりなかなか痺れる仕事始めになります
しっかり休み体調管理をして一人も欠けることなく新年を迎えましょう。
それでは皆様良いお年を迎えてください。
忘年会に行く人は終電までには帰りましょう。
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2024年12月27日 16:36｜
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市原市内で発生しました家具屋を狙う空き巣事件ッ！！！
いよいよ今週から正月休み9連休に突入しますので
我々にできる空き巣対策を実施いたします
まずは工場・倉庫の入り口周辺に防犯カメラ設置警告の看板を付けました
9連休ですからね…
大型連休の会社なんて空き巣天国ですよ。
各所に防犯カメラは設置しているので犯行のタイミングはバッチリ録画できますが
録画できたところで犯行は防げませんからね…
カメラ付いているぞアピールをいたしました。
そして個人の道具は自宅に持ち帰らせ工場内には置かない様に指示しています
また会社の道具に関しては工場内に隠しておきます。
万が一ッ！万が一空き巣に持っていかれても保険で新品が購入できるそうなので…
その時は笑顔で新品の道具を購入いたします。
9連休ではありますが
一部社員が出社して自分たちの道具を手入れしたりしたいとのことでしたので
人の出入りはあるんですが～
窃盗団に鉢合わせしないようにと願うばかりでございます。
さぁッ！防犯対策はしました！
保険屋さんにも補償内容を確認済！
万が一の時は新品の道具で笑顔で仕事はじめを迎えます…
穏やかな年末年始にしたいです。
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2024年12月26日 19:19｜
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年末年始休業のお知らせです
年末年始休業期間
2024年12月27日(金)より
2025年 1月 5日(日)まで
新年は2025年1月6日(月）より開始します
休業中にいただきました問合せは6日以降順次返信させていただきます。
年明け早々営業は打合せ等で出払っております…
すでに営業のキャパを超えた業務量でして返信までは少々お時間いただくことになります
ご迷惑をおかけいたしますがご了承ください。
本日はクリスマスですが…
正月感を思いっきり味わうために本日も21時まで残業です。
明日から2日間かけて大掃除をするので業務は本日で終了となります
最後までバタバタしております。
今年の正月休みは9連休です
しっかりお休みさせていただきます
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2024年12月25日 19:31｜
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今日は街が浮かれポンチになるクリスマスイブです
しかしながら我々社会人にとっては普通の火曜日ッ！
そう平日です。
本日と明日は21時まで残業でございます
家でクリスマスパーティーッ！？
そんなもん正月にまとめてやってください。
今日も1日頑張ろう！！
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2024年12月24日 11:46｜
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予定より2か月遅れでようやく社員との評価面談をしております
先週は千葉工場のアシスタントを今週は千葉工場のスタッフ
そして様子見て来週あたり千葉東で面談をします。
面談の流れとしては…
①工場長-社員面談（一次評価）
②社長-工場長面談（最終評価）
③社長‐社員面談（フィードバック） ←いまここ
④社長‐工場長面談(フィードバックのフィードバック）
というような工程を踏みまして面談を実施していきます
この面倒くさい流れなんですが実にいろいろな効果がありまして
評価面談される方にはおススメしております
基本的には…
会社方針に合わせて社員一人一人に目標設定をしたり
会社からのリクエストを伝えてそれぞれの役割を確認したり
その会話の中で社内の細かい状況や社員一人一人の特性を理解出来たりします
苦手分野を克服するのかッ！？得意分野でぶっち切るかッ！？
何をしたいかッ！ではなく何ができるのかッ！？
というのが面談の中心になり
今となっては組織運営に欠かせない面談になっております。
この面談も工場内の作業効率が一気に上がった要因の一つだと考えています。
まさか面談をして作業効率が上がるとは…
たなぼた効果ですね。
今回の面談でも色々とお話ししましたが
面と向かって話すのは半年に一度なんで言いたい事言われたし
私も遠慮なく言いたい事言わせていただきました。
おかげで色々と課題も見つかりましたので
今期の改善項目にしていこうと思います。
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2024年12月19日 19:45｜
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