私・・・社長になりもう７年目になります。

 

 

大学では経済学部でろくに授業も出ず、かろうじて卒業する有様。

経営者としてのお勉強なんていうのは特にしてこず

もっぱらビジネス本を読んで何とかやってこれた感じであります。

私のような社長を一言で表現するならば・・・「綱渡り社長」とでもいいましょうか？？

 

本当に運が良く綱渡り状態でギリギリセーフッ！！ということが続き

笑えるくらいギリギリセーフッ！って感じです・・・そんあ社長であります。

 

 

 

それに加え今の私と来たら年度末の忙しさに燃え尽きてしまい。

やる気も・・・元気も・・・イワキも今はどこへやら・・・

無気力です・・・相撲協会なら相当怒られます。

 

 

しかしながら・・・いつまでも「綱渡り社長」では困るわけです！！

そんなことを思っていた矢先ッ！！

信用金庫の方から「次世代の経営者向けのセミナー」がありますというお話を頂きます。

私はすでに経営者なので次世代ではありませんが・・・？と聞くと

まだ若いからOKということで参加させていただくことになりました。

 

半年かけて数回のセミナーです。

お金も・・・それなりに高額です・・・

ここは一つッ！！ちゃんとした形で経営学というものを学んでいこうと思う次第であります。

 

 

スーパー社長を目指して！！

行方不明になってしまった私のやる気を探しに行こうと思います。

 

 

 

 

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先週行われました業務改善会議。

工場の問題は工場で解決しなければ・・・

 

ということで今回問題視されたモリカグの材料管理の方法でございます。

今までは端材がわかりやすいように在庫管理していたのだけれど

今回は新しい材料の管理に注力することにいたしました。

 

 

 

細かい端材を管理するため細かく分類された棚

解体していきます

ハイッ！スッキリ！

・・・入っていた端材の行き場が無い

こちらの棚も

ハイッ！スッキリ！！

 

 

 

今まで使用していた棚を取り外します。

当時はこのやり方が一番だと思いながら製作した端材管理用のシステムから

材料を探す時間短縮を考えて新しい棚に入れることにします

 

 

一人ひとりに新品材料を入れるスペース確保

 

 

 

 

 

 

これでもう・・・「あの材料どこやった？？」というような

残念な発言もなくなることでしょう・・・

 

 

 

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朝礼をしない会社も随分あるかと思いますが、モリカグでは随分前から朝礼を実施してます。

しかしながらなんと言うか・・・

椅子に座りながら、コーヒー飲みながら、ダラダラとした空気の中で実施しておりました。

いわゆる一つの悪しき習慣でしょうか・・・

 

この際ッ！椅子撤去しちゃえ！ということで

起立しながら並んでビシッ！！と朝礼をすることにいたしました。

 

 

 

こんな風に立って朝礼です

 

 

 

一人ひとり本日の作業内容の報告等を実施！

一日一回皆の前で声を出すことも大切です。

 

些細なことだけれども・・・これも一つ大切なことです。

続けばいいんだけど・・・

 

 

 

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モリカグ程度の零細企業でも改善すればそれなりに効果があげられるというもの！？

しばらく管理系のお仕事を蔑ろにしてしまいまして・・・

いろんなところの数字を改めて見てみると

まだまだ改善の余地があるナァと実感いたします。

 

 

今週はいくつか改善したニューモリカグ姉崎工場の様子を紹介して参ります。

5月は仕事が少ない分こうして社内整備に力をいれて・・・

来たるべき今年の年末・・・そして年度末に対応できるようにモリカグパワーアップ予定です。

 

 

 

 

生き残れる会社は強い会社ではない！！

環境に順応できる会社が生き残れるんだ！

 

と誰かが言っておりました。

 

 

 

 

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いったい何回業務改善をすれば気がすむのでしょうか・・・

いったい何回社内体制を改革すればよいのでしょうか・・・

 

忙しいときほど社内の問題点が見えてくるとでも言いましょうか

その時に把握した問題点等をこの時期に一気に解決してしまおう！！と

暇な時期を最大限に有効活用いたします。

 

 

今回のテーマは！！

①仕事の段取りの仕方・製作担当分配の仕方

②材料価格の再認識

③朝礼のやり方

④作業基準書の作成について

⑤材料管理の方法

⑥機械メンテンスの仕方について

⑦新人教育の仕方について

 

 

以上の内容盛りだくさんでありますが

午後1時～午後5時まで半日を使って話合いをいたしました。

なんも専務からも名言が飛び出るくらいアツイ会議になったのではなかろうか？？

労使共に言いたいことを言い合いながらも職場環境に自分たちを合わせるように

努力してもらわなければワガママな大人の集団になってしまいます・・・

 

各個人がこれまでのやり方などを振り返り、反省しこの荒波を乗り越えていかなければ・・・

 

 

さて・・・どうなることやら？？

 

 

 

 

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