今期より新たに導入した「不具合報告書」という書類があるんです・・・

これは製作している時のミスや現場でのトラブルを書類でまとめて

不具合の内容を社員全員で共有し同じミスを繰り返さぬように・・・

また、ミスや不具合の統計を取りどんな内容のミスや不具合が多いのか

把握し再発防止に役立てようでは無いかッ！

という主旨で始めたのであります。

単なる不具合の報告ではなく・・・

どうしてそのミスや不具合が発生したのかを根本的な原因を追求する書式になっております。

そんな不具合報告書を導入してから約一ヶ月・・・

ついに・・・

初の不具合報告書を書くことになりました・・・

誰がッ！？

・・・私がデス。

しかも・・・4枚も。

笑えません。

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早いものでこのセミナーも4回目！！

だんだん参加メンバーの皆様とも打ち解けてきまして・・・いいことです。

今回のテーマは「組織力を向上させるマネジメント」

社員のやる気を引き起こさせる！！人間関係を築き組織力を高める！

私の苦手な分野です。

やる気の無い者は去れっ！という感じの私でしたが・・・どうやら時代遅れのようです。

今は社員のご機嫌を伺い、気持ちよく働いてもらえる環境を用意し

モチベーションがあがるような方法を考えるのが今の流行だそうです・・

まぁ・・・前期は数年ぶりに退職者を出したモリカグですから

何も反論できませんが・・・

色々言いたいこともありますが・・・

・・・今期は言いたいことを言わないで愛される家具屋を目指しておりますので

今回はなにも言いますまい！！

ただ今回のテーマは非常に興味深かった！！

勉強になりました。

早速モリカグバージョンに落とし込んで実行してみようと思います！

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モリカグでは社内整備に力を入れております。

その一環で、モリカグ姉崎工場で製作工程や機械の取扱いについて文書化し

モリカグ基準を確立しようとたくらんでおります。

ところが・・・この作業になぜかなんも専務は否定的！！

昭和スタイルのなんも専務は「そんなもん！見て覚えるんだ！！」

ぐらいのこといいそうです。

しかしながら最近の平成スタイルは教えてくれるのが当たり前だという

昭和の考え方とはまったく違う考え方をする人もいるので

そんな人向けにもモリカグ基準は必要かもしれないですね・・・

ゆくゆくは、この基準書・作業手順書がモリカグの財産になる日もくるはず・・・

そんな未来の財産を作るべく嫌がるなんも専務を引っ叩きながら書かせておりました。

数日後・・・できたよッ！と言って持ってきた基準書下書きを受取りました。

一時間と同じ椅子に座れないなんも専務・・・おそらく限界だったのでしょうか？？

最初はしっかりとした文字で書かれていたのですが

後半の手押し鉋の作業手順書下書きに異変が伺えますッ！？

心がおれました

おそらく・・・

「芯」と書きたかったのかもしれません・・・

それにしても・・・文章がおかしい？？

「芯が折れました」？？意味不明！！

やはり・・・「心が折れました」なのかっ！？

心の病のSOSなのかッ！！

真相は・・・本人に聞いてみます。

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朗報です！！

今まで技能検定というものに興味を示さなかった私・・・

資格もっていたって役に立つもんかッ！！と突っ張っていたのですが

このたび、製作技術向上の一環として積極的に資格取得を目指すことにしました。

そして、モリカグ一発目の受験者は・・・工場長と社歴6年目の社員二名！

実はもう一人いたんですがこの度退職されまして・・・

なんも専務にも受験するように言ったんですが

危険物取扱いと機械作業主任者の資格はおとなしく受講したにもかかわらず

頑なに技能検定は拒絶するありさまで・・・

仕方なく今回は三名受講させたのであります。

受験直後は普段余り使わない道具ばかり使用するから・・・と

弱気な発言ばかりだった工場長。

無事に合格することが出来ました。

これを皮切りに・・・社員全員に技能検定の資格を取得させるつもりです。

二級に満足する事無くッ！

一級！特級（あるのかな？）！取得に会社をあげて取組みます！！

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カレンダー作りに始まり・・・来期のことを色々検討していたんですが

なんだか・・・マイナス要素が多すぎて具合が悪くなってきます。

仕事のほうはと言いますと・・・

今までメインでお付き合いしていた取引先がメインでなくなってしまい

売上が安定しない事が予測されそうです。

しかも・・・そんな不安定な時期に給与をベースアップ！！

トータルでそこそこの金額が人件費（固定費）として増額するわけです・・・

おいおい・・・どこにそんな余裕があるんだよ！！と自分で自分に突っ込みをいれる。

従業員からも「大丈夫ですか？」と心配される始末。

今までなら・・・余裕は自分たちで作っていくんだッ！！といきまいておりましたが

最近の私は弱気でして・・・

本当に大丈夫なんだろうか？？と心配になります。

給与増額に伴う来年の支出増額分を何回も何回もシュミレーションしたんですが・・・

本当に具合が悪くなってきます。

経営にとって先が見えないというのは・・・一番辛いですね。

来期のこと考えたら具合が悪くなってきます。

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