特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

モリカグバージョンアップ作戦!

新車が来ましたッ!!

以前まで使用していたフォークリフトは20年以上前に中古でやってきたのですが

ある日突然フリーズいたしまして ・・・

さらにッ!フォークリフトの免許を持った社員が退職してしまい

しばらく放置されておりましたが・・・

 

 

この度、なんも専務と工場長が正式にフォークリフトの免許取得するに伴いまして

新車のフォークリフトを買ってしまいました。

 

 

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普段はモリカグが使用すると言うよりは

材料を納品する時に材料屋さんが使用する機会が多いのですが

姉崎工場の二人が免許取得したのでモリカグもバンバン運転してください!!

 

いろんな材料持ち上げちゃってください!!

 

 

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工場長フォークリフトの免許講習へ行く!

先月のなんも専務に引き続き

今月は工場長がフォークリフトの免許講習を受講しております。

 

フォークリフトの講習は意外と過酷なようでして

この寒空の下・・・雨が降ろうが雪が降ろうが外で実習をするそうです。

おかげさまで先月受講したなんも専務はガッツリ風邪を引いてしまいました。

 

講習自体は明日までのようなのですが・・・明日は見事に雪の予報です。

おそらく・・・ブルブル震えながらフォークリフトを運転していると思います。

お気の毒なことです。

 

しかしこれも法令順守のため!!

 

 

 

モリカグがブラック企業から脱却するために工場長が奮闘しております!!

これで・・・文句はあるまい!!

ホワイティ企業目指してモリカグは邁進中でございます。

 

 

 

 

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今年もボーナスの季節です!!

いつの頃からでしょうか・・・

こうしてボーナスを当たり前のように出すようになったのは??

「毎回出るのが当たり前だと思うなよッ!!」と常々申し上げているところでございます

 

とはいえ・・・こんな不景気な世の中にあってありがたいことです。

 

 

 

 

今回からは個人面談をしながら渡すことにいたしました。

普段あまり一対一で話すことが無いので正直照れますね・・・

 

そして・・・

ちゃんと評価基準を明確にして個人評価できるように仕組みづくりを現在検討中!!

その仕組み第一弾が作業日報であります!!

皆様一様にめんどくさそうな顔しておりましたが・・・

評価基準になる書類です、書かない人は評価対象外になります

 

ひとつひとつ会社組織になってきております。

モリカグパワーアップ計画進行中!!

 

 

 

 

 

 

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新たな武器を入手ッ!!

場末の町工場でありますモリカグですが・・・徐々にパワーアップしてきております。

 

お客様に頂いた図面の家具を製作するだけだったモリカグ

それがいつからか自分たちで作図して家具を製作するようになり・・・

しかしながら、とてもお洒落とは程遠い家具図面しか描けなかったモリカグ。

 

個人のお客様に説明するにはあまりにも無骨すぎた家具図。

お洒落なパース図を描いてプレゼンする業者を見ては

歯痒い思いをしてきた私・・・

 

いつか・・・ッ!!モリカグでもあんなパースが描ける様になりたいッ!!

と思い続けて早数年

ついに・・・モリカグも無骨な家具図からの脱却です!

モリカグでもパースが描けるようになりました・・・

 

 

CG-FF-05

こんなパターンやッ!!

FF-05こんなパターンもッ!

 

 

お客様がイメージしやすい図面でプレゼン力UP間違いなしッ!!

今後は実際に設置する場所の写真にパースの絵をはめ込んで

よりイメージしやすいようにしていくつもりです。

 

いやいや・・・モリカグだいぶパワーアップしております!!

 

 

 

 

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次世代経営者セミナー第5回目

今回で5回目になります 次世代経営者セミナー

 

今回のテーマは「お客様づくり」というテーマでございます。

会社を経営するうえでは新規顧客獲得は必須条件なんだそうです

もちろん既存のお客様を大事にするのは当然のことですが

いかに新規のお客様を獲得することが大切なのかを勉強させていただきました。

 

 

ライバル会社はどこなんだッ!?

自社の強みはいったいなんだっ!?弱点はッ!?

自分たちの商品にはどんな価値があるんだ!?

お客様にどんな利益がもたらされるんだッ!?

・・・などなど

 

簡単そうに見えて実は非常に難しい宿題でございます。

全ての基本は経営理念!!

 

・・・じゃあモリカグの経営理念ってなんだッ!?ってことになりまして

いろいろ考えはあるんですが、現在経営理念を明文化するようにさらに考えております。

経営理念があって行動指針をつくり・・・すべての判断基準を作ることにいたします。

 

 

 

色々な出会いもありまして・・・勉強にもなります。

このセミナーも残すところあと一回、吸収していきたいと思います。

 

 

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