いつの頃からでしょうか・・・

こうしてボーナスを当たり前のように出すようになったのは？？

「毎回出るのが当たり前だと思うなよッ！！」と常々申し上げているところでございます

とはいえ・・・こんな不景気な世の中にあってありがたいことです。

今回からは個人面談をしながら渡すことにいたしました。

普段あまり一対一で話すことが無いので正直照れますね・・・

そして・・・

ちゃんと評価基準を明確にして個人評価できるように仕組みづくりを現在検討中！！

その仕組み第一弾が作業日報であります！！

皆様一様にめんどくさそうな顔しておりましたが・・・

評価基準になる書類です、書かない人は評価対象外になります

ひとつひとつ会社組織になってきております。

モリカグパワーアップ計画進行中！！

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場末の町工場でありますモリカグですが・・・徐々にパワーアップしてきております。

お客様に頂いた図面の家具を製作するだけだったモリカグ

それがいつからか自分たちで作図して家具を製作するようになり・・・

しかしながら、とてもお洒落とは程遠い家具図面しか描けなかったモリカグ。

個人のお客様に説明するにはあまりにも無骨すぎた家具図。

お洒落なパース図を描いてプレゼンする業者を見ては

歯痒い思いをしてきた私・・・

いつか・・・ッ！！モリカグでもあんなパースが描ける様になりたいッ！！

と思い続けて早数年

ついに・・・モリカグも無骨な家具図からの脱却です！

モリカグでもパースが描けるようになりました・・・

こんなパターンやッ！！

こんなパターンもッ！

お客様がイメージしやすい図面でプレゼン力UP間違いなしッ！！

今後は実際に設置する場所の写真にパースの絵をはめ込んで

よりイメージしやすいようにしていくつもりです。

いやいや・・・モリカグだいぶパワーアップしております！！

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今回で5回目になります 次世代経営者セミナー

今回のテーマは「お客様づくり」というテーマでございます。

会社を経営するうえでは新規顧客獲得は必須条件なんだそうです

もちろん既存のお客様を大事にするのは当然のことですが

いかに新規のお客様を獲得することが大切なのかを勉強させていただきました。

ライバル会社はどこなんだッ！？

自社の強みはいったいなんだっ！？弱点はッ！？

自分たちの商品にはどんな価値があるんだ！？

お客様にどんな利益がもたらされるんだッ！？

・・・などなど

簡単そうに見えて実は非常に難しい宿題でございます。

全ての基本は経営理念！！

・・・じゃあモリカグの経営理念ってなんだッ！？ってことになりまして

いろいろ考えはあるんですが、現在経営理念を明文化するようにさらに考えております。

経営理念があって行動指針をつくり・・・すべての判断基準を作ることにいたします。

色々な出会いもありまして・・・勉強にもなります。

このセミナーも残すところあと一回、吸収していきたいと思います。

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今期より新たに導入した「不具合報告書」という書類があるんです・・・

これは製作している時のミスや現場でのトラブルを書類でまとめて

不具合の内容を社員全員で共有し同じミスを繰り返さぬように・・・

また、ミスや不具合の統計を取りどんな内容のミスや不具合が多いのか

把握し再発防止に役立てようでは無いかッ！

という主旨で始めたのであります。

単なる不具合の報告ではなく・・・

どうしてそのミスや不具合が発生したのかを根本的な原因を追求する書式になっております。

そんな不具合報告書を導入してから約一ヶ月・・・

ついに・・・

初の不具合報告書を書くことになりました・・・

誰がッ！？

・・・私がデス。

しかも・・・4枚も。

笑えません。

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早いものでこのセミナーも4回目！！

だんだん参加メンバーの皆様とも打ち解けてきまして・・・いいことです。

今回のテーマは「組織力を向上させるマネジメント」

社員のやる気を引き起こさせる！！人間関係を築き組織力を高める！

私の苦手な分野です。

やる気の無い者は去れっ！という感じの私でしたが・・・どうやら時代遅れのようです。

今は社員のご機嫌を伺い、気持ちよく働いてもらえる環境を用意し

モチベーションがあがるような方法を考えるのが今の流行だそうです・・

まぁ・・・前期は数年ぶりに退職者を出したモリカグですから

何も反論できませんが・・・

色々言いたいこともありますが・・・

・・・今期は言いたいことを言わないで愛される家具屋を目指しておりますので

今回はなにも言いますまい！！

ただ今回のテーマは非常に興味深かった！！

勉強になりました。

早速モリカグバージョンに落とし込んで実行してみようと思います！

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