中小企業中央会より通知が来まして

『中小企業競争力強化支援事業』採択されました。

ありがとうございます。

 

同じく中央会の『ものづくり』の方は落選してしまいましたが片方通れば充分です。

 

工場では『ものづくり』落選の知らせが先に行っていたらしく

『なんだよッ！社長ッ！！落ちたのかよッ！』的な空気が流れていたようですが・・・

私を甘く見ないで頂きたいッ！！

 

面接は確かにショボかったですが

ちゃんと伝えたい事は伝えましたからッ！！

通知が来るまでは少し不安ではありましたけど・・・

でもまぁ～当然採択されると思ってましたよッ！

私はねッ！！

 

これで横切りが最新式のものになります！！

今まで社内で出来なかった加工が内製化出来ます

格段に効率が上がります！！

 

本当にありがたい！！

 

 

あと・・・今年度はダブルサイザーも申請しております。

まだ・・・パネルソーの新品に変えたいと思っております（コチラは来年申請します）

 

まだまだ先は長いです。

 

 

 

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私が社長になって10年が過ぎて次の10年なにしようかなぁ～と

漠然と考えた『モリカグ次の10年プロジェクト』がありまして

その中の4本柱の一つに『公共事業参入』を掲げておりました。

 

やる気マンマンで登録業者指定されるよう申請したら一年間放置され

入札に参加できるようになるまでに2年の歳月が流れ・・・

昨年8月に無事登録業者になる

 

入札に参加したらしたで既製品ばかりで商品仕入が出来ないという恥をかき

ようやく仕入ができそうだッ！と見積を出したらトンチンカンな金額を出し

周囲の笑いものになっていたに違いないモリカグ

 

世間の厚い壁を実感する日々。

 

このまま埋もれていくのか・・・と

消沈していたところに得意分野の案件に遭遇！！

かなり気合をいれて見積した結果ッ！！

 

 

 

 

見事受注

 

 

 

 

公共事業をやろう！と思い立ってから3年目にして初受注です！！

ようやく一つのことが実を結ぶという・・・

なが～い準備期間を終えて今はようやくスタートラインに立てたという状況です。

いろいろと問題はありますが

そんな事はやりながら修正すれば良い。

 

この公共事業がモリカグにとってどのように影響するのでしょうか・・・

 

楽しみであります。

 

 

 

 

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モリカグには『不具合報告書』という何かトラブルがあったときに

記載する書類があります。

 

まぁ～トラブルなので都合の悪い書類なわけですが

都合が悪くてもこういう書類を丁寧に書かないことにはモリカグの明日が無いわけです。

 

この書類は書いていけば自然と誰がどんなミスをした・・・ということが

明確になっていくのですが本来の目的はそこではなく

何が起きたのかを明確にして同じミスを二度と起こさない為に

社内で共有することがこの書類の目的なのです。

 

 

『その辺をもう一度認識した上で書類作成・自己申告してもらわないとならないッ！！』

 

 

 

という話しをもう一度皆々様の前で話しをしなければならない。

 

 

 

この件に限らず同じ事・・・何回言わせるんだっ！！と思うこともあります

 

いいですよぉ～ッ！！

 

何度でも話しますよッ！！

 

堪忍袋の緒が切れるまでは・・・

 

 

 

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東京の家具屋さんは皆様突き抜けていらっしゃる・・・

 

 

今回モリカグ塗装部設立に向けて社内整備をしている私ですが

如何せん今までは社内の塗装業務だけでしたので

他社の製品を塗装するというのはそれなりにハードルが高いく

色々試行錯誤しております。

 

困った時は先輩に相談ッ！

 

ということで東京で家具塗装といえば・・・という先輩の会社に

おしかけまして色々と相談させて頂きました。

 

 

塗装のことだけでなく今後の展望なんかも伺いまして・・・

一つ一つが身に染みます。

本当に勉強になる。

自社と比べると溜息ばかり出るが

途中で気づく

比べるもんじゃないって

 

 

惜しげもなく色々な事をご教授いただけることに感謝です。

 

 

下を見てても意味が無い

上を見てたらきりが無い

今時分がどのポジションにいるのかをちゃんと考えて

前を向くしかありませんなぁ～～ッ！！

 

 

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子供たちが小学校に上がってから大型連休を取れるのは親だけ。

今年も中日は平日ですから普通に学校に行きます。

なのでどこか遠出しようという気も起きず…

GW中のイベントは基本的に近場で済まそうとしております。

 

その代わりというわけではありませんが・・・

この連休中会社のことを色々考えることにします。

 

 

・採用計画とその準備（特に準備は早急に）

・設備投資の計画

・新規取引先拡大と今後の営業計画

・営業と塗装の評価基準の作成（考え方をまとめる）

・上半期の反省を踏まえまして今後の計画

 

 

以上がこれから検討しなければならない事項です。

 

GWは中はひとつくらい解決したいと思います。

 

 

 

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