副工場長がTikTokを先月から再開しました。

今日の投稿で３つ目の投稿になります。

すでに見てくれている人はいますかね？

私も見ましたが初心者としては上出来ではないでしょうか。

私が３月頭に立てた

若い子に覚えてもらってオジサンに教えてもらう作戦

これが上手くいっているのか？それとも副工場長のセンスが良いのでしょうか？

見て頂いた方には是非コメントやいいね！をしてあげてください。

若い子からインスタグラムと連動させるやり方を教わってインスタグラムでも

見れるようになっております。

今後の副工場長の進化に皆様ご期待ください。

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先日、工場にいた時若手社員と工場長が新規物件の打合せをしていました。

その打合せを他の仕事をしながら聞いていたのですが

以前とは違い事前に図面を読み込んできてから打合せに臨んでいるのか

大分　要点をまとめて質問や確認をしているようでした。

四年目のK藤君と工場長

来週から四年目に入る彼ですが、社員の中では現在最年少ですが既に後輩が二人います

去年は見事技能検定手加工２級を取得しました。

最近　現場でも率先してめんどくさい取付や加工をしてる姿を見てると

頼もしくなってきたのを感じますね。

現場で加工中

四月からは新入社員が入ってくるので最年少ではなくなるので新たなプレッシャーが

出で来るとは思いますが頑張って欲しいですね。

お父さん、お母さん　安心して下さい　　K藤君は頑張っていますよ

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いよいよ社員面談を始めようとしたのですが…

なぜか朝から胸騒ぎがしまして急遽本日の面談中止しまして

改めて評価制度に使用するシートを見直しましたら～

なんとッ！？一部の評価項目が反映されていないという不具合が発覚ッ！！！

慌てて見直し作業をいたしました。

今回の評価では…

下期の評価で年末の賞与額の決定と

上期・下期の通年評価で4月の昇給・昇格が決まります

非常に大事な評価制度なんですが

まだこの制度を甘く見ている社員も何人か見受けられます…

残念ですがもう何度も説明しているので

この評価制度の大切さを身をもって感じてもらいたいと思います

新評価制度に移行して2年目

こういった不具合を起こしながらも都度見直しをして改善していくことで

このシステムが会社のやり方や風土に適応してきて

新しい制度というのは定着していくんだと思います。

2年間運用してみて導入時からの不具合もあらかた見直せたし

評価制度そのものはしっかり機能していることが確認できたし

72期の運用はさらにパワーアップしているに違いないッ！

と思っております。

かなり言い訳がましいとをツラツラと書きましたが

気を取り直して明日から2か月遅れで71期の社長面談スタートいたします。

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すでに来年の4月には4名の内定者が決まっております

千葉県から1名

京都から2名

和歌山から1名

そしておそらく来月インターンに来るかもしれない学生は広島からの応募です

千葉県で一番を目指しておりましたが

京都・和歌山・広島と…もう全国区の木工所になりましたかッ！？(笑)

と冗談はさておき一気に大勢の社員が入社しますので

社内のiPadが足らなくなりまして

3台追加購入いたしました

いよいよ大量退職者をだした2023年の時よりも社員数が多くなります。

あの当時は「この会社本当に大丈夫かよッ！？」なんて社長の私ですら感じてましたが

あの時よりも間違いなく今の方が組織としては強くなっているというのは

社員みんなが感じていると思います。

たった1～2年前の出来事ですが

こういうiPadを買い足すというタイミングで

そういう昔の事を思い出す…

歳をとった証でしょうか？？

それにしてもiPadがずいぶんとお値段が上がりましてビックリです。

今社員に配布しているiPadが交換時期になった時を思うと

ちょっとゾッとします…

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森下の評価制度を一新して

職能給から役割給に変えたりと様々変更点してみたら

人によっては拒否反応を起こし去っていく人も数名いましたが…

なんだかんだと言いまして第71期（前期）で運用2年目になります。

まだ制度としては十分に機能しているとはいい難いが

役割は十分に果たしているし

意外なところで思わぬ効果が出ていたりと

まずまずいい事ばかりであります。

そして今週ようやく社員面談を終えた工場長と私の面談が終わります

対象者14名と工場長との面談内容と工場長の評価を確認しました。

感想としては…

まぁよく社員を見ているな～と感心しております

工場長ももうプロの工場長ですからね

私にはないセンサーというかアンテナを持っているようです。

おかげさまで私が社員と面談することなんてもう無いんじゃないかッ！？

と思うくらい完成されています。

とりあえず71期の振返りをしまして

これからこの会社が目指す方向性というものも確認しまして

改めて第72期はどんな会社にしていこうかッ！？

その為には一人一人の社員がそれぞれが何をすべきかッ！？

というところを細かく話をしました。

細かすぎて頭が痛くなります。

ここまでは細かく話するのも今の人数だからいいけど…

来年新人が4人増えてさらに人が増えてきたら

このペースで面談するのしんどいな…って話になったんですが

この面談はここまで細かくやるから意味があるんだよな～って話になり

今後の課題になりそうです。

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