予定より2か月遅れでようやく社員との評価面談をしております

先週は千葉工場のアシスタントを今週は千葉工場のスタッフ

そして様子見て来週あたり千葉東で面談をします。

面談の流れとしては…

①工場長-社員面談（一次評価）

②社長-工場長面談（最終評価）

③社長‐社員面談（フィードバック）　　←いまここ

④社長‐工場長面談(フィードバックのフィードバック）

というような工程を踏みまして面談を実施していきます

この面倒くさい流れなんですが実にいろいろな効果がありまして

評価面談される方にはおススメしております

基本的には…

会社方針に合わせて社員一人一人に目標設定をしたり

会社からのリクエストを伝えてそれぞれの役割を確認したり

その会話の中で社内の細かい状況や社員一人一人の特性を理解出来たりします

苦手分野を克服するのかッ！？得意分野でぶっち切るかッ！？

何をしたいかッ！ではなく何ができるのかッ！？

というのが面談の中心になり

今となっては組織運営に欠かせない面談になっております。

この面談も工場内の作業効率が一気に上がった要因の一つだと考えています。

まさか面談をして作業効率が上がるとは…

たなぼた効果ですね。

今回の面談でも色々とお話ししましたが

面と向かって話すのは半年に一度なんで言いたい事言われたし

私も遠慮なく言いたい事言わせていただきました。

おかげで色々と課題も見つかりましたので

今期の改善項目にしていこうと思います。

オーダー家具・特注家具の株式会社森下のYouTobeチャンネルはコチラ！

https://www.youtube.com/channel/UCZMVXe-kev41Hjj9umWNqiQ

チャンネル登録お願いします！