今日で４月も終了です！

世間ではゴールデンウィークと騒いでおりますがモリカグは相変わらず営業中です！

忙しくもありますがおかげ様で無事に４月を終えられて

何よりも・・・３日からではありますが人並みにGWも取れそうです。

まだ取っていないので何とも言えませんが・・・

　

４月も振り返ると色々な事がありました。

特に３月末でモリカグ第５９期が半期になりますので今月はその結果も気になりました。

途中経過ではありますが今までやってきた事が徐々に数字として出てきています。

そういう意味ではなんだか少し気が楽になった月ですね・・・

半期決算を受けて、色んな事を決めた月になりました。

新しいお客様との取引も始まりました。

頭にくることもありましたが・・・嬉しい事もありました・・・

　

今月の反省点と言えば・・・

欲張りな営業の私と堅実なお仕事をするなんも専務のバランスが悪かった事ですね。

改めて社内体制の整備に真剣に取り組まなければならないと考えた月になりました。

５月には実行に移す予定ですが・・・人を入れたからと言って改善されるものではありません。

次の一手も既に考えております！

社内の雰囲気が上げ潮の時に一気に改善・是正をしなければ・・・と考えます。

　

そして、今は・・・営業・製造の二つしか考えておりませんが・・・

もう近いうちに経理関係の事も考えなければいけませんあっちこっちで

世代交代の波が押し寄せてきておりますッ！一難去ってまた一難・・・

なんだかいつもこの繰り返しッ！

多少の出来事ではピクリとも動じないもっと盤石な体制を作って

仕事がスムーズにできるようなシステムを考えましょう！

 

　

　

　

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ゴールデンウィークは久しぶりに妻の実家であります岩手に行く事になっています

その為、端午の節句を祝えない私の実家では本日早めのお祝いが開催されました。

　

開催されました・・・と言っても、前回の初節句のような気合はもう無く・・・

今年はただ実家に帰り、お寿司の出前をとり、ケーキが出てくるという

長男にはなんら美味しい思いが無いお祝いです。

ちなみに・・・私は昼間っからビールを飲んでグータラしておりました。

久々の昼間っからのビールッ！！最高です！

　

　

今回用意されたケーキ！

例の陣羽織を着てケーキと共に記念撮影！

　

　

昨年の端午の節句の時の写真

　

昨年の写真と比べるとそれなりに大きくなってきているのでなんだか感動しますね・・・

一年前はまだ猿っぽかったなぁ～と振り返ります。

　

　

記念撮影もなかなか進まない状況で悲劇が長男を襲います・・・

ケーキについている甘いイチゴの匂いに誘われてやってきたのが

最近チビッ子ギャング団の中でもメキメキと頭角を現してきた次女ッ！

次女は匂いを頼りにケーキのイチゴめがけてまっしぐらです。

　

左：ケーキを狙っている次女

右：次女にちょっかい出されて泣いている長男

　

我々の防御も、次女の食意地の前では効果もなく・・・

ケーキのクリーム部分を次女に削られてしまいました。

そして長男は・・・ただ、ただ・・・泣くばかり。

　

たくましい男になって頂きたいのですがッ！！こんな事では先が思いやられますね・・・

ま～節句とは成長を喜ぶものだから・・・それなりに良しとしますかね。

　

　

ケーキの分け前をもらえた次女は・・・

人の分まで食べてしまいました・・・

　

　

我が家のガールズは少々悪戯が過ぎますね～困りました。

　

　

　

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先日現場でなんも専務が軟禁されるという事件が起きました！！

その日、なんも専務は神奈川県で現場取付の後に仙台の現場に取付作業をする為

それはそれは忙しい予定だったんです。

　

なんも専務は頭の中で仙台と言えば牛タンッ！！と若干浮かれ気分でした。

神奈川県の現場も昼ごろには終わる予定だったので夜のうちには仙台に入れる・・・

そんな淡い期待を胸にして、牛タンを目指して朝早く神奈川県に向かったのです。

　

　

ところが・・・その神奈川の現場でなんも専務はとんでもないトラブルに巻き込まれます。

全く関係ない話に巻き込まれます・・・第一報を聞いた時は意味不明でした。

「なんか・・・現場から出れない状況何だけど・・・」

ホントにそんな話あるの？？って言うくらい訳のわからない状況に巻き込まれ

建物内部に軟禁状態になり閉じ込められました。

冗談じゃない話です！一体何がどうなっているんでしょうか？？

断片的な話を聞くと・・・理解に苦しみます。

未だかつてこんな馬鹿げた話は聞いた事が無いッ！！！！

　

　

そして・・・二時頃には神奈川県を出発する予定が17時頃ようやく解放されたそうです。

なんも専務は怒り心頭で仙台に向かうのであります。

帰って来た専務に「牛タンどうだった？」って聞くと

「それどころじゃないよッ！！！」とキレていたと雷を呼ぶ男Y君の報告がありました。

そんななんも専務の楽しみにしていた夕食は・・・コンビニ弁当になってしまったそうです。

　

　

ま～モリカグには一切関係の無い話ですが・・・

現場で起きたトラブルを他の業者まで巻き込むというのはいかがなもんでしょうか？？

未だに信じられない出来事です。

おかげでなんも専務の夕飯は牛タンからコンビニ弁当になりました。

ってここまでは笑い話ですが・・・

　

ここから笑えませんッ！！！

工場では翌日の仙台行きの家具を積み込む準備をしていたわけです。

ところがそんな訳のわからない状況で現場からトラックが戻ってこないから

工場では家具の積込が出来ずトラックの帰りを待っていたわけです・・・

しなくていい残業が発生したことに関しては残業代の現金被害に遭っている訳です。

　

誰がこの残業代を補償してくれるんですか？？

最終的には笑うに笑えない話です。

　

　

　

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今日のブログは頭の中身を整理すると言う意味で非常に内々の話です。

今の状況を文章にする事によって考えを整理する目的で書きます。

なので非常につまらないです。でもいいんです記録用だから。

　

　

月末になり、売上と支払いの集計をする時期となりまして・・・

支払予定を見ながら、物思いにふける今日この頃。

経営者にとってといいますか・・・

私のような鼻たれ小僧が一端の事を言える立場ではございませんが。

私が一番気にしている入ってくるお金と出て行くお金です。当然と言えば当然ッ！

会社の経営を立て直す方法は二つしかないと私は考えます。

　

　

①入ってくるお金を増やす

②出て行くお金を減らす

　

　

そのまんまですね・・・なので私は二つの作戦を同時進行致しました。

　

　

①の入ってくるお金を増やすと言うのは、私の担当。

新規顧客の開拓です。広告費にもお金を使うようになりました。

それはそれで結構勇気のいる決断です・・・

だって費用対効果がいくらになるってわからないんですから。

　

②出て行くお金を減らすというのは、なんも専務の担当。

工場でかかる費用、特に材料費率を落とす事、その為に発注の一本化

どの物件にどの材料をいくら発注したかがすぐにわかるようにしました。

無駄な材料を発注しないッ！製作ミスをしないッ！などなど・・・

これはこれで地道な作業だと思います。

　

　

そして、全体的に特に気にしているのが・・・なんといっても固定費！

月間で何もしないでもいったいいくらのお金が出て行くの？っていう費用です。

賃料・保険料・広告費・光熱費等など色々ありますが一番大きいのが人件費ッ！

なので基本的に、人を増やすと言う事はそれなりに覚悟が必要な訳です。

　

　

ちなみに・・・今は亡き私の祖父で会長は口癖のように

私となんも専務にいつもこんな事を言ってました

　

　

「木工所は腫れものと一緒だッ！大きくなると潰れるッ！目の届く範囲でやりなさい」

　

　

今でも覚えてます！例えが非常に不満ですが・・・実にわかりやすい。

会社を大きくすると固定費がかさみ身動きが取れない会社になる

と言いたかったのでしょうか？

　

　

この一年はいろいろな方に相談したり、見たりしてどうしようか迷っていましたが

先日、ある方のfacebookにこんな事が書いてありました。

それが「成長と膨張」についてです。　

内容についてはここでは紹介しませんが・・・「ふ～ん」と思える内容でした。

　

私の祖父がいう「大きくなると潰れるだけだッ！」というのは

おそらく「膨張」にあたるのかな？って思っております。

今の状況からすると、私がよっぽどの間抜けであれば間違った判断になりますが・・・

現段階でモリカグは「成長」段階なんだろうと判断しているところであります。

　

　

工場の残業の仕方も変わりました・・・

数年前は納期に追われて残業をするというカタチ（今でも変わらない時もありますが）

だから、納期を過ぎれば途端に暇になるという状況でした。

計画性もなにも無い・・・仕事が来るのを待っている他力本願な感じ。

　

この一年は、明らかに仕事の数が多くて残業しているのです。

何が違うのかをちゃんと言葉にするのは難しいですが・・・これはとてつもない違いです。

ところが・・・計画的に残業しても入りきらない仕事がやってくる

そうすると、結果的に仕事を断ることになっています。

一生懸命に営業活動をしてようやく決まった仕事を断ってしまっては本末転倒です。

　

今までの体制で許容範囲を超えて仕事の依頼が来るという意味では、

新規顧客の開拓・既存顧客との継続的な取引がうまく噛合っているのだろうと

というプラス思考な考え方もあります。

全体的に仕事の量が増加してきたという事ですから・・・ある意味狙い通り。

問題なのはモリカグの生産能力と仕事量のバランスが取れていない事なのです。

　

しかしッ！！！

「いつまでもこんな状況が長続きしない」と言うのは頭の片隅に常にあります。

いつまでも忙しい状況が続くなんてことは特注家具の世界ではあり得ません。

今の仕事量に会社の規模を合わせるなんてことはバブル時代の失敗談で頻繁に聞く話です。

過剰投資ってやつです・・・

　

ところがッ！！！

その「いつまでもこんな状況が長続きしない」と思っていると何事も前に進めない・・・

結局・・・その考え方がいろんな考え方にブレーキをかけてくるんですね～

そんなことに最近気が付きました。

 

 

　

ま～今までが加速度的に企業規模が縮小していたモリカグなので

「成長」と言うよりは徐々にもとの状態に戻ってきていると言う方が正解かもしれない。

 しかし・・・忘れてはいけないのが「目の届く範囲」と言う事ッ！！

自分の能力以上の事をしてはいけません。

　

私も立場的にそう簡単に色んなことにチャレンジが出来ない状況です。

一つの失敗が命取りになる昨今・・・柳井さんのように1勝9敗って訳にもいかず。

致命的な失敗にならなければ良い！とは言いますが・・・それはそれッ！

着実にッ！ゆっくりと前に進みながら後ろに下がらない方法を選んで行きたいと心掛けております。

　

　

　

と言う事で・・・一体何についてのブログかと言いますと。

今回の社員募集に関して自分なりに理由づけしてみたいわゆる言い訳的なブログです。

 

　

　

　

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この度、いろいろと考えた結果・・・工場の人員を増員することに致しました。

こんな不安定な時期に、さらに増員をする事は非常に迷いましたが

私の心の師匠でありますアントニオ猪木も言っています

　

　

「迷わず行けよッ！行けばわかるさッ！」

　

　

私のIpad待ち受け画面にしています

 

　

モリカグの強みの一つとして、家具を製作した職人が現場取付に行くという点があります。

家具を製作した本人が現場でその家具を納めると言うのは色々と都合もよく

お客様にもとても評価していただいております。

　

ところが、最近では現場取付に職人が出てしまうと工場が空っぽになってしまったり

工場が忙しい時は製作が間に合わず遅くまで残業しなければならないという

工場にとっては極めて生産性の悪い状態になってしまいます。

　

逆に、現場を他社に任せるのはリスクを伴いますし我々の方針からしてみれば

「現場をやらない」と言う事はモリカグの強みが無くなってしまうと言う事です。

地方の工場となんら変わらない状態になってしまいます。

つまり・・・付加価値が無い家具屋になってしまう。

　

現場取付作業も工場で家具を製作するのと同じぐらい重要な仕事です。

どちらも、中途半端が一番よろしくない！！

お客様が迷うことなくモリカグを選ぶ理由が必要です！！

　

　

　

そして・・・もう一つッ！！

営業業務が追いついていないと言う事・・・これは非常に大問題です。

私の戦略なき戦略によりお客様からの問合せは急増したのですが・・・

それを受け入れる器が小さすぎました。準備不足も甚だしいッ！

「卵が先かッ！鶏が先かッ！」なんて話はよくありますがそれと同じです。

　

仕事も無いのに社員ばかり多くても固定費ばかりで当然立ち行かなくなります。

仕事があっても製作できなければ丸で意味が無い！！

そんな状況を考えながら・・・忙しい期間が1年続いたら増やしていこう！

という実にアバウトな戦略でここまで来てしまいました。

つまり・・・今日までズルズルしていたということです。

今実行しなければ・・・きっとこのままズルズルと同じ状況になってしまいそう！

と言うことで決めたのであります！

 

 

前前回採用を実施したのが２０１１年３月ッ！

この時は２名採用して、今では中心人物として活躍しています！

前回採用を実施したのが２０１１年９月ッ！！

この時は４名採用も、二人が脱落ッ！現在二人は頑張って仕事しています！

そして、今回は２０１２年５月ッ！！

一体どんな出会いがあるのかッ！楽しみです。

　

　

　

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