毎年3日は私の個人目標を掲げております

 

昨年の個人目標は「病院へ行く」でしたが見事目標達成ッ！！

医者のいう事をしっかり聞いて生命保険に入れるように頑張っております。

 

さてッ！

今年の目標ですが「チャットGPTを使いこなせるようになる」でございます

すでに使いこなしている人も多いかと思います

身近な存在になっているかと思いますが

私としたことがまだ「GDP」と言い間違える始末

そして完全に取り残されております。

 

今のところ私に必要なものなのかどうかもわかりませんが…

一度はしっかり使ってみたいと思っております。

もしかしたらこのブログももっと楽にかけるかもしれないッ！？

と期待しつつ

 

今年はしっかり「GPD」と言えるようになります。

 

 

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今年も初詣は地元の葛飾八幡宮にやってきました。

 

茅の輪をくぐる為に並びます

 

12時半頃家を出ましてお参りしてきました

人はそれなりに多かったですが

1時ころにはもう参拝の列はなくなっていたので

やはりここ数年人手が少ない感じがしております

逆におみくじに恐ろしいほど長蛇の列ができていたのに驚き

初詣なんて絶対おみくじするんだから神社ももっと考えればいいのに…と思いながら

しっかり「世界平和」と「商売繁盛」をお願いしてきました。

 

 

もちろん恒例のだるま様も購入してきました。

これ…過去すべて私のポケットマネーなんですが

そろそろ経費にしてもらえないだろうかッ！？と去年申し出たところ

今までと違うことをするとご利益が消えてしまいそうだから

そのままがいいんじゃないかッ！？ということで

今年も私のポケットマネーから購入。

 

これで1年ご利益間違いなし！！

 

今年のだるま様は何色かッ！？

 

こうご期待

 

 

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新年あけましておめでとうございます。

昨年は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。

本年も倍旧のご愛顧の程ひとえにお願い申し上げます。

令和７年元旦

 

 

2025年が始まりました

 

年末年始はこの1年がどんな感じになるかッ！を自分なりに想像し

どんな1年にしたいかッ！をいろいろ考えるんですが…

本当に毎年毎年いいニュースがないですね

 

2024年問題もまだ解決できていないというのに

聞くところによると今年は今年で団塊の世代の皆々様が後期高齢者に突入するそうで

社会保障問題・医療問題などなど大変なことになるというのが

2025年問題というそうです。

 

どうしてこう問題だらけなんでしょうか…

 

建築業界では若手が入ってこないという問題が未解決のまま

ベテラン層が抜けていくという深刻な人手不足につながるという

現場に大きな影響が出てくるだろう！という記事が多く目につきます

大工が不足していて現場が進まなかったりただでさえ

振り回されることが多かったというのに

今以上に職人がいなくなってしまったらどうなってしまうんでしょうかね…

 

最低賃金も1,500円を2020年代に前倒しですると言い出しているそうで…

あと5年以内に1,500円というのはなかなかな金額です。

採用はもちろん、今いる社員の給与確保するにも大きな影響が出るのは間違いなし

ますます人手不足が加速しますね

 

人手不足・人件費高騰・円安・燃料費高騰・資材価格高騰もう上げたらきりがないです

こんな見通しが悪い世の中ではありますが

今年も一番のミッションは「生存する」です

とにかく今年も何が何でも生き抜くことッ！

ちょっと欲を出して少しでも我々の理想に近い形で生き残れるように…

 

ということで激動の今を生き抜く為の今年のテーマは

 

 

「 適応する家具屋 」

 

 

2006年からスタートしました「モリカグ次の10年プロジェクト」

強い組織にする為に取り組んできたこの計画もついに最後の10年目を迎えます

 

2021年に旧来の組織体系・業務体制の限界を感じて

2022年に新たな組織体制の枠組みを作り

2023年は新たな組織体制を実際に運用して

2024年は実際に運用して出てきた問題点の改善と修正をして運用する

そして2025年は改善・修正してきた組織体制・業務体制を運用し定着させる

集大成の1年です

 

 

2022年からの3年間「応えられる家具屋」をテーマにしてきました

紆余曲折はありましたが倉庫も稼働し工場の作業効率は格段に向上し

今まで出来なかったことが出来るようになり仕事の幅も広がりました

この勢いはそのままに関東にある工場という特性を活かし

積極的に仕事を受注できる体制を整えることは継続していきたいと考えています

 

一方で

2025年は目に見えて会社が変わります

新入社員が4∼5名入社します人数が一気に増えます

さらに塗装場のボスを副工場長に昇格して木工と塗装で副工場長2名体制になります

会社の雰囲気も社風にも変化が出てくる1年になります

このタイミングで一旦立ち止まりしっかり組織を見直しながら

これまでの組織体系・業務体系を確実に定着させていきたいと思います

強い組織を作り上げる最終段階に突入かッ！？

 

激動の世の中にあってお客様から求められることが年々変化してきております

この辺のバランスをしっかりとりながら

激動の世の中にしっかり適応する家具屋を目指していきたいと思います。

 

 

 

適応する家具屋になる為に昨年同様以下の3点を指針とします

 

「新業務体制の改善と修正」

「失われた生産力を取り戻す」

「売上は落としても品質は落とさない」

 

昨年と同じ内容ではありますが

今年は雰囲気・社風が変化した会社で定着させるわけです

新たな社員が加わるということは今までと同じ会社では困ります

若手社員は先輩になり中堅になり

中堅社員は主力メンバーとして会社の中心となり

それぞれが一つ上の段階に進んでもらわなければなりません

新たな立場で新たな役割をしっかり全うし

この激動の世の中を生き抜いていきたいと思います

 

 

今年は集大成の1年ッ！！

 

ある程度形に見える結果を残したいと思っています

 

力むことなく気を抜くことなく精進してまいります

 

 

 

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私が社長就任から11年目の2016年からスタートしました

「モリカグ次の10年プロジェクト」強い会社を作るために次の10年何しようかッ！？

と試行錯誤してきましたこのプロジェクトも今年で9年が過ぎました。

ここ数年はもう何が何だかわからい状況がつづいてまして

生存するためになりふり構わず過ごしてきた感じになっていますが…

まぁ今年も無事に穏やかに年末を迎えられているのでまずまずでしょうか？？

 

あまりにもなりふり構わず生きてきたので今年一年何があったのか

記憶が曖昧になっております

のちのち振り返りが出来るように振り返りたいと思います

 

 

今年の出来事の象徴である千葉倉庫が引き渡された1月

地鎮祭から半年あっという間の出来事でした

ここからリフト・防犯カメラ・電話・ネットワークと内装工事を始めたり

新倉庫で使用する什器備品を手配したり製作したりと

倉庫の支払いとその他の支払いで残高が一気に減る

恐怖を感じながら2024年スタート

 

 

 

東京に大雪が降り首都高が通行止めになったりとトラブルが多かった2月

第32回技能グランプリに出場した副工場長が銀賞受賞！

東商の「モノづくり好事例」のインタビューを出来る経営者ぶって受けてみたり

この出来事が年末の「勇気ある経営大賞」につながる

「森下」の名前が広がっていくきっかけになった出来事がたくさんありました

一方で倉庫では防犯カメラとリフト工事が終わり什器工事も順調に完了

 

 

 

仕事はパッとしなかったがいろいろ準備に追われた3月

ようやく什器工事も終わり事務所の引っ越しも完了し

本格的に倉庫が稼働しました。

稼働開始した途端に倉庫の機能をフル活用する仕事をたくさんいただきました

これまで散々悩まされてきた工場の置き場諸問題も解消ッ！！

工場を広々と使うことができるようになり作業効率が一気に上がりました

新入社員の入社直前に教育プログラムの編集も完了

 

 

 

新入社員を迎えて新年度スタートした4月

長い時間をかけて準備してきた新人研修プログラムもスタート

試行錯誤をすることになりますが新たな教育プログラムが一つの形になりました

そして新倉庫の竣工式も行いました

たくさんの方にお越しいただきまして盛大に開催できたこと感謝しております

千葉県で一番の特注家具工場を目指しまして工場の名前を

「姉崎工場」から「千葉工場」に改名しました。

そして賃金規定を改定し大幅に給与を上げてみました

 

 

 

出会いもあれば別れもあるいろいろなストレスから解放された5月

この月は工場見学にたくさんの方がいらっしゃいまして出会いに恵まれ

その後の仕事に大きな影響が出るきっかけになりました

雨が激しかったこの月は工場に倉庫に雨漏りが続出

雨漏りとの戦いが始まりました…

 

 

 

やりたい事をとやらなければならない事をやり始めた6月

この頃から工場の改造工事をスタートしました

塗装場の屋根に断熱工事をして暑さに備えてみたり

塗装場のスペースを拡大する工事もしました

工場の旧事務所を改造して金物倉庫にしてみたり

BCP策定講座を受講して万が一の時の備えについても考え始めたのもこの頃です

 

 

 

工場の改修工事も終わり益々パワーアップした7月

この月は工場見学や採用面接をしたり二次選考になるインターンも3名実施

真夏の工場という過酷な労働環境を体感してもらいました

なかなか厳しい環境だったと思いますが無事三名採用決定

今年の採用ラッシュの幕開けです

 

 

 

暑さがますます厳しくなり脱水症状を体験した8月

工場改造の功を奏したか２Fは昨年ほど室温も上がらず塗装のトラブルも発生せず

この月も工場見学や採用面接をいくつか実施しました

そして定年退職した社員が実家に帰るということで送別会も開催

記憶が飛びました…

彼は今いったい何をしているのかね？？

そして就任早々看板犬をクビになった虎徹が約15年の犬生に幕を下ろしました

 

 

 

第71期最後の月である9月

やりたいことをやってみたらお金がすっ飛んでいった71期でした

そうなるとわかっていてそうしたにもかかわらず

実際そうなってみて数字を突き付けられると

「あれッ！？このままで大丈夫か？？」と不安になってしまう

しかしもう後には引けず…

 

 

 

第72期スタートッ！働き方が大きく変わるはずだった10月

就業時間を1日7時間半から8時間に変更し年間休日を105日に増やす

時間で区切る管理から作業単位の工程で区切る管理に変更

休日が増えることで残業時間・休日出勤が増えるぞ！と

言っていた矢先に繁忙期到来し連日の残業することに…

働き方改革どころではなくなりました。

とはいっても平均残業時間30～40時間ですから世の中の製造業から比べるとまだ甘い

 

 

 

ドラクエ3リメイク版が発売され睡眠時間を削って没頭した11月

2次選考のインターンを1名迎え翌週には採用決定ッ！来年は4名の社員が加わります

愛知県で開催された技能五輪に視察してきたり

福井県で開催されたキッチンアカデミー研修に参加してみたり

月のおよそ半分は出張してました。

一方工場は危機的な状況の現場に振り回されギリギリな工程で製作するという

この危機的な状況の現場というのが1つ2つではないから手に負えない。

今後こういう現場が増えてくるんだろうか…

 

 

 

今年もたくさんの忘年会に参加させていただきました12月

昨年江戸川区から「江戸川産業賞優良企業表彰」をいただきましたが

今年は社員が2名「奨励従業員表彰」「技術功績表彰」を受賞いたしました

そしてッ！東商からは「勇気ある経営大賞 奨励賞」を

いただきまして顕彰式に出席してきました

おそらくこの会社が今後表彰されることはないと思うので

ここがピークかと思われます。

これからは過去の栄光にすがって生きていこうと思った年末になりました。

 

 

という感じで2024年をざっくり振り返ってみました。

 

 

 

2024年が始まる前から2024年問題が話題でしたが終わってみると

やはり問題だらけの1年間でした企業の倒産件数も11年ぶりに1万件を超えたそうですね…

資材価格・人件費の高騰が主な理由らしいです

確かに「倒産件数過去最高ペース」というフレーズはよく見かけました

いつも見ていて具合が悪くなってました…

 

実際に肌で感じていた空気感としては

働き方改革という荒波の激しいこと激しいこと…

「まぁ気持ちはわかるけどさぁ～そんなんじゃ商売になんないじゃん！」とか

「働き方改革って言えば何でも許されると思うなよッ！」など

今までの常識が通じなくなるという感覚は常にありました

世の中の価値観と私の価値観の差を痛感しながら適応しないとダメなのかなぁ～

と悩ましく悶々とした日々を送る一年間でした。

 

一昨日のブログで令和のストロングスタイルを目指すという方向で

この悶々とした気持ちをスッキリと成仏させることができましたが

今のこの風潮には私はどうも合わない気がしております

 

そしてッ！

社内はどうだったかッ！？と省みますと…

2年連続で「応えられる家具屋」というテーマを掲げでやってきましたが～

 

営業面で課題が見えてきてしまいました

森下の営業とはすべての仕事の窓口になる場所なんですが

ありがたい事に今年は我々の受入れキャパを超えた問合せをいただきまして

対応が後手後手になることもしばしば…

もう現状の体制では全部に応えるのは無理だッ！という結論に至りました。

出来ることと出来ないことッ！これを明確にしなければならないと

反省しております。

今後の課題の一つになります

 

工場の方は…

今年の年始に掲げました

「新業務体制の改善と修正」

「失われた生産力を取り戻す」

「売上は落としても品質は落とさない」

この3つを解決するべく昨年の問題点を踏まえまして

今年はいろいろなルールを改定し改善と修正の繰返し

具体的な行動をとってきた1年です

具体的な行動は書き出すと止まらなくなるので割愛。

 

という感じで「応えられる家具屋」になるべく

いろいろ試行錯誤してきましたが総括すると

工場はいろいろ改善をして修正してきましたが効果が出るのは来年くらいか？

こうご期待ッ！！

逆に営業面で課題がモリモリと噴出してきまして…

来年はこの辺を解決しなければと感じている次第です。

 

 

という感じでもういい時間なのでこの辺で締めくくります。

今年も1年お世話になりました

おかげさまで無事に生き残れました事に感謝しつつ

カウントダウンをしたいと思います。

 

今年も年始は寝正月で過ごす予定です

 

何もしません

 

 

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明日は大晦日なので1年の総括をいたします

なので今日は12月の振返りをしたいと思います

 

もう年末です…歳を重ねる度に時間が過ぎるのが早く感じます

例年通りあっという間に時間が過ぎていきました

記憶も最近曖昧になるようになりまして…

最近の流行語は「それ今年だったっけッ！？」でございます

 

 

とりあえず今月の出来事から振り返っていきたいと思います。

 

・今月は7回の忘年会に参加させていただいたり

・今年も2ヶ月遅れで社員面談をしてみたり

・会社見学に来た青年もいたり

・遠路はるばるやってきた学生の採用面接をしてみたり

・会社の携帯電話が新しくなってみたり

・来年入社する社員用にiPadを買ってみたり

・市原市の木工所2件に空き巣が入ったという話を聞いてみたり

 

というような感じです

色々ありましたが今月は何と言いましても

東商から勇気ある経営大賞の顕彰式に参加したり

 

 

昨年江戸川区から『江戸川産業賞優良企業表彰』をいただきまして

勢いそのまま今年は従業員2名が

「奨励従業員表彰」「技術功績表彰」を受賞いたしました

 

 

おそらく森下史上これほど表彰されることはもうないはず

株式会社森下のピークを迎えてしまっているかもしれません…

今後が心配です。

 

 

お仕事の方は…

おかげさまでたくさんのお仕事をいただいておりまして売上は順調に伸びておりますが

製作途中にもかかわらず平気でコロコロ変えてくる製作図面に

バタバタの現場からくる追加追加の嵐

厳しい検品にひっかかり再製作と手直しが続いたり

発注した品物と違ったモノが納品されてみたり

自責他責と様々な理由で乱される製作工程に振り回され

10月から残業が続き工場もギリギリのところで製作していました…

一部来月まで延びてしまった物件もありますが

平均残業時間35時間と森下ではなかなかの長時間残業になってしまいましたが

ここまでの仕事をよく乗り切れたなと安堵しているところであります

 

正直なところここまで乱れた物件をここまでやりくりできる工場があるなら

紹介してほしいくらいです

 

問合せも益々増えてきております

こんな会社でも取引したいと言っていただけることがありがたいです

十分な対応が出来ていないのが心苦しいところもあります

ひとつひとつの物件のサイズが大きくなってきているので

営業の手が回っていないのが今の課題ではありますが

もう今までのスタイルでは通用しないというのは痛感しております

 

という感じです。

 

零細企業に悩みは尽きぬですね

 

 

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