本日は信金主催の経営幹部を対象にしたセミナーを受講します。

 

テーマは

「タスクマネジメント～目標設定・意思決定・優先順位づけ～」

でございます。

 

組織内でのコミュニケーションを円滑にし

タスク完遂につなげるために必要なスキルを身につけることを目的としております。

リアル開催であり、個人ワーク、ペアワーク、ディスカッションを中心に行いますので

受講者様同士でのコミュニケーションが図られる研修となっております。

 

 

だそうです。

なんとも今のこの会社にピッタリなテーマッ！！

特に目標設定と優先順位付けに関しては

我々が今期に入り気合を入れて取り組んでいるテーマでもあります。

 

何かヒントになることがあればいいなぁ～と思っております。

 

 

 

これまでは私が外部のセミナーに受講するを事は多々ありましたが

社員が外部のセミナーを受講するというのは初めての事です。

なんとなく会社の規模がそれなりに大きくなってきそうな予感がしております。

 

今後はこういう機会があれば積極的に参加してもらおうかと思っています。

 

 

 

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昨日のセミナーの後に

起業ゼミナール卒業生で構成されております会主催で

起業を目指す人の前で起業した方が経験談を話す会が開催されまして

参加してきました。

 

先のセミナーで創業社長と後継社長は

水と油と表現されるくらい入り混じることはない

なんてお話があったんです。

私は一応後継社長という立場でして

今回の創業社長のお話を伺いますとまさに水と油を実感。

 

内容に関しては内緒です（笑）

色々とご苦労されていらっしゃるんだなぁ～というのは

創業者も後継者も変わりは無いとは思いますが

問題に対する解決の仕方がまるで違う。

 

富士山を登るというので例えるならばッ！

A：山梨側から登るかッ！？

B：静岡側から登るかッ！？

 

本八幡から新宿へ向かうのに例えるならばッ！

A：総武線で行くかッ！？

B：都営新宿線で行くかッ！？

 

くらいアプローチの仕方が違うわけです。

 

人生いろいろ！会社もいろいろッ！なので

何が正しいとか間違っているとかは無いとは思うんですけど…

あまりにも私が目指している会社像とかけ離れていまして

あふれ出てくる興味が抑えきれなくなり

周りの人がしらけてしまうくらいに質問をしてしまいました。

 

当然出てくるであろう質問だと思うんですけど～

かなり突っ込んだ内容だったから

イラっとされたかしら？？

途中で質問をシャットアウトされしまいました（笑）

 

それでもまだ疑問は消えないので何度でも質問してしまうのが私の悪い癖…

 

失礼だったのかな？？

 

そんなことないよね（笑）

 

なんて事を思いながら

普段は聞けない貴重な話が聞けて自分と違う考え方を知ることで

改めて自分がどういう考え方をしているのかッ！？

というのを知ることが出来たのは

大変勉強になりました。

 

 

何度も言いますけど…

建前上この件に関しては何が良くて何が悪いってことはないので

創業者も後継者もどちらも正しいのかと思います。

だから水と油って表現されるんですね…

 

あとはそこで働く人や周りの取引先が決めればいいんだと思います。

 

 

 

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本日は第三回目の「えどがわ起業ゼミナール」でした。

 

テーマは「売れる仕組みの基本を知ろう」でございます。

 

マーケティングです。

商売をするにあたって一番大事なことです。

これもまた私が苦手な分野でして…

私が社長でなければ取引先は今の10倍はいただろ！！

って言われてしまうくらい残念な社長でございます。

 

という事で今回も真面目に受講させていただきました。

 

これだけは覚えて帰ってくださいと言われたのが～

・想起してもらう

・差異性

・ベネフィットは何か

・強みを活かす

・ターゲティング

・マーケティングの４P

・フィット

・コアバリュー

です。

 

まぐれではありますが

「差異性」と「ベネフィット」と「強みをいかす」に関しては

我が商売を振り返るとなんとなく出来ているのではないかッ！？と思います。

 

それ以外はもうちょっと深堀していかなければいけませんね…

 

特に４Pの「プライス」に関しては永遠の課題ですね

特注屋なんで毎回価格が変わるんですよ

見積するたびにこの価格は適正かッ！？と自問自答の日々です。

自問自答でどうにもならない時は周囲を巻き込んだりもします。

それでもどうにもならない時の為に指標となる数字を決めてはいるんですけど

そこまでやってもなかなか難しい。

 

特に材料価格が高騰している今はさらに難易度が上がっております。

 

今回はマーケティングの入口のお話だったんですが

入口にもかかわらずインプットする情報が多すぎて頭がパンク状態。

相変わらず内容が濃いセミナーでございます。

 

 

次回は財務の講習です。

 

 

 

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今日と明日は我々が所属しておりますキッチンアカデミーの

フォローアップ研修が青山で開催されました。

久しぶりの東京開催。

 

前回の福井と前々回の京都の研修には参加できなかったので

久しぶりの研修になります。

 

 

まずは青山にあります「グローエ」のショールームを見学

「グローエ」はドイツの水栓器具メーカーです。

 

 

おそらく二度目のショールーム

シャワーヘッドの体験コーナー

違いがわかる男になりたい

 

「グローエ」と同じような名前の「ハンスグローエ」とブランドがあるんですが

同じ兄弟だったそうですが全くの別会社みたいです。

お家騒動があったのでしょうか？？（笑）

グローエは社内デザイナーが永く愛されるデザインを

ハンスグローエは社外デザイナーと提携し新しいデザインを追求する

みたいな違いもあるようです。

知らんけど。

 

グローエは日本のリクシルと提携しているので

メンテナンス体制もバッチリですね！！

くらいは私にもわかります。

 

そしてグローエから徒歩数分のところにある

「コンセンティーノ」のショールームで研修でございます。

 

 

 

「コセンティーノ」といえばサイルストーンとデクトンです。

人工大理石＜サイルストーン（クオーツ）＜デクトン

って私の勝手な印象です。

 

研修会場に飾ってありましたセラミック製の花

 

 

セラミック製の花の照明がありまして

「非常に繊細で万が一触って割れたら310万円なのでご注意ください」

と冒頭の注意がありました。

しかもこの照明ッ！！トイレに行く動線にありまして

非常に緊張感のある研修となりました。

 

研修内容は…

BLANCO（ブランコ）というドイツのシンクブランド

GROHE（グローエ）ドイツ生まれの水栓器具メーカー

DURAVIT（ドュラビット）これまたドイツの洗面器ブランド

COSENTINO（コセンティーノ）こちらはスペインのブランド

 

というラインナップで研修です。

私的にはDURAVITのお話が響きましてね…

今までプライベートゾーンだった洗面室が

アフターコロナのこれからは人を招き入れる開かれた空間になるッ！！

っていうお話でした。

 

新たな学びもたくさんありました。

 

 

ショールーム内を見学

どうしても展示してあるモノより什器に目が行ってしまう

最近よくお目にかかります

これちょっとよくわからない（笑）

 

 

という感じでした。

 

 

 

懇親会は地下の会場でスペイン料理を頂きました

 

 

 

 

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本日は第二回目の「えどがわ起業家ゼミナール」でした。

 

テーマは『コミュニケーションが上手な起業家になろう！」です。

 

私が一番苦手な分野です。

思った事は口に出してしまう方ですし

感情のコントロールも得な方ではないので

色々な人によく怒られたりします。

経営者としての前に人としてどうなんだッ！？とよくいわれるんです。

「そんなの大きなお世話だッ！！」と思ってここまで生きてきましたが

そろそろちゃんとした大人になりたいと思います。

 

という事で真面目に受講させていただきました。

 

いろいろな気づきの連続です。

・自分が大事にしているモノと他人が大事にしているモノの違いを認める事

・自分の価値観を他人に押付けない

・自己理解を深めた分だけ他人の事を知ることが出来る

・聴く姿勢の大切さ

・話すときは言葉よりも姿勢・態度が大切

・すべては調和です

などなど…もちろんこれ以外にもたくさんの話を聞かせていただきました。

 

これ…

4年前にもやったよなッ！？ってはずなんですが

初めて聞いたかのような自分がなんとも言えない（笑）

まるで身についていないッ！？

身についていないからコミュニケーションが苦手なんだろうな～

と思います。

 

やれやれ…

 

今回は4時間の講習のあと

このゼミの卒業生からなる起彪会主催の懇親会もありまして

色々な方と交流させていただきました。

やはり起業しようとする人はエネルギーが溢れています。

私のように気が付いたら社長になっていたっていう輩とは大違いです…

私も負けてはいられませんね。

 

次回はマーケティングの講習です。

 

 

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