アイフォンⅩを片手にちょこっと写真を撮ってみたんですが・・・

ポートレートっていう機能が素晴らしい！！

 

 

この写真がポートレート機能を使用すると

こんな感じの画像になります

 

 

 

 

 

 

当然の事ですが・・・使いこなせておりません。

 

 

 

 

 

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昨日ある会社の方から電話がありまして『会って話がしたい！』と言われ会うことに！

 

実はその会社のこと私は以前からよく存じ上げておりまして・・・

お仕事でも競合した事があったりなかったり

オーダー家具屋さんなのですが本業はITなんでしょうか？？

 

実は昨年に名古屋で開催されました機械展で

オーダー家具屋としての自信を失いかけるくらいの衝撃を受けた展示をしていた

まさにその会社の社長です。

 

そんなこんなで一方的に私の方が知っている会社からの突然の連絡でありました。

 

オーダー家具業界を変えたい社長と

そこまで業界を変えたくない私の対面です。

 

 

当初1時間程度の予定だったんですが終わってみれば2時間以上も話し込むという・・・

非常に面白い話をたくさん聞かせていただきました。

私もそこそこ会社の社長してますのでそれなりに自分の考えみたいなのはあるんですがね

私の中に無い考えを聞くというのは面白い勉強になります。

 

やっぱり色々な人の話を聞かないとダメだなッ！と改めて思う一日でした。

 

 

 

熱い人の話しは面白い。

 

 

 

 

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よくセミナーやらなんやらで話題になる話しの一つが

『社員のモチベーションをあげるにはッ！』みたいな話がよくありますけど・・・

 

講師の先生はそんなこと本気で考えているのだろうか？？

 

そもそも社長である私でさえモチベーションを維持することは非常に難しく！！

未だ魔法が解けておりません・・・

それを高い水準で社員に求めるのは少々無理がある。

 

 

まぁ～求めなきゃいけないのかもしれないけど・・・

 

 

しかしながら、一年間365日ず～っと松岡修造並の情熱を持つのは無理！！疲れる。

 

若輩者の私が言うのも僭越ではございますが・・・

私が個人的に大事だと思うのは『プロ意識』を持つことだと考えております。

 

 

やる気の出ないときでも

やる気がみなぎっている時でも

仕事の質が変わってはいけないんだと思うんです

その仕事でお金を頂いているというプロ意識が大事なんだと思います。

 

『やる気が出ない』っていう人がモリカグにもいますけどね・・・

そんな事知った事じゃないわけです。

自分で解決しなさい！！って話しです。

 

そもそも・・・やる気の出ない人に対しては何をしても無駄です。

私自身やる気の出ないときにあ～だ！こ～だ！言われても全く心に響かない。

むしろ逆効果。

 

 

なので社員にモチベーションをあげさせるのではなく

どんな状況でもしっかりとした仕事をするというプロ意識を持たせることが

大事だと考えております。

 

 

 

 

 

さて・・・前置きが長くなりましたが

どうやったら『プロ意識』が芽生えるようになるのでしょうかッ！？

モリカグではどうやったらプロ意識が付くのか・・・考えております。

 

誰か教えてください。

 

 

 

 

 

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東京の家具屋さんは皆様突き抜けていらっしゃる・・・

 

 

今回モリカグ塗装部設立に向けて社内整備をしている私ですが

如何せん今までは社内の塗装業務だけでしたので

他社の製品を塗装するというのはそれなりにハードルが高いく

色々試行錯誤しております。

 

困った時は先輩に相談ッ！

 

ということで東京で家具塗装といえば・・・という先輩の会社に

おしかけまして色々と相談させて頂きました。

 

 

塗装のことだけでなく今後の展望なんかも伺いまして・・・

一つ一つが身に染みます。

本当に勉強になる。

自社と比べると溜息ばかり出るが

途中で気づく

比べるもんじゃないって

 

 

惜しげもなく色々な事をご教授いただけることに感謝です。

 

 

下を見てても意味が無い

上を見てたらきりが無い

今時分がどのポジションにいるのかをちゃんと考えて

前を向くしかありませんなぁ～～ッ！！

 

 

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子供たちが小学校に上がってから大型連休を取れるのは親だけ。

今年も中日は平日ですから普通に学校に行きます。

なのでどこか遠出しようという気も起きず…

GW中のイベントは基本的に近場で済まそうとしております。

 

その代わりというわけではありませんが・・・

この連休中会社のことを色々考えることにします。

 

 

・採用計画とその準備（特に準備は早急に）

・設備投資の計画

・新規取引先拡大と今後の営業計画

・営業と塗装の評価基準の作成（考え方をまとめる）

・上半期の反省を踏まえまして今後の計画

 

 

以上がこれから検討しなければならない事項です。

 

GWは中はひとつくらい解決したいと思います。

 

 

 

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