世の中知らない事が多すぎて…

 

イギリスって国じゃないの知ってました？

どうやら国の名前ではないらしい…

スコットランドとイングランドってイギリスじゃないの？？

そういえば香港もイギリス領だったような気がする。

 

なんていう世間では常識のような話を知らないという事が多い。

 

 

仕事でも同じ。

かれこれ20年近くこの仕事をしていますが知らない事が多い。

多すぎてこまります。

我々が日々悩んでいることはあるところでは常識の範疇だったりするわけで

答えを知れば目から鱗状態になるわけで

そのきっかけを掴むことが非常に大事なんだと考えております。

 

ではその情報をどうやって掴んだらいいのかッ！？

 

それは人とたくさん会ってお話をするとか

展示会などに積極的に足を運んでみるとか

外の空気に触れなければならないと思うんです。

 

色々回りくどい言い方になりましたが…

だから自然と飲み会も多くなるという事です。

無駄に飲んでいるわけではありません。

 

 

 

以上。

借金抱えた社長のくせに最近ちょっと飲み会が多いんじゃないかッ！？と

言われた私の言い訳になります。

 

 

 

 

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木材を扱う工場といえば同じなんですが

家具屋で使う機械設備と部材加工屋さんが使う機械設備では

どうも性能に違いが有るらしいという話しをですね

最近知りました。

 

どんな違いがあるのかといいますと

『設置できる刃物の大きさが違うらしい』とか

『大きな刃物を使用する機械はパワーがある』という

違いらしいのですが言われてもよくわからない。

 

 

今回どうにもならない事情がありまして

加工屋さんでやるような仕事を姉崎工場ででやってみたんですが…

 

 

最悪です

 

 

 

 

新品の刃物は一発でダメになる

品物は焼けて焦げが付く

 

 

 

やるべきではなかったッ！！と後悔しております。

 

部材が大きすぎて姉崎の設備ではパワー負けしてしまい

ちゃんとカットできません。

新品で購入した大きな刃物も一発で使い物にならなくなり

おまけに機械のモーターが調子悪くなったんじゃないかッ！？

疑惑も浮上しております。

 

「同じ木材なんだから出来るだろうッ！」なんて軽く考えていた私。

 

この代償は非常に大きい。

 

 

 

 

 

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思い起こせば…

 

 

15年前

この仕事に就いたばかりの頃

なんも専務が10万円もする水平器が欲しいと駄々をこねまして…

これがあったら現場がどれだけスムーズにいくかッ！？

とアピールされ一週間悩んで水平器買いました。

今思えば10万の買い物に一週間も悩むかよッ！って思いますけど

これが私の中で最初に大きな買い物でした。

 

 

13年前

普段何気なく使用しているコピー機のリース更新契約をする必要がありまして

数百万の連帯保証をさせられました…

必死に連帯保証は嫌だッ！！と駄々こねたことを思い出します。

たかがコピー機のリースだろッ！？っていうかもしれませんが

人生初の連帯保証人です…本当に嫌でした。

 

 

10年前

船堀本社の内装工事と外壁塗装に借地の更新と数十年に一度の出費が重なりまして

3000万円ほどの投資をしました。

この時に私の銀行きらいが最高潮に達します。

当時の銀行担当者にこれらの投資が後ろ向きな投資だと評価され

「社長として自信がないのかッ！？」とまで言われましてね…

メインバンクとサヨナラしまして信用金庫に泣きついた事を思い出します。

そして初めて自分の意志で借り入れをして連帯保証人になりました。

もうドキドキが止まらなくなったことを覚えてます。

 

 

5年前

工場の機械を更新する為に助成金や火災保険などを利用しまして

姉崎工場の機械設備を一新いたしました。

数千万の買い物もだいぶ慣れてきたのかッ！？

少しづつ感覚がマヒしてきたのかッ！？

扱う額がだんだん大きくなってきてはいたが

「必要なものだからッ！！」と自分に暗示をかけて進めていきました。

全部で1億近い投資になりましたが助成金と台風の被害でおりた火災保険を

使用したので実質数千万の投資で済んだのが良かったのかな？？

しかし投資は見事に成果を生んでおります。

やってよかったッ！！

 

 

そして今…

調子に乗って倉庫を建てたいと思っています。

今までにない額の投資になります。

清水の舞台から飛び降りる心境でございます。

正確に言うと清水の舞台から下をのぞき込んでドキドキしている感じです。

 

周りからは否定的な意見が多いです

銀行は「身の丈にあった事やれよ！」と全く相手にしてくれません。

最近助成金でいろいろとお世話になっていたんですが

あぁ～銀行ってそういうところだった…と10年前を思いだしました。

 

 

またしばらく心閉ざそうと思ってます。

 

 

 

 

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あくまでも売上ベースのお話ではありますが～

 

6月までの9か月間の売上で2年前の67期の売上を超えました。

この分だと私が社長就任以来最高の売上額だった

昨年68期の売上を2か月残した7月の時点で越えそうです。

 

まぁ…

だからなんだって話ですが

それくらいバタバタしているっていう事です。

 

それがほぼ残業をせずにできているというのがなんとも素晴らしい。

外注費多いんじゃないのッ！？と思ったんですがそれほどでもなく

木部はすべて内製しております。

 

ただね…

いつも言ってますけど大事なのは売上ではなく残ったお金なんですよね

はたしてッ！？この売上増加は…

ちゃんとした労働で積み上げてきた数字なのかッ！？

それとも木部以外のアクリル・ガラス・ソファ・スチールなどの外注の売上が増えたのかッ！？

はたまた材料費高騰が続いている分が売上に転嫁されているのかッ！？

しっかりと要員を見極めなければなりません。

 

考えだしたらきりがなく。

 

この事が喜ばしい事なのかどうなのかがまだわかりませんが

とりあえず昨年の売上を期末まで2ヶ月残した段階で越えるのは間違いなさそうです。

 

調子がいい時こそ落とし穴があるものなので…

ここはよくよく考えていきたいと思っております。

 

 

 

 

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私社長ではございますが吹けば飛んでしまう小さい町工場ですので

当然のように営業の仕事をしておりまして

見積・作図・打合せと…と日々精進しております。

 

例年ですと4月以降5・6月と仕事が少なくなりまして

この期間を利用して社内の整備をするというのが恒例でして

今年もiPad配布したこの期間で業務フローを見直したり

社労士の先生に相談しながら評価基準の見直しをしたり

銀行や不動産屋といろいろと相談事をしてみたり

色々と社長業的な事をしていたんですが…

 

想定外にたくさんのお仕事をいただきまして

お客様には「見積はまだかッ！？」とご迷惑をお掛けして

工場からは「図面はまだかッ！？」と催促され

しまいには社労士の先生から次の打合せまでにやっておいてねと出されておりました

宿題があったんですが…まさかの打合せ前日になり「終わってません」という

夏休み最終日の娘を彷彿させる状況でございます。

 

蛙の親はやはり蛙でございます。

 

久しぶりに追い詰められております。

 

17時を過ぎると仕事スイッチが勝手にオフになるこの私が連日残業をしております。

 

嬉しい方ではありますが悲鳴を上げております。

 

 

 

 

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