今週から残業体制に突入しました製造部

久しぶりの残業体制での製作工程です

現場がズレたり、余計な作業が増えたりと工程が乱れている中で

工場長が夜現場に駆り出されるという事態にまで発展

 

今日は作業工程が乱れ始めた工場の様子を画像で紹介します

 

 

 

予定していた工程に後れを出さないように

みんなで協力しながら作業を進めているようです

まだ雰囲気はそれほど悪くない感じです

 

 

 

まだ「慣らし」の段階ですから

工場から殺気立った雰囲気を感じることはまだありません

なんなら「なんだよ！残業かよ！」という若干の余裕も感じられます

おそらく11月中旬頃は殺伐とした雰囲気に包まれること間違いなく

久しぶりに日本の製造業の闇を感じることになるかと思います。

 

とりあえず社員の皆様には

工程がパンクするであろう11月の中旬に向けて心の準備をしてもらうとともに

・イライラしない

・八つ当たりをしない

・自分の機嫌は自分で取る

・何かトラブルが起きても冷静に自己処理をする

という事を私から伝えさせていただきました。

 

とはいえね…

繁忙期はどうしたって通常運転ではいきません

そうならないように工場長・営業といろいろ努力はしていきますが

これから徐々に雰囲気が崩壊していく工場の様子を

見ている方にお伝えできればと思っています

 

 

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慣らし残業の段階ではありますが…

工程がもうパッツンパッツンの状態でして

今日の夜中の現場に誰が行くんだッ！？って話になったのですが

工場長が自ら志願しまして夜中の現場に行くことになりました。

 

なんも専務と二人で夜中の現場です

昔は私となんも専務の二人でよく夜中の現場に行ったもんですが

今はなんも専務と工場長の二人です

 

なんか一抜けで来た感じでうれしく思います。

 

22時搬入開始予定です

2人でおそらくAM3時ころには完了するかな？？

 

 

ところで…

本来であれば工場長が誰かの代わりに現場に行くというのは

私はあまり望ましくないと思っています。

今回は製作工程と納期を考慮して工場長判断でこういう事になりましたが

工場が今どういう状況なのかッ！？という事を

1人1人考えて行動してもらいたいと思います

 

各自いろいろ思う事はあるかと思います

むしろ私の方が思う事いろいろあります

思うところは12月に聞くから

とりあえず11月を乗り切ることをみんなで考えてもらいたいです

話はそれからにしましょう。

 

 

 

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おかげさまで年末まではたくさんのお仕事をいただきまして

このままですと11月中旬あたりには

工場の製作工程はパンクするんじゃないかッ！？警報が出ております。

しかしながら今のところまだ残業体制を組まなければならないというような

危機的状況ではないので今の段階で少しづつ

11月に向けて対策をとっていきたいところであります

 

聞くところによると…

周りの家具屋の状況を聞いてみると22時・23時までの

残業がつづいているという会社がいくつかあるという

このままいくとそろそろ休日出勤が始まるらしい

どの会社も臨戦態勢だ…

 

これまで森下では

1日の労働時間が7.5時間で年間休日を88日で設定しておりました

機械設備の更新をしたり作業の効率化やDX化を進めてきまして

繁忙期でも残業をほぼすることなくやってこれました。

 

周りの企業を見てみるとどうだろうか…

年間休日を105～120日に設定している会社の残業時間を聞いてみると

月平均40～50時間にもなるそうで

繁忙期には余裕で60時間超えるし休日出勤もそれなりにするらしい

我々の平均残業時間が10~14時間なので

今のうちの状況からみると過酷な労働環境に感じてしまう

 

 

今期から我々も年間休日を105日にしたわけだが…

おそらく今までのような森下スタイルの働き方をしていると

もれなく周りの会社のように

長時間残業や休日出勤をするような労働環境になってしまう

 

それでは何のために年間休日を増やしたのか…

本末転倒である

 

目標としては年間休日を105日にしても

今までの森下スタイルで働きながら

売上を落とすことなくッ！あわよくば売上を伸ばそうと企んでおります

 

 

 

その為にはどうしたらいいかッ！！！！

 

という内容の話合いを工場で開催しております

これまで放置していた会社の悪い習慣を見直してみたり

時間で区切る工程管理から作業単位で工程を区切ってみたり

 

色々と模索してみようと思います。

 

社員の皆様にしてみたら今までゆるゆるだった事が

これからはちょっと窮屈に感じることも増えてくるかと思います

これまで通り働きやすい環境を目指していくが

私は「働きやすい＝自由」という認識ではない

一人一人が身勝手な行動をすることは許しません。

 

許さないというか解き放ちます

 

よその世界を見てくるといい

 

そのくらいの覚悟を持ってこの会社の社風を変えていかなければと考えております。

 

 

 

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半年間かけて行われる研修プログラムの締めくくり

最終技能試験の審査とフィードバックが行われました。

 

 

 

大きな審査ポイントは品質と作業所作の二つに分けて審査されます。

 

品質に関しては…

・森下の品質基準書にある基準を満たしているか

・作業標準書にあるルールに沿った作り方で製作されたか

・図面の指示通りに製作されているか

 

作業所作に関しては…

・作業手順書の通りに機械や工具が使用できているか

・危険な作業はしていないか

・無駄な作業をしていないか

 

などなど

大雑把に書きましたが検査項目はたくさんあります。

なかなかシビアにチェックされ厳しい審査だと思います

これからプロの世界に飛び込もうというのだから

当然といえば当然の厳しさではありますが

 

品質の良し悪しも大事なんですが

やはりこの研修プログラムの一番の目的は

安全な作業が出来ているかッ！？であります

これから一人で作業することも増えてきます

その時に教えていないやり方で機械や工具を使用して

ケガをしては困りますからね

 

安全第一です

 

という事で今回受験した二人ですが

なかなか手厳しい審査を受けまして結果の方は…

 

ギリギリ合格であります。

 

まぁ合格は合格でしたがギリギリです。

なかなか手厳しいコメントを沢山されてしまいました…

今回の反省を踏まえまして

今後の仕事に活かしてもらいたいと思います。

 

 

そして11月からはいよいよアシスタント育成プログラムのスタートです！！

 

 

 

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入社後2週間で実施される新人研修プログラムが終わり

それから半年間で実施しました研修プログラムの最終実技試験が

本日より二日間実施されます。

 

今年入社した新入社員

 

この半年間研修で学んだことがギッシリ詰まった課題となっております。

商品の仕上がりだけでなくしっかり機械や工具が使用できているかッ！？

作業工程もしっかり検定項目に入っていますので

ちょっとした気の緩みが減点対象に…

 

2年目の若手社員

 

そして今回は昨年の最終実技検定を受けたはずの2年目社員も

訳あって再受験いたしました。

 

この社内検定の目的は品質はもちろんですが

安全に作業が進められているかッ！？ということと

社内のルールに則った作業ができているかッ！？が重要なポイントになります。

 

2人とも随分緊張しているようですが～

 

果たして結果は如何にッ！？

 

 

 

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