新年あけましておめでとうございます。
昨年は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。
本年も倍旧のご愛顧の程ひとえにお願い申し上げます。
令和７年元旦
2025年が始まりました
年末年始はこの1年がどんな感じになるかッ！を自分なりに想像し
どんな1年にしたいかッ！をいろいろ考えるんですが…
本当に毎年毎年いいニュースがないですね
2024年問題もまだ解決できていないというのに
聞くところによると今年は今年で団塊の世代の皆々様が後期高齢者に突入するそうで
社会保障問題・医療問題などなど大変なことになるというのが
2025年問題というそうです。
どうしてこう問題だらけなんでしょうか…
建築業界では若手が入ってこないという問題が未解決のまま
ベテラン層が抜けていくという深刻な人手不足につながるという
現場に大きな影響が出てくるだろう！という記事が多く目につきます
大工が不足していて現場が進まなかったりただでさえ
振り回されることが多かったというのに
今以上に職人がいなくなってしまったらどうなってしまうんでしょうかね…
最低賃金も1,500円を2020年代に前倒しですると言い出しているそうで…
あと5年以内に1,500円というのはなかなかな金額です。
採用はもちろん、今いる社員の給与確保するにも大きな影響が出るのは間違いなし
ますます人手不足が加速しますね
人手不足・人件費高騰・円安・燃料費高騰・資材価格高騰もう上げたらきりがないです
こんな見通しが悪い世の中ではありますが
今年も一番のミッションは「生存する」です
とにかく今年も何が何でも生き抜くことッ！
ちょっと欲を出して少しでも我々の理想に近い形で生き残れるように…
ということで激動の今を生き抜く為の今年のテーマは
「 適応する家具屋 」
2006年からスタートしました「モリカグ次の10年プロジェクト」
強い組織にする為に取り組んできたこの計画もついに最後の10年目を迎えます
2021年に旧来の組織体系・業務体制の限界を感じて
2022年に新たな組織体制の枠組みを作り
2023年は新たな組織体制を実際に運用して
2024年は実際に運用して出てきた問題点の改善と修正をして運用する
そして2025年は改善・修正してきた組織体制・業務体制を運用し定着させる
集大成の1年です
2022年からの3年間「応えられる家具屋」をテーマにしてきました
紆余曲折はありましたが倉庫も稼働し工場の作業効率は格段に向上し
今まで出来なかったことが出来るようになり仕事の幅も広がりました
この勢いはそのままに関東にある工場という特性を活かし
積極的に仕事を受注できる体制を整えることは継続していきたいと考えています
一方で
2025年は目に見えて会社が変わります
新入社員が4∼5名入社します人数が一気に増えます
さらに塗装場のボスを副工場長に昇格して木工と塗装で副工場長2名体制になります
会社の雰囲気も社風にも変化が出てくる1年になります
このタイミングで一旦立ち止まりしっかり組織を見直しながら
これまでの組織体系・業務体系を確実に定着させていきたいと思います
強い組織を作り上げる最終段階に突入かッ！？
激動の世の中にあってお客様から求められることが年々変化してきております
この辺のバランスをしっかりとりながら
激動の世の中にしっかり適応する家具屋を目指していきたいと思います。
適応する家具屋になる為に昨年同様以下の3点を指針とします
「新業務体制の改善と修正」
「失われた生産力を取り戻す」
「売上は落としても品質は落とさない」
昨年と同じ内容ではありますが
今年は雰囲気・社風が変化した会社で定着させるわけです
新たな社員が加わるということは今までと同じ会社では困ります
若手社員は先輩になり中堅になり
中堅社員は主力メンバーとして会社の中心となり
それぞれが一つ上の段階に進んでもらわなければなりません
新たな立場で新たな役割をしっかり全うし
この激動の世の中を生き抜いていきたいと思います
今年は集大成の1年ッ！！
ある程度形に見える結果を残したいと思っています
力むことなく気を抜くことなく精進してまいります
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