社員面談も今日で4日目です。Finalです。

本日は姉崎工場に戻りましてこれまで面談した内容をもとに

工場長と副工場長との面談になります。

 

それぞれの評価もありますが

ここまで来るとほぼ幹部会議に近いです

この三日間で面談した内容をもとに今後の工場運営の具体的な話合いになります

 

今期我々が目指す方向性を確認し

工程管理の仕方

品質管理の見直し

人材育成の在り方

この三つを今後の重点課題として取り組むぞッ！みたいな話をしました。

 

なかなか難しい話をしております。

 

最近ようやくこんなまともな話し合いができるようになりました

これもまたここに来るまでは長い道のりもありました…

10年以上前のこの会社ときたらまるで動物園のような会社でしたから

ようやく普通の会社になれたような気がします（笑）

 

最近よく昔の事を思い出します…

もう歳ですかね？？

 

 

という感じで4日間にわたり社員縁談を実施しました。

面談を通して現場の問題点もいくつか見えてきてなかなか有意義な時間でした

今後の方向性を明確にして具体的な行動に移していきたいと思います。

 

 

それにしてもよく4日間もしゃべったな…

 

 

 

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社員面談も今日で3日目。

本日は千葉東工場で社員面談です。

 

千葉東工場は現在3名で稼働しておりますが

工場開設以来全体売上の約15％以上をこの千葉東工場で製作しております。

新しい倉庫が出来て姉崎も人員が不足している中で

千葉東を閉鎖して姉崎に統合してしまおうかッ！？っていう案も

出たりしていますが～

 

第70期の千葉東工場はまさかの売上の20％に迫る勢いとなり

設備も人員も不十分な環境でありながらこの数字は素晴らしく

しばらく千葉東工場はこのままを現状維持でもいいんじゃないかッ！？

という感じで今に至ります。

 

ここまでくると

「おいッ！姉崎工場はいったい何してんだよッ！！」と言いたくなる。

 

っていうような話を踏まえての今回の面談です。

 

目標は千葉東工場の生産力現状維持ではありますが

この工場ももう少し手を加えれば

もっと生産性が上がるんじゃないかッ！？

っていう要素はたくさんありまして～

 

例えば

今は3名で稼働しているけどもう1～2人くらい欲しいよね～

でも今の人員でも横切りやパネルソー等の主要な機械は

待ち時間が出ているのにこのまま人員を増やしたら逆に生産性落ちそうだよね

他人増やす前にもう少し設備投資したいよね～とか

アッ！そうそう！！設備投資つながりでもう一つッ！

製作したものを置く場所がもっとあればいいのにね～

でも姉崎に倉庫建てたばかりだから設備投資っていってもね～

っていうような話を中心に面談をしておりました。

 

なかなか一朝一夕で解決できる問題ではないのですが

解決できればまだ生産性が上がるかもしれないって事がいくつかあります。

 

こちらの工場も面談というよりは工場運営の相談会みたいな感じですね。

今まで見たいにひとりでいろいろ考えるより

みんなでいろいろ考えたほうが私もいろんな面で楽です。

 

今後の方針も決まりましたし

非常に有意義な面談？話し合いになりました。

 

 

 

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社員面談2日目ッ！

本日は姉崎工場のスタッフと塗装の面談になります。

 

スタッフ社員とはおよそ9年目以降の社員が多く

技術的に一人前なのはもちろんのこと

工場運営にもかかわってもらう社員がこのスタッフという役割です。

 

スタッフ社員もしっかり工場長が事前に面談していますので

あれやこれやと横やりを入れて乱すことのないように話を聞いておりました。

 

このくらいになると各々の目標設定というよりも

会社目標達成に向けてこの工場は何をするべきかッ！？とか

現場社員からみて現状工場で起きている問題点は何かッ！？とか

「会社に対する不満や文句」＝「自分で解決しなければならない問題」

という認識です。

 

ここまで来るともう面談というよりはこれからの工場運営に対して

現場視点からの意見を聞かせてもらっているという

経営会議色が強めでしょうか？？

 

非常に意味のある前向きな面談ができております。

 

 

それにしても…

よくもまぁ～ここまでできる会社になったなと驚いております。

10年以上前の社員面談は「あ～してほしいッ！」「こ～してほしいッ！」

なんて不満ばかりで「自分さえよければよい！」という感じの面談でしたからね

例えるなら…

「めちゃくちゃ弱いロックス海賊団」みたいなもんです。

自分で言って情けなくなりますが（笑）

 

この2日間の社員面談を通していろいろと参考になりました。

「これからやろうとしている事」と「現場の感覚のズレ」も確認できたし

これからの工場運営に役立てるべく今一度精査したいと思います。

 

さぁ…

明日は千葉東工場の面談です。

 

 

 

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2か月遅れではありましたが…

ようやくいろいろな準備が整いまして本日より4日間社員面談を実施します。

初日の今日は姉崎工場のアシスタント5名です。

 

アシスタントは入社～約8年目までの社員でして

世間でいうところの丁稚でございます。

事前に工場長との面談資料を見てからの社長面談なのですが

まぁ～しっかり工場長との面談で完結してまして

前期の振り返り・今期の目標などは数値化で設定されたりして

ここまでできているならあまり私がしゃしゃり出て

乱すのもよくないかな？と思いまして

会社から必要なことを話した以外は世間話程度の面談になりました。

 

社長との面談なんてまぁ～こんなもんかな？と思いながら

一人およそ1時間くらいかかりましたかね？？

長い世間話でした。

 

社員面談を終えての感想は

それぞれ目標設定をしっかり立てられてどちら様も前向きな姿勢に関心しております。

プライベートとのバランスもよさそうですし

これからの会社の行く末を左右するメンバーですので

期待しております。

 

 

 

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今年の漢字が発表されました。

2023年の漢字は『税』だそうです。

生活に直結する増『税』・減『税』の動向が注目された一年

だからという理由だそうですが～

なんかいまいちピンときませんね…

「税」というよりすべてのモノの価格が上昇した一年でしたからね

振り返るとなかなか痺れた一年でした。

 

さてッ！

それでは今年も私なりの今年一年を表す漢字を考えてみました。

それでは発表しますッ！！

 

 

 

 

 

「盛」でございます。

 

この文字には「物事が勢いよく栄えている」という意味があるらしいです

 

色々と問題は抱えてはいますが良いことだけを抽出して

今年を振り返ると…

 

・新倉庫の建築が始まりなんだかんだと勢いを感じてみたり

・おかげさまで新規の問合せが爆増中！だったり

・第70期は私が社長になり過去最高の売上額を出してみたり

・江戸川区から優良企業表彰されたり

 

これだけプラス要素が重なった2023年はおそらく

株式会社森下にとって全盛期を迎えてしまっていると感じております。

 

ギア５の最高到達点でございます。

 

あとは下降線をたどるのみ

その下降線が緩やかなのかッ！？急激なのかッ！？

それはこれからの我々の行動次第ではありますが…

そんな後ろ向きな気持ちになってしまうほど

2023年は「盛」の文字がビタッ！とあてはまる一年だったかと思います。

 

 

 

 

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