3日間かけて姉崎工場で11名・千葉東工場で2名と面談をしました。

 

 

第70期上期の半年間繁忙期を終えて

それぞれが感じた業務の問題点とこれから課題と改善点を確認。

そしてもう一度業務のルールを説明して

それぞれの半年間を振返ってみました。

 

今回全体を通して私が何度も言った言葉が「時間管理」です。

 

得手不得手は人それぞれ違います。

社員一人一人が成長する為にはそれぞれが一体何をするべきかッ！？

という事に気づけるように

今期一番意識している「時間管理」の大事さを

丁寧に説明したつもりです。

 

自分がいったい何に時間を取られているのかッ！？を明確にすることにより

何を努力すればいいのかッ！？

何を工夫すればいいのかッ！？

何をすればもっと効率良く物事が進むのかッ！？

をよく考えてから行動するんですッ！！

 

思い込みで間違った努力や

やっても結果と結びつかない無駄な努力をするのではなく

具体的になにを努力したら効率的にいい結果が出るのかッ！？

という事に気づくことが大事ッ！！

 

というなんとも怪しげなセミナーっぽい事を言ってました。

 

怪しげなセミナーっぽい事やっているんですけど

しっかりやっている人はそれなりに効果を発揮しているように感じました。

自分で何をするべきかッ！？しっかり受け答え出来てました

これには私も少しビックリッ！

早くも効果が出てきたかッ！？

 

ただ全員が出来ているわけでは無く

中途半端な事している人はやはり中途半端な結果になっております。

 

今までの私たちはこういった中途半端な事をそのままにしてきました。

やる気のない奴はもうやらなくてもいい！

ただやっている人の邪魔をするなッ！！みたいな感じだったので

しっかりとした教育が出来ていなかったと猛省しているところであります。

 

しかしッ！これからの森下はちょっと違います！

きっとやる気が無かったんじゃなくて

やり方がまずかっただけなのかもしれないッ！

私も色々と思うところがありまして…そう思うようにしたんです。

 

今期からはその辺の事をしっかりフォローしていくつもりです。

ただ何度も言いませんけどね…そういう性分なんでッ！

同じことは何度も言いませんが

口うるさい管理職が増えてくるかもしれません。

 

しっかりとした組織を作るべく！！色々試行錯誤しております。

 

 

ちなみにこんなにも面倒くさい面談をしているのは

入社1～8年面までのアシスタントだけです。

スタッフ社員は今更教育することも無いので

もっと難しい話をしますし難しい話をされます。

 

なかなかシビれます。

 

 

 

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