ここのところ社員の出入りが激しいモリカグです。

 

半年間で3人退職して3人入社します。

プラマイゼロです。

零細企業なんてそんなもんです。

3人入ってくるだけまだマシです。

 

とはいえこんな私でも3人も退職したわけですから色々考えます。

ベテラン社員からも色々ヒアリングしたりします。

いろいろ意見はありますが

若い子はモチベーションを維持するのが大変なんじゃないかッ！？

という意見が多かったように思います。

 

モチベーション…

私が一番嫌いな言葉です。

維持しなきゃダメですかね？？それ？？

 

私だってモチベーション下るどころか全くない時だってあります。

社長の私でさえどうにもこうにもやる気が出ないときはあります。

上げようにも上がりません。

仕事が嫌になる事なんて二日に一回くらいのペースでやってきます。

そんな私が社員のモチベーションを上げようなんていう事にそもそも無理がある。

 

「社員のモチベーションを上げる」なんて胡散臭いセミナーもたくさんありますが

モチベーションが下がる理由なんてたくさんありすぎて

上げる事なんてできるわけがない。

大事なのは下った時にも上がった時と同じレベルの仕事をすることだッ！！

と誰かが言ってました。

 

 

私もそう思います（笑）

そういう考えはもう古いんですかね？？

でも古いって悪い事ですかね？？

 

 

今日は久しぶりに工場長の晴れやかな声を聞きました（笑）

人材育成もトライ＆エラーッ！！

エラーした人には申し訳ないが…

大事なのは繰り返さない事だと思います。

 

 

 

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