特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

9月2022

実現させなければッ!!

先日突然未登録の番号から電話が来た。

 

相手はあのミネルバの宮本会長からッ!!

日ごろ社長の宮本さんには青年部やtobiでお世話になっておりますが

会長から直接電話がかかってくるなんて思いもよらなかったので

声が上ずる(笑)

 

ちょっと緊張してしまったみたい。

 

 

要件を済ませてすこし世間話をする。

 

「久々に飲みたいね~」って言われると嬉しくなる。

あの宮本さんが私の事を覚えててくれているっていうのも

なんか嬉しいし飲みに行こうよ!って社交辞令でも誘われたのが嬉しい。

 

でもあの口調は社交辞令なかんじじゃないなッ!と勝手に思っている(笑)

 

これはもう!皆さんを巻き込んで実現させてしまおうかと思います。

 

 

 

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インボイス制度の勉強会です

昨日は東京都家具工業組合の例会でインボイス制度の概要を勉強してまいりました。

 

インボイス制度って最近よく耳にするんですがなかなか恐ろしい制度でして

説明を聞けば聞くほど出てくるのはため息ばかり

我々のような業界でよくいう一人親方という人たちは

おおきな転換期を迎えるんだと思います。

街の飲食店などもやりづらくなるんでしょうね

 

でもまぁ~本来消費税は預り金ですからね(笑)

それを国がしっかり回収しますッ!っていう制度なんで文句なんて言えないんですけど

この制度はいろんな環境が様変わりさせてしまうんでしょうね。

 

我々も今後の仕入先をどうするかは考えなければならなくなります。

今まで通りに付き合えるのかッ!?

はたまた話し合いをして取引条件を変更するのかッ!?

世知辛い世の中になります。

 

 

 

そして話はガラッと変わりますが

東家工の親会の例会は本当に久しぶりの開催でした。

久しぶりに皆様にお会いできてよかったです!

まだまだコロナに気をつかいながらの例会でしたので不自由な事もありますが

また前のように懇親会が開催されるのを心待ちにしております。

 

 

 

 

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ハマらない

先日の打合せ風景に写真。

私たちが作るパネルと内装屋さんが製作する見切り材のサンプルを

合わせてみたんですが…

 

 

ハマらない

 

 

ハマらなかったッ!!

机上の数値や理論値も大事なんですがそれだけでは納まらない事もある。

これが打合せの場でよかった。

現場でこんなことになったら凍り付きます。

 

両方ともウチで製作すれば調整しながら製作するから

ハマらないッ!なんてことは無いんだけれども

他社との共同作業だとなかなか思うようにいかない事もある。

 

 

サンプルは作るのめんどくさいけど大事な作業だなと改めて実感した次第です。

 

 

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予算の感覚がズレてきている

先日ある方とのやり取りの中で出てきた会話が

「予算の感覚がズレてきている」というお話。

 

プロの方でも予算の感覚がズレてきているくらい今は異常な状態なんだと思います。

 

私も毎日毎日家具の見積をしておりますが…

確かに「この家具でこんな価格になるのッ!?」って感じることは多くなりました。

特にこの半年から一年の間にかけては異常なスピードで値上がりしています。

 

設備機器の方は相変わらずの感じだとは思いますが

木材に関しては以前ほど「無いッ!無いッ!」っていうほどでもなくなった感覚はあります。

発注すれば普通に入ってくるようになりましたし

以前のようにかき集めるなんてこともしなくなりました。

 

ところが最近は「また値上げしたのッ!?」っていう言葉がよく飛び交います。

材料だけでなく電気代もガソリン代もあがってます

なんなら最低賃金も31円上昇しまして984円になりました…

何もかもが値上げになっております。

 

当然見積の価格も上がっては来るんだけれども

高い見積もりでは受注できる範囲もだんだん狭まってきてしまいます。

今まで10点製作していたものが予算の都合上6点になってみたり…

特注家具から既製品家具に切り替えられることもしばしば出てきております。

 

 

今後我々はどの方向に進んでいけばよいのか…

 

 

悩ましい。

 

 

 

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業務の手順書をまとめる必要がでてきました…

業務の効率化をするという事は…

今まで何となくしていた作業をひとつづつ洗い出し

これまで何となく決まっていたルールをこれまたひとつひとつ洗い出し

どの部分をIT化してどう運用するのか…

これをすべて決めなければならないという。

 

やり始めたら沼にハマります。

 

まず何となくしていた作業って地味に多すぎて…

その作業の中のルールなんて言うのはほぼやっている人の匙加減一つな部分もあり

それを一つ一つ細かく精査してこれからどういう流れで業務を進めていくかを

明文化していかなければならないという途方もない作業となります。

 

もう…気が遠くなる作業です。

 

こんなのどうまとめたらいいかわかりません。

 

しかしこれをやらなければ

業務の改善どころか何の業務をしているのかもわからない状態です。

 

 

カオスです。

 

 

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