昨日は納品の為静岡県富士市に行く予定だったんですが…

 

緊急の打合せが入ってしまいまして私は残ることになったんです。

現場納品の方は滞りなく順調に進みまして

私の方も長時間にわたる打合せではありましたが無事完了して

材料の手配やら打合せやらで動き回っておりました。

 

ところが今日ッ！現場から帰ってきたなんも専務が一言

「兄貴もう出禁だってよ～」とニコニコしながら言ってます。

 

 

富士の現場終わりに近くの親戚の家に行く話をしてましてね…

なんも専務は現場終わりに顔を出しに行ったらしいんですよ

そしたらねッ！「なんであいつは来てないんだッ！」という話になったようで

「連絡もしないで来ないなんて奴はッ出禁だッ！」という事で

私は出禁になったようです。

 

なんという仕打ちでしょうかッ！？

 

あんなに可愛がっていた甥であり従弟である私を出禁にするとはッ！！！！！

 

この場をかりまして抗議したいと思います！！

 

 

 

 

追伸…

富士の皆様お元気ですか？

しばらくコロナでお邪魔しておりませんでしたが

来年にはウチの子供達も中学生になります。

入学祝をいただきに近々参上いたしますのでその時は暖かく迎えてくださいますよう

お願い申し上げます。

 

 

 

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普段の仕事を言い訳に…

しばらくYouTubeを放置していたらなんとッ！？

登録者数が200名を超えていたではありませんかッ！！

 

たったッ！？と思う人もいるかもしれませんが…

半年で100名近くの方が登録してくれたようです。

 

ありがとうございますッ！！

 

元はというと

作業手順書（マニュアル）を動画で作成して社員教育に活用していこうッ！

じゃぁ～動画とる練習ついでにYouTubeやろうかッ！？

というダラ～っとした動機で始まり

気が付けば60本くらいの動画を上げているようです。

 

特に意識せず普段の作業風景なんかをダラダラと

流しているだけのYouTubeではありますが

これからもゆる～く撮りためている動画を少しづつ更新していきますので

よろしくお願いします。

 

 

 

そうだッ！

 

100万人超えたら私会社辞めよう！

 

あと99万9800人です。

 

 

 

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いろいろ業務改善をしていくうえでいろいろな仕組み作りを考えています。

 

の続き。

 

 

今回の業務改善をする上でおおきく仕組みを変える点はひとつッ！！

情報を「待つ」スタイルから自分から「取りに行く」スタイル

にするという事ッ！！

 

この会社の仕組みを振り返りますと…

見積・製作・現場取付まで含めると常時50～60物件が動いております

営業は私含め三名いますので大体一人10～20物件を担当していることになり

工場ではな工場長がそれをほぼ一人で管理していることになります

それだけでも結構な物量なんですが

 

その上、工場の管理は工場長一人でしていますのでそれなりの業務量になります

加えて、工場長は人が良すぎるので何か頼まれると断れず引き受けてしまいます。

まぁ…それが持ち味なのかもしれませんが

 

営業から来た情報は一旦工場長で受け止めて

それを物件ごとに分けてそれぞれ担当している社員に振り分ける

 

たとえるなら…燕の巣のような感じですかね？？

 

今まではそれでよかったんですが

もう一人で把握できる物量を超えてまして…

繁忙期には単純なミスや抜けもあります。

些細な抜けが大きなトラブルに発展することも一度や二度ではございません。

 

そしてどうもウチの会社ではことあるごとに

「見てくれない」・「言ってくれない」・「聞いてない」

という言葉が飛び交っておりました。

他人事というかッ！当事者意識が低いというかッ！

まぁ私がサラリーマンだった頃はその典型でしたが～

 

そういうのもう面倒くさいので～これからはッ！

「自ら確認する」・「見せに行く」・「聞きに行く」

という自分から動いていくスタイルにしていきますッ！

 

その為には情報の共有化をいかにスムーズにするかッ！

スピード感のあるトップダウンと正確なボトムアップが不可欠です。

というような基本姿勢を軸に

これからの会社の仕組みを再構築していくことにいたします。

 

 

さぁッ！皆さんッ！！巣立ちの時です。

 

 

 

 

 

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現在社内の業務効率化を目指し色々な事をしているんですが…

もう迷走しております。

 

業務の効率化をするという事は

「普段どんな業務をしているのかッ！？」という事が明確でなければならないんですが～

いかんせん中途半端な零細企業なもんで…

いろんな業務で成り立って入るんですが明確な基準やルールがなく

なんとなく必要だからなんとなく運用しているものが多く…

 

点と点で作業していて線でつながっていないという状況？？

 

なので業務を効率化させるためには色々なITシステムを導入するんですが

そういった類のものを運用する時は普段の業務を明確に洗い出し

一つ一つ明確にルール化させなければならないッ！！

という現実に現実に直面しております。

 

その上ッ！

今年の年度末繁忙期で会社の仕組みというかやり方というか…

今までのやり方では今な仕事量はやりきれないよね！という事になり

色々なやり方を模索しているところなんです。

 

出退勤管理・労務管理のITシステム運用

発注管理・材料の受入の仕組みづくり

品質管理・検品体制・業務日報の運用方法

賃金体制・評価制度・評価基準の見直し

何をどうすればいいか…

 

総合的に考えているんですがもう沼にハマった感じです。

 

 

 

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雹が殊のほか大きな被害が出ているようです…

たまたま保険の先生と打合せをしていたんですが

打合せ中にも雹被害に遭った人から電話がなるなる！！

 

保険の先生というのは…

会社から個人の保険の窓口をしてただいている方は

私たち3兄弟が小学校の頃剣道を教えてもらっていた先生でして

もう30年以上のお付き合いでございます。

 

 

それでは今週の予定を確認します。

 

姉崎工場は…

今週から新たにオフィス什器の製作が始まります。

ドンドン埋まっていく工程を目の当たりにして

工場もようやく6月以降の仕事状況を把握してきたようです。

静岡に現場納品もありますし仕事も詰まってきてますし

徐々に慌ただしくなってきました。

でもまだまだこんなもんではありませんよ…

iPadのおかげで情報共有のスピードの大切さを実感しております（笑）

 

千葉東工場は…

今週から新規で住宅家具とショールーム什器の2物件がスタートしました。

こちらも忙しいくなってきました。

せっかくホワイト色が強くなってきたと思ったんですが…

黒くなるなんて一瞬なんですよね。

そうならないようにッ！！とは思っているんですが～

 

営業は…

いつもの通り現場立会い・打合せ・見積・作図…とバタバタです。

工場が定時上がりにも拘らず営業は連日残業しております。

それだけ物件数が多くなってきております

少しでも取りこぼしの無い様にッ！！がんばっております。

 

私は…

先週に引き続き色々なものに追い詰められております。

状況は何ら好転しておりません。

どうしたらいいかッ！？考えてもひたすらやるしかなく…

ただただやるのみでございます。

今週は静岡に納品行ってきます。

現場から車で数分の所に親戚の家がありますので

久しぶりに顔でも見てこようかと思っております。

今回はおでんは無しです。

 

 

という状況です。

 

 

今週もこんな感じでスタートいたします。

暑かったり涼しかったりちょっと体調がおかしい今日この頃

忙しすぎておかしくなったか？？

 

 

 

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