今年も無事に大晦日を迎えることができました。

 

2016年から始めました『モリカグ次の10年プロジェクト』も6年が過ぎました。

強い会社にするためには何が必要かッ！？なんてことをいろいろ考えているんですが

今年もコロナにウッドショックと本当に色々ありました。

 

色々なものに振り回された一年ではありましたが

一つ一つ思い出しながら振り返りたいと思います。

 

 

1月

・年明け早々緊急事態宣言が発令されてみたり

・美しい日本語を学ぶセミナーに参加してみたり

・なんも専務と二人で大阪まで出張してみたり

 

2月

・組織変更をして新たに副工場長職を新設してみたり

・その新副工場長が技能グランプリに参加してみたり

・足の踏み場が亡くなるほど工場が家具であふれてみたり

・姉崎工場に物置小屋を設置してみたり

 

3月

・緊急事態宣言が延長されてイライラしてみたり

・ブログのコメント欄を廃止してみたり

・岐阜に栃木に大阪と…遠方納品が続いみたり

・ペーパレス化の一環で過去の物件資料をすべてPDF化してみたり

・私が社長就任以来最高の売上高を記録してみたり

 

4月

・新入社員が入社して平均年齢が35歳11か月になってみたり

・年度末を乗り切った工場の設備がボコボコ故障し始めたり

・北海道の家具工場に見学に行ってみたり能登半島や名古屋に納品に行ってみたり

・緊急事態宣言と何が違うのかよくわからない蔓延防止措置が取られてみたり

・舌の根も乾かないうちに三度目の緊急事態宣言が発令されてみたり

 

5月

・数年ぶりに閑古鳥が襲来して工場を休業してみたり

・かとおもいきや営業は忙しく連休中も出勤してみたり

・材料価格の価格が上がり材料が無くなり始めてきたのもこの頃でした

・東京都家具工業組合の総会が開催されました

 

6月

・緊急事態宣言が延長されたり

・やっと緊急事態宣言が解除されたと思ったらまた蔓延防止措置なんていわれるし

・来年の新卒を一名採用してみたり

・暑さ対策として空調服を導入したり姉崎工場のエレベーターを柵を修理してみたり

・静岡の家具工場を見学してみたり

・材料確保に振り回されてみたり

 

7月

・東京オリンピックが開催されてみたり

・4度目の緊急事態宣言が発令されてみたり

・コロナ感染者が急増して医療崩壊なんて騒がれてみたり

・社労士の先生に相談し会社の仕組みを見直しし始めたり

・東家工青年部でウッドショックの勉強会をしてみたり

 

8月

・内定者の学生が職場体験として工場でアルバイトしてみたり

・オリンピックが閉会してパラリンピックが開催されてみたり

・都のコロナ感染者が5000人超えて身近な人が感染し始めたのはこの頃です

・次はいよいよ自分の番かと覚悟してワクチン接種してみたり

・中学生から職業インタビューを受けて偉そうなことを語ってみたり

 

9月

・何度目だろうか…緊急事態宣言解除が延長されてみたり

・YouTubeの登録者数が100名を超えてみたり

・二度目のワクチン接種をしてみたり

・材料価格の値上がり通知がバンバン届き始めたのはこの頃かな

 

10月

・期首早々大雨で会社を休業してみたり

・姉崎工場の横に立っている電柱が会社の所有物だという事を初めて知ったり

・千葉東工場の前の道がアスファルトで舗装されてみたり

・緊急事態宣言が解除され徐々に日常生活に戻り始めた感じがし始めたのはこの頃

 

11月

・私が中学生の頃から働いていた職人が引退しました…ショックでした

・68期の決算が確定しましてそれなりの税金を納めてみたり

・銀行に会社の10年間の業績を分析されてみたり（だいぶ成長しているみたいです）

・2年ぶりに儘やの会を開催してみたり

・東家工青年部で接着剤について勉強してみたり

・破産管財人から破産します通知が届いてみたり

 

12月

・久しぶりにtobiを展示会に出展してみたり

・ちょっと遅くなりましたが社員面談を実施してみたり

・何度目の価格改定かッ！？材料価格がまた上がり始めてみたり

・最後の最後に破産管財人弁護士から通知が届いてみたり

 

 

という感じで2021年を振り返ってみました。

 

 

年始早々緊急事態宣言が発令され9か月間で270日も

蔓延防止措置やら緊急事態宣言が発令されていたようです。

緊急事態が日常になってしまった感じでした

もう…普通じゃない。

 

というような状況の中で

家具業界も淘汰されていくんだろうなぁ…と自分なりに考えて

昨年同様『選ばれる家具屋』を目指して色々と試行錯誤してまいりました。

何が功を奏したのかは未だわかりませんが

我々のキャパを超える状況になるほどの問合せを頂き

第68期も私が社長就任して以来最高の売上＆利益もだせたり

それはそれでそれなりの結果が出せたのではないかッ！？と自負しております。

 

それなりの結果なのでとりあえずは満足しておりますが

限界を超えたところで見えてくる会社の弱いところが目についてしまうッ！！

一つ解決したらまた一つ問題が出てくる

毎年思う事ですが会社経営ってこんなことの連続ですね。

 

組織作りは単年で成果が出るようなものではないので

長期的プランで引き続き取り組んでいくつもりでございます。

その為の10年プランなんですけどね…

 

 

あとはウッドショックですね…こればかりは本当にどうしようもない。

材料価格はこの半年間で驚くほど高騰してます。

これが来年どんな影響が出てくるのかッ！？

最大の懸念事項です。

 

 

という感じで2021年振り返ってみました。

解決しなければならない問題や耐えなければならない問題と色々ありますが

とりあえず大晦日を穏やかな気持ちで過ごせていることに幸せを感じております。

皆々様には今年も大変お世話になりました。

 

ありがとうございます。

 

 

 

そろそろお時間です。

今年は年明けたら夜中に子供たちと初詣に行く約束をしています

夜中の初詣は初めてです。

子供たちがワクワクしている感じが伝わってきて

私が子供の頃親父に連れて行ってもらったことを思い出します。

 

 

それでは皆さまよいお年をお迎えくださいませ。

 

 

 

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