ようやく工場長面談が終了いたしました
来期から評価制度と賃金制度は一新するので
私が編み出した評価制度での運用は今期が最後になります。
社長と社員面談が行われるまでの流れはこんな感じです。
社長工場長面談（1回目）
↓
工場長社員面談（1回目）
↓
社長工場長面談（2回目）
↓
工場長社員面談（2回目）
（いまここ）
↓
社長社員面談（最後）
それなりに時間かけてやってます。
前期の良かった点と悪かった点を振り返り
会社の問題点にたいしてこれからどう取り組もうかッ！？という事を
細かく話し合いをいたします。
その上で会社として取り組む事と
社員一人ひとりに今期やってもらいたい事を明確にし
それをどう実行するかまで落とし込みます。
運用して6年目になりますが想像以上に有効に機能しております。
有効に機能しているんですが
冒頭にも書いたようにこの評価制度を運用するのは今期が最後です。
会社もそれなりにパワーアップしておりますので
今のスタイルにあった評価制度にするべくいろいろ検討しているところでございます。
目的は職能給から役割給へという感じです。
仕事だけできる社員ではもう物足りなくなってきているという事でしょうか？？
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2021年12月4日 21:42｜ カテゴリー：業務日報, ㈱森下の出来事, モリカグバージョンアップ作戦！, 意識高い系｜ コメント（0）
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