敗北感に包まれた第68期…

心機一転ッ！頑張るぞッ！！と意気込んで迎えた第69期でありましたが

台風の影響で本日姉崎工場と千葉東工場は臨時休業です。

出鼻くじかれています。

 

これも全部コロナのせいですッ！！

とりあえず当分の間はなんか嫌なことあったら全部「コロナ」せいにします。

 

 

それではまずッ！

第69期がいったいどんな一年になるのかッ！？私なりの展望を書いていきます。

 

コロナの影響はッ！？

第5波も収束し本日より緊急事態宣言も解除されまだ予断は許されませんが…

とりあえずは少しづつ日常に戻っていくのかなぁ～と期待しております。

社員も積極的にワクチン接種しているようですし

もうそろそろ収束してほしいなぁ…と期待はしておりますがどうなることやら。

 

我々建築業界にとってコロナの影響はこれから本格化していくと考えております。

 

これだけ給付金やらなんやらにお金を使ってしまった行政ですから…

学校什器や保育園什器などの公共事業のお仕事も激減していくかと思います。

オフィス什器もこれからリモートを定着させていく会社は増えていくわけですから

今までのようなお仕事は見込めません

店舗什器はッ！？ホテル什器はッ！？少しづつ回復していくとは思いますが

こちらもコロナ前に比べたらちょっと今期も期待できないかもしれませんね…

見込みがあるとすれば住宅家具でしょうか？？

まぁ明るい未来ではないのは確かです。

 

先行き不安定な状況ではありますが

仕事量が減ると同時にどうやら家具屋の件数も減ってきているようで…

ここ数年新規の問合せ件数が激増しております。

まさにッ！ピンチとチャンスが同時に来ているぞッ！と感じておりまして

ひとつひとつ丁寧に対応していき安定した仕事量を確保できるのではないかッ！？

という感じで私なりに来年の動向をどうのこうの考えておりました。

 

がッ！！そんな淡い期待を全てをぶち壊すほど強烈な問題が

 

 

ウッドショックです。

 

 

仕事の流れがどうのこうのと生意気な事を言っている場合ではありません。

今年に入って材料の価格が恐ろしいほど高騰しております。

 

仕事があっても「材料が無いので製作できません」という状況も大げさな話ではないです。

シナベニヤが手に入らない…とか

ポリ板の○○が欠品で生産の見通しが立っていない…とか

現実に起きています。

 

「材料の仕入れは今後どうなるかッ！？」って聞いても皆さん口をそろえて

「こういうのは初めてなんで今後どうなるかわからない」だそうです。

「いつまでッ！」とか見通しも全く立たないそうで…

私も正直もうどうしたらいいのかわかりません。

 

私が社長になってまだたった15年しか経っておりませんが

東日本大震災・リーマンショック・消費税増税・オリンピック不況と

色々なピンチはありましたが

今回のウッドショックは想像を絶するほどのピンチです。

今期はこの材料問題に振り回されるのは間違いない。

 

 

という状況を踏まえまして…

今期のテーマは『時の流れに身を任せる2021』です。

もう材料が手に入るところまでやるしかないか…という心境です。

材料が無ければ何もできません。

もはや場末の家具屋レベルで世界の材料事情をどうこうの出来る話ではありません。

多少の荒波なら立ち向かっていこうかッ！！っていう気にもなれますが

もはや…無理です。

もう乗り越えられません。

今までありがとうございました。

 

 

嘘です。

 

 

これからもよろしくお願いします。

 

 

私もまだ四十前半です。

子供もまだ小学生です

若い社員もたくさんいますのでまだまだ路頭に迷うわけにはいきません…

何が何でも生き残らねばッ！！

今期も『生存』これが最大の使命ですねッ！！

とにかくこの未曾有の危機をやりすごすこれに尽きます。

 

なので…

今期のテーマは三年連続ではありますが『富国強兵2021』でございます。

会社を経済的にも組織的にも強くッ！（富国）

職人・営業は個人の技量レベルを上げるッ！！（強兵）

もう自分たちの力が及ばない異次元の問題に頭を抱えるのは馬鹿らしい

いま自分たちが出来ることを地道にやるしかありませんッ！

 

強い会社を作る為ッ！！今期は例年以上に内政強化に取組みますッ！！

この二年間の反省を踏まえまして今期はいろいろと試行錯誤してみようと思います。

 

 

 

 

以上を踏まえまして

どんな形であれ今期も無事に生き残るために私たちが実行に移す目標は3つッ！！

 

 

・製造技術の向上/突き抜けたプロになる

【森下メソッドの確立】

手順書は動画化し前期から活用し始めております今期はさらに種類を増やします。

標準書は骨組みが完成したので今期は内容をしっかり詰めていきます

そして基準書です。

特に今期はこの基準書に力を入れて森下の品質基準を確立していくつもりです。

【社内検定の検討】

今後どのような形にしていこうか…今は構想段階ですが

社内の評価基準の見直しに伴い個人の技術を磨いていくために

社内で独自の技能検定を開催しようかと考えております。

【塗装の強化】

どうも木工部門が忙しくなるとないがしろになりがちなのがこの塗装

前期は目の前の仕事をこなすことで精一杯だった感じが否めません

今期は色々と手を入れていきたいと考えています。

 

・管理体制の強化

【工場の管理体制の見直し】

前期けに顕在化した問題点を見直します

今までの一連の業務フローを徹底的に見直し組織の役割分担も一部変更ッ！！

これまでは工場の設備や広さをPRしてまいりましたが

これからは工場の管理体制をPRする会社を目指します。

【千葉東工場への配置転換】

千葉東工場を開設してから二年が経過しております。

今では生産の15％前後を担っている重要な拠点であります

そろそろ本気を出して設備の更新に人材の配置転換を検討します。

 

・社内制度の見直し

2年前から見直しをしている社内のあらゆる制度関係。

大きいところで今期はついに評価制度の改定とそれに伴い賃金制度の見直しをします。

4月には告知し第70期には新たな形でスタートいたします。

この会社にとって評価制度・賃金制度は劇的に改善するきっかけとなった重要な制度です。

見直すことには非常に慎重になっておりましたがついに今期改定します。

おそらく多少の痛みを伴うかもしれません…

しかし10年後の姿をイメージしてそこそこの覚悟をもって断行します。

けっこう本気です。

 

 

というような3つの目標を掲げました。

今期は来期に大きくジャンプする前の大きな屈伸期間です

おそらく売上が激減するかもしれません…

もしかしたら社員から反発が出るかもしれません

どれだけの影響が出るか全くわかりませんが

将来につながる一年にしていきたいと考えております。

 

 

 

それではッ！！期首恒例の…

少しは大人になったんでもうこういうのはいいかな？とも思ったんですが

70期になったら考えようと思ってまして

もしかしたらこれが最後の闘魂注入かもしれませんが

今期もやらさせていただきます。

 

 

え～それではここで～ッ！！

期首恒例の闘魂注入させて頂きたいと思います！！

家具業界の発展とッ！！

第69期もこの会社が存続できるように祈願いたしまして・・・

 

 

 

それでは皆様ご唱和願います！！

 

元気ですかぁ～～っ！元気があれば何でもできる！！

現金ですかぁ～～っ！現金があれば何でも買える！！

 

はっはっは～～ッ！！金さえあれば何でもできる・・・

世の中金だッ！金だこのヤローッ！！

 

 

バカヤロっ～～～～～！！！！

１っ！

２ッ！

３ッ！

だぁ～～～～～～ッ！！

 

 

 

馬鹿になれ！とことん馬鹿になれ！

恥をかけ！とことん恥じをかけ

かいて！かいて！恥かいて！

裸になったら見えてくる・・・本当の自分が見えてくる

本当の自分も笑ってた。

それくらい馬鹿になれッ！！

 

 

材料が無いッ！って騒いでるの迷惑だと思ってるヤツいる～ッ！？

年末までの仕事決まってるのにウッドショックに日和ってるヤツいる～ッ！？

いねぇよなぁ～ッ！？

 

今期は色んな意味で正念場です。

 

とにかく生き残ります。

 

12月29日忘年会は決行…出来るかな？？

 

 

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