特注家具・オーダー家具の株式会社森下 ~ 船堀の家具屋ブログ ~

オーダー家具・特注家具の株式会社森下 〜 社長ブログ 〜

3月2021

3月も今日で終わり

今日で3月も終了です。

「のど元過ぎればなんとやら…」毎年3月末に頭の中に浮かぶ言葉でございます。

怒涛の年度末でしたが無事?に乗り切ることができたのでしょうか??

色々あっても時は過ぎる…年度末もいつかは終わる

そんな心境でございます。

 

 

それでは

今月もコロナの影響でたいしたイベントも無い1ヶ月間でしたが

何があったのか振り返りたいと思います。

 

・綺麗な日本語を学ぶために受講した国語力アカデミーも無事修了(したはず)

・5年ぶりに免許の更新もしてみたり

・令和3年3月3日(平成33年3月3日)ゾロ目になってみたり

・なんも専務とY君が岐阜の現場に出張してみたり

・カメラのレンズが壊れてみたり

・過去の物件資料をPDF化してみたり

・土砂降りで道路が冠水している中現場打合せに行ってみたり

・このブログのコメント欄を廃止してみたり

 

慌ただしい1ヶ月間でしたので記憶はあいまいなことが多かったですが

振り返ればいろいろあった1ヶ月間でした。

年度末ですしコロナですし楽しいイベントはほぼありませんでしたけど…

何もイベントのない事にもそろそろ慣れてきてしまいましたね

しばらく外部の方と会っておりませんが

皆さんお元気でしょうか??

 

 

お仕事の方はッ!?

これが例年以上に爆発的大盛況でございました。

特に大型の物件を多く受注したおかげで早い段階で物事が決まり

段取りが組みやすかったのか昨年同様工場の作業工程が乱れることは無く

計画的に進められました。

 

ショールームやオフィス什器といったような単品で難しい家具から

学校什器のように同じ形状の製品を何十台も製作するというよに

幅広い仕事を製作させていただきました。

これだけいろんなジャンルの家具を製作している工場他にあるかねッ!?

と我ながら驚ろくと共によく出荷できたなッ!と

改めて今の工場の力を実感しております。

 

設備投資の影響は大きく感じるところはありますが

なにより鬼の出荷計画で組まれた工程を多少の文句を言いながらも

乗り切ってくれました社員の皆様の協力あってこそだと思っております。

毎年年度末を越えるとパワーアップしていると実感する。

もちろん全員がそういうわけではないんですけどね…

 

一方で反省点も非常に多くッ!!

今年の年度末は今までやってきた仕事量をはるかに超える記録的な仕事量でした。

これまでの会社の体制では処理能力の限界を超えてしまい

技術や品質といったレベルの話ではない初歩的でどうしようもないミスを連発。

やるべき事をちゃんとやっていればそんな事態にはならないんですけど

やるべき事がちゃんとできないくらいの状態になってしまったという事でしょう…

これはもう明らかに仕組みの問題。

 

例年通りの仕事量なら今までのやり方でもよかったんですが

今年くらいのボリュームの仕事を今後もやろうとすると

また同じことを繰り返す…そうならない為にもッ!!

今後の仕事の進め方を大幅に見直す必要が出てきました。

 

非常に大きな課題です。

 

というような感じで記録的な仕事量を終わらせたという達成感と

簡単に解決できなさそうな課題をかかえた重圧感っていうんでしょうか…

なんか複雑な心境で年度末を終えることになりました。

まぁ~解決しなければならない課題が明確になっているので

伸び代があるってことはいいことですかね…

去年の今頃を考えると少し前向き。

去年は自分の力ではどうにもならない事への不安ばかりでしたが今は違う。

自分たちで何とかしなければならない問題ですからね

 

 

少しは会社としても強くなったかな?

 

 

 

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コメントの廃止

もう我慢の限界です。

 

このブログのコメント欄は入力されるとお知らせメールが届くようになっております

がッ!!あまりにもスパムメールが多すぎていちいち削除するのが面倒なので

コメント欄を廃止することにしました。

 

これまでいろいろな方にコメント入れていただきまして

ありがとうございます。

時には喧嘩を売られることもありましたが

それはそれで楽しんでい見ていました。

 

喧嘩を売られても日本語だったら楽しめたんですけどね…

最近は英語を通り越しておそらくロシア語っぽい文字や

みたことのない文字でコメント欄が埋め尽くされることもありました。

読めない文字では全く楽しくありません。

 

なので今後コメント欄は廃止致します。

 

 

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今月も残り3日です

早いもんであと3日で3月も終了です。

年度末ラストスパート31日まで現場詰まってますッ!!

 

それでは今週の予定を確認します。

 

姉崎工場は…

30日の出荷をもちましてようやくひと段落でございます。

少ないながらも4月以降も仕事色々頂いておりますが一旦30日で区切りとなります。

そして月が替わって4月からは新たなメンバーが加わる予定。

楽しみです。

 

千葉東工場は…

今週からは住宅家具の製作が始まります。

こちらは相変わらずの製作の日々です。

ちょっと先週までが忙しすぎたので今週からは調整します

 

営業は…

今週は年度末の締めくくりで現場が13物件もあります

その内4月までの3日間で8物件です…滅茶苦茶です。

頑張ってください。

 

私は…

集計作業が忙しくなりそうです。

第68期も半年が経過しますので半期決算的なものをいろいろやっております。

売上だけでなく今後の会社の方向性的なやつ

いわゆる社長業っていうんですかね??

もちろん作図と見積&現調もいつも通りにやる予定です。

 

 

というような感じの1週間です。

 

最後の1週間バタバタです。

 

 

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夜桜

 

 

 

 

昨晩は「雨が降る前に…」ということで近所の桜を見に行ってきました。

 

見に行ったんですがこんなご時世ですから提灯はぶら下がっていたんですが

ライトアップがされていなく真っ暗ッ!!

 

いつもなら小一時間くらい散策していくんですが

あんまりにも何も見えなくて10分程度で帰宅。

もうほぼ満開でしたから今夜の雨で散ってしまいますかね…

今になってちゃんと桜見ておけばよかったと軽く後悔しております。

 

真っ暗すぎて肉眼ではあんまり桜は見れなかったんですが

iPhoneのナイトモードで撮影したら明るく写ってましたね~

これは驚きです。

 

 

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『一流を育てる』

 

 

 

久々の読書です。

 

今回は同じ家具屋の社長が書いたビジネス本です。

TVや新聞などによく紹介されている会社でご存じの方も多いと思います。

丁稚というシステムで一流の職人を育てるという会社でございます。

 

色々な考え方があって丁稚というやり方を批判される人も多いと思います。

正直なとこ私も丁稚というやり方は批判的な考えです。

批判的な考えではありますが人を育てるという点においては

私よりも遥かに実績のある方なのでなにか参考になるものは無いかッ!?

と思いまして今回この本を読ませていただきました。

 

内容としては…

この社長が職人として人として何が重要なのかッ!?というモノを

「職人の心得」として30ヶ条にしたものを紹介しているものです。

半分以上何言っているのかよくわからなかったんですが

重い想いの詰まった30か条だったと思います。

 

「仕組みが大事なんだよ」というような事なのかな?と

何となく私なりに勝手な解釈をしております。

大事なのは私が何を求めているのかッ!?

どういう会社にしていきたいのかッ!?

という事を明確に文章にしなければならないし

文章にしたことをどうやって周知させ行動に移すかという事なんだろうと

私の足りない頭でそう理解致しました。

 

現状を振り返り…

技術面ばかり追い求めていた気がします。

そろそろこの本でいうところをの人間性をもっと考えていくタイミングなのかな

と考えています。㈱森下も新たな段階に突入です。

 

その辺を踏まえまして新たな評価制度を考えていきます。

 

 

 

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