一応私も経営者の端くれなので…ぼーっとしているばかりではありません。

 

会社で何かをしようとする時は

まず将来的な姿を示さなければならないと思っています。

「こうなりたいから今はコレをやろう！」みたいに

「コレをやろうッ！」の前に「こうなりたい」を先に示す必要があると思うんです。

そういう信念というかイメージというか想いというのか…

それが無いとブレブレになってしまうと思うんです。

 

こんなこと書くと「お前出来てんのかよッ！？」という人いますけど

私は「そうありたい」と思ってはいますが「そうしている」とは言ってません…

 

では続けます

 

「こうなりたい」があれば社員から多少のクレームが出ても無双になれます。

もちろん社員の意見は大事ですが一人一人の意見を尊重していたら会社潰れると思ってます。

でも自信がないので人の意見は聞きます。

専門家の意見も聞きますし社員の意見も聞きますが

最終的には経営者判断で物事を進めるものなんだろうと思います。

 

すべての責任は経営者になってしまうわけですから…

 

「コレをやるぞッ！」と決めてから方針を変えるのはよくある事だけれども

「こうなりたい」が理解していれば受け入れられるんだろうし

受け入れざるを得ない状況なんだと思います。

 

 

だから「こうなりたい」を示すことは非常に大事だと思っています。

 

 

私が出来ているかッ！？と問われれば

出来ているときもあれば出来ていない時もあります。

出来てはいませんが…私は「こうなりたい」が伝わるように意識しております。

 

 

 

 

 

話は変わりますが

 

 

GoToの真っ最中に在宅7割を要請してましたね…

 

 

どうなりたいんでしょうか？？

 

 

 

 

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