現場のあとは本気の話し合い
現場に出たのが役員3名に工場長そしてベテラン職人の5名でしたので
現場作業が終わって一旦会社に戻りまして
連休明けの仕事の段取り打ち合わせして夕飯は船堀本社の近所にあります
儘やにて韓国料理を食べながら今後についての話合い。
話合いのテーマは「第66期上半期／増収減益について」です
食事は賑やかなのですが・・・
テーマは重い。
それぞれの数字を確認しながら思いつく原因をそれぞれ話合う
・昨年と明らかに違う数字が二種類！その数字に対して今後どう改善していくのかッ！？
・そもそも見積金額が安すぎるんじゃないかッ！？
・人件費の上昇！原材料費の高騰！どう対応するかッ！？
・作業効率は良いのかッ！？
・材料は無駄にしてないかッ！？
・一人が月5000円削減すれば年間で160万削減になるぞ！
などと重箱の隅を突っつくような小さい話ばかり・・・
こんな話合い本当は好きではないんですけどねッ！！
会社の問題の8割は売上が上がれば解決できると思っている私。
節約するのも大切だけど売上を上げることが一番大事ッ！！ということで
とりあえず経過観察することに。
経過観察しましすが色々と対処はしていくつもりです。
その対応が半年後どういう結果になってくるかッ！？
ドキドキします。
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