昨日は二ヶ月に一度の信用金庫主催の経営者セミナーでした。

今回は社労士を講師に迎えての『中小企業の人材採用と育成』という

テーマで90分解説していただきました。

 

主な内容としては・・・中小企業の現状をふまえまして

 

人口減少・超高齢化社会にともなう労働力母数の減少という時代

優秀な人材＝求める人材ではない

応急処置的ではなく中長期的な計画で採用する

ミスマッチを防ぐ為にはどうするか？

面接をするにあたり面接する人の心構え

 

さらに・・・

 

魅力ある会社作り

ルールの明確化・人事評価の明確化

経営理念の重要性

そもそもバラバラな考え方の人を一つにまとめなければならない

指示型マネジメントとコーチ型マネジメント

 

等など

 

 

なるほど・・・なかなか難しい話が盛りだくさんです。

 

業種を問わず参加メンバーの方は同じような悩みを抱えております。

その象徴的な問題がこの人材の話でございます。

 

人を募集しても応募すらない！とか

応募はあっても採用までたどり着かない！とか

定着率が悪い！とか

 

悪いには悪いなりの原因があるはずッ！

解決できるかどうかはやはり会社次第というところでしょうかね・・・

色々な言い訳はあるとは思いますが

この経営者セミナーで自分の会社が実行できない言い訳をしても仕方が無い

やらなければ会社が無くなるだけの話です。

 

 

やらぬなら！やられてしまえ！ホトトギス。

 

 

 

おかげさまでモリカグは現在計画的に事をすすめております。

計画的に進んでいるかいないかは・・・これから検証するにして

色々考えるのが私のお仕事であります。

 

今回も大変勉強になりました。

出来ることなら・・・もう少し早くッ！！（一年位前）にこの話を聞きたかったッ！

モリカグの人事考課制度もう一度組立が必要ですね。

 

社員の皆様におかれましては・・・朝令暮改的な話になりかねませんが

その時は一つよろしくお願い申し上げます。

 

 

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