ただただ・・・落ち込んでいるわけにもいきませんッ！

「現象には必ず理由がるッ！」by湯川学

今回のようになぜッ！！陥ったのかッ！！自分なりに考えてみましょうッ！

そもそも今回はどのような流れでこのような事態になったのかを整理します。

 

 

お客さんからお仕事をいただくと製作可能な承認図の完成日程と納期の日程を確認します。

営業がその情報を工場に流し、工場は製作向けて段取りするのであります。

図面完成日から納期を逆算して製作日数を検討します。

物量に応じて工場の人間を何人担当させるかを決めるのも工場の段取りです。

 

 

 

しかしながら・・・こうした工場の段取りを組めるのはすべてお客様の承認図が無ければ

元も子もないわけですッ！！

すべてはお客様のご都合次第・・・受身な状況が続くわけです。

 

 

受身な家具屋は待つしかないわけです・・・

ちょっと攻めの家具屋にあこがれていた我々はこれまでなるべく承認図を早めにいただけるように

圧力ッ！？ではなく早く上げていただけるようにお願い申し上げるのですが・・・

 

 

 

 

今回の私の最大のミスは5月の仕事のことばかり考えていたわけです・・・

6月は仕事決まっているからとりあえず5月どれだけやるかッ！？

に集中しすぎてしまい・・・6月の図面催促を怠っていたのであります

それが・・・今月は大小ありましたが数物件もあり工場は開店休業へと追い込まれるのでした。

 

 

さて・・・この問題に関して我々はどうしたものだろうかッ！！

お客さん次第の受身の家具屋としては・・・イカンともしがたいッ！！

どうにか改善策はなかろうかッ！

 

 

 

 

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