私まだ四十を過ぎたばかりではありますが後継者問題に正面から取り組むべく

この度、銀行の方にいろいろとレクチャーを受けました。

 

まだ早いッ！と思われるかもしれないが…

こういう問題はお金がかかわることだから一朝一夕でできるもんではない。

特に我々のような弱小企業が直面するのは自社株の問題。

 

この自社株はかなり曲者で…

普段は紙切れみたいなモノなのにいざッ！相続というタイミングになると

恐ろしいくらい手が付けれれないものに化けやがるッ！！

私がこの株を相続できたのはたまたま運がよかったからなんだけれども

色々な会社の話を聞くと株の問題で躓いている会社が多いようです。

 

そういう話を聞くとつくづく運がよかったんだなぁ～と思う。

 

一方でッ！

レクチャーを受け色々と教えてもらえばもらうほど

「運がよく相続できた」と思っているのは自分だけで

実はッ！お祖父さんがしっかり相続の準備をしていてくれたのかもしれないッ！？

と思うようになりました。

 

であるならば…

私も「まだ継ぐかどうかわからないッ！」と言っている9歳の息子に対して

「この会社を継ぎたいッ！」と言わせるような準備をしなければッ！！

と思う今日この頃です。

 

特に親族経営っていうのは後継者問題を明確にしておかなければ

社員にも取引先にも不安を与えることになるんで

「森下は大丈夫ッ！！」と安心して働ける環境を作りたいと思います。

 

 

 

ということでッ！！

色々な方法があるようですが今回は大枠っていうんですかね？？

大きな道筋をいくつか教えてもらいました。

どの方向性が自分たちに合っているのかッ！？

色々と検討するところであります。

 

 

 

オーダー家具・特注家具の株式会社森下のYouTobeチャンネルはコチラ！